Analyse Externe Agence De Communication

et un essor en cours, d’un nouveau type de communication. Cette dernière représente, désormais, un facteur central et dominant de la survie et du développement des firmes. Elle est aussi un nouveau créneau qui ne cesse de prendre de l’ampleur pour devenir une activité à part entière avec ses propres règles, sa stratégie, ses actions et sa clientèle … En effet, on constate de plus en plus d’entreprises qui commencent à valoriser le rôle de la communication, primordial comme il est, pour véhiculer

Situation et contexte ……………………………………………………………………………………. 4 1.1 Avant la crise : oui au crédit 4 1.2 La crise 4 1.3 2010, année d’espoir ? 5 1.4 Et maintenant 8 2 - L’environnement 10 2.1 L’environnement externe p 10 2.1.1 Une concurrence très forte… p 10 2.1.2 … sur des produits identiques… p 10 2.1.3 …obligeant une différenciation essentiellement sur le prix. p 10 2.1.4 Un domaine très sensible p

INSTITUT SUPERIEUR DE LA COMMUNICATION, DES AFFAIRES ET DU MANAGEMENT RAPPORT DE STAGE LOGO XXXXXXINTITULE DU RAPPORT XXXXXXXXX Par MASOANDRO BE LOHATAONA Deuxième Année de Licence Option XxxxxxYyyyyyyy Session d’Hiver 2012-2013 Encadreur Professionnel : RANDRIA Koto Directeur Commercial Société TSITONONINA Année scolaire : 2012-2013 Janvier 2013 INSTITUT SUPERIEUR DE LA COMMUNICATION, DES AFFAIRES ET DU MANAGEMENT RAPPORT DE STAGE LOGO XXXXXXINTITULE

La communication I /Hypothèses de travail 1/ Pourquoi les entreprises attachent-elles autant d’importance et de budget pour leur campagne de promotion. Quelles sont les différentes cibles de ses campagnes 2/ Comment peut-on définir la communication média et hors média et quelles sont les différentes techniques qu’elles comprennent ? 3/ Quels sont les différents acteurs du marché publicitaire ? Quelles sont leurs fonctions ? Comment interagissent-ils

Institut Européen d Electronique et d Informatique - 2000-2001 : Baccalauréat série : sciences expérimentales. • Formation externe sur le management des équipes : Communication, gestion des taches, • Formation externe sur la gestion des projets : Lancement et suivi des projets, indicateurs de suivi • Formation externe sur la gestion de production : 5S, management qualité, productivité… |EXPERIENCE PROFESSIONNEL :

 Dossier PDUC Crédit Agricole, agence de Fleurbaix Sommaire : I) Analyse commerciale de l’Unité Commerciale : a. Le réseau b. Présentation de l’agence II) Diagnostic de l’Unité Commerciale : a. Diagnostic de l’agence b. Problématique III) Préconisations : a. Analyse des préconisations b. Justification de la préconisation retenue IV) Analyse des répercussions des préconisations : a. Répercussions humaines b. Répercussions financières c. Répercussions

Diagnostic : cas RAPRContexte :En 2014, M. Canare, correspondant régional pour de grands titres nationaux, a été contacté par RAPR (Réseau d'Agences de Presse Régionales) pour implanter une agence dans la région de Nantes. L'agence s'est rapidement développée et est devenue l'une des plus performantes du réseau.En 2020, l'agence a perdu deux clients importants, ce qui a suscité des inquiétudes au sein du réseau RAPR. Pour mieux comprendre la situation, les dirigeants ont envoyé un consultant à Nantes

gamme de services, il est vital pour les IMF de chercher à optimiser leurs systèmes de distribution et de communication. Le secteur de la microfinance peine encore à maximiser l’efficience et l’orientation client de ses systèmes de distribution, et c’est là que réside l’un des ses principaux défis pour la décennie à venir. De plus, les IMF sont sans cesse en butte à des problèmes de communication avec leurs clients et marchés, et perdent ainsi de précieuses occasions de fidéliser et de servir les clients

| Sommaire Sommaire Abréviations et figures Introduction I. Présentation du projet I. Contexte I. Objectifs spécifiques I. Méthodologie I. L’équipe de projet II. Analyse des besoins II. Définition des besoins actuels II. Définition des besoins futurs III. Etude de la faisabilité et des alternatives IV. Sélection d’une solution V. Mise en œuvre et déploiement du SI VI. Maintenance et optimisation

Stratégie de communication auprès des agences en Russie a. Hors Media b. Medias 4. Stratégie de distribution a. distribution directe b. distribution indirecte 5. Fidélisation de la clientèle III. Conclusion. Quelques conseils pour l'avenir INTRODUCTION Etudiante en License professionnel en cour du soir avec option marketing j'ai choisi comme thème de mémoire "Stratégies marketing du réceptif Travelscope" une agence à Paris qui