Analyse Externe Allianz

l’évolution de la société, elle doit savoir anticiper les attentes de ses clients et prospects. Avec l’explosion des moyens de communication, la banque se doit d’aborder le sujet de la téléphonie mobile afin d’avoir un avantage concurrentiel. Partie 1 : Analyse SWOT de la Société Générale, de la téléphonie mobile et du service Messalia SWOT au sein de la Société Générale : Diagnostic interne : Forces : - 3ème banque française derrière BNP et Crédit Agricole - Position de leader dans le marché des services

politique d’embauche 1) Le recrutement 2) Le niveau de recrutement 3) Le schéma de recrutement B- La politique de rémunération C- Le plan de formation IV. Services et produit proposés V ;SYNTHESE Deuxième partie :LE DIAGNOSTIC EXTERNE I/ L’analyse du Macro-environnement A- L’environnement démographique B- L’environnement économique C- L’environnement écologique D- L’environnement technologique E- L’environnement politique F- L’environnement socioculturel

Diagnostic interne et externe de Groupama L'Italie est membre du G8, les huit pays les plus industrialisés. En 2010, elle est la 6e puissance économique du monde et la quatrième puissance européenne, son produit intérieur brut étant de 1758 milliards de dollars. Groupama, fondé à la fin du XIXe siècle par des agriculteurs français, est l’un des principaux groupes d’assurance européen et le principal groupe mutualiste d’assurance français. Groupama Assicurazioni née, en 2007, de la fusion des

Projet collectif Diagnostic Financier et Strategique GROUPE 4 KOLOU Germain Yves Roland HONAKOKO Nathanaele NDIAYE Hamidou OLIMPA Florian MBA DAF 1 Promotion 2021-2022 Remis le 11/07/2022PLAN INTRODUCTION Partie I : Présentation de VINCI Partie II : Analyse de la situation financière Partie III : Perspectives et Axes de développement stratégique CONCLUSION 2Groupe 4 DAF 1 IGEFI 21/22Introduction G ro u p e 4 D A F 1 IG EFI 21/22 3Partie I Présentation de l'entrepriseLa gouvernance de l’entreprise

des services de microfinance. Tout d’abord, les études réalisées en Syrie et Egypte montrent que la microfinance bénéficie bien aux populations pauvres et peu instruites (75% des femmes et 65% des hommes bénéficiaires des programmes de microfinance analysés n’ont pas atteint le niveau d’études secondaires). Ce ciblage s’accompagne d’une proximité sociale et géographique entre les emprunteurs et les institutions de microfinance (IMF). En effet, plus de 90% des clients interrogés en Jordanie jugent leur

Sommaire Introduction | Pages 1 à 2 | I. Analyse historique - l’entrée du sport dans l’aire du marché : Les trois ordres sportifs. 1. De 1850 à 1914 : l’ère de la morale 2. De 1918 à 1980 : l’ère du spectacle sportif 3. Depuis 1980 : l’ordre sportif mondialisé | Pages 2 à 4 | II. Les marchés du sport 1. Le marché des articles de sport 2.1. La demande d’articles de sport 2.2. L’offre d’articles de sport 2. Le marché des services sportifs 3.3. L’offre des services

professionnalisation. Sur le plan marketing, pour attirer les jeunes et pérenniser une relation avec eux, il faut à la fois jouer sur les attitudes et sur les comportements. Pour conquérir cette nouvelle clientèle, j’ai d’abord analysé mon agence au niveau interne et au niveau externe. Pour atteindre l’objectif, je souhaite démarcher des universités et lycée sur Chalon sur Saône en les attirants avec une offre promotionnelle obtenues au préalable. Je souhaite également mettre en place un système de parrainage

SYNTHESE 2. ANALYSE & PERSPECTIVES DU MARCHE 8 13 2.1. Vue d’ensemble du secteur _______________________________________________ 14 Facteurs et freins à la croissance de l’activité 14 2.2. Analyse de l’environnement ______________________________________________ 15 Analyse synthétique 15 Le contexte économique 17 Le contexte financier 18 Les taux d’intérêt 19 La consommation des ménages 20 L’épargne des ménages 21 Le marché de l’immobilier 22 L’investissement des entreprises 24 2.3. Analyse du marché

Vialle Pascal Villermain-Lécolier Crédit Lyonnais, Animateur du groupe de travail CIC CARRON consultants Natexis Banques Populaires CDC IXIS GMF-Vie BNP-PARIBAS Assurance AFNOR Société Générale CARRON consultants Crédit Agricole SA AGF Collectives-Allianz Group Ont également contribué aux travaux : Jacques Balasse BNP-PARIBAS Stéphane Nicolas LA POSTE Jacques Ségot LA POSTE * L’IBAQ conseille également la lecture du guide AFAQ : « La certification Qualité à l’usage des établissements bancaires

la Société Générale en 2008. Airbus : le retard de 2 années dans la production de l’A380 n’a pas été détecté. Société Générale : pendant 1 an, le trader Jérôme Kerviel a investi des dizaines de milliards d’euros à l’insu des auditeurs internes et externes. Ces deux cas montrent bien la nécessité pour une organisation de gérer et de maîtriser de façon beaucoup plus efficace son contrôle interne et ses systèmes de gestion du risque. La mise en place d’un contrôle interne préconisé par la section 404