Analyse Externe Allianz

Fast Closing Fast Closing Réduction des délais de clôture Mars 2008 Contraintes externes et facteurs d’évolution : les enjeux 1 Les demandes des actionnaires de référence Le marché concurrentiel des grandes banques poussent les principaux acteurs à faire de gros efforts pour diminuer les délais de production de leurs comptes, considérés comme un facteur clé de l’amélioration de la performance. En conséquence, la CDC, la CNCE et la Banque Postale demandent à la CNP de réduire les délais de

responsabilités. « Malgré les deux cyclones Ike et Gustav, les résultats techniques des réassureurs semblent relativement bons, plaidant pour une stabilisation des prix. Au passif, hors événement naturel de grande ampleur, 2008 sera donc une année normale », analyse Daniel Fortuit, président du comité cessions à la FFSA, avant de prévenir : « Si les difficultés financières de certains et les réductions de capacités font grimper les taux, les cédantes se tourneront vers ceux qui proposent une stabilisation, ou

[pic] PARTIE I : Analyse commerciale de l’Unité Commerciale 1) Analyse de l’Unité Commerciale dans le contexte de son réseau ➢ Historique du Crédit Agricole S.A |Date clés |1885 : Création du Crédit Agricole S.A | | |2001 : Introduction en bourse du Crédit Agricole S.A

------------------------------------------------- I] Analyse commerciale structurée et actuelle de l'UC dans son contexte local A] La Banque populaire de XXXXX * 3 salariés (et un stagiaire) destinés à la force de vente et qui ont une relation de proximité avec 667 clients particuliers et 130 professionnels. * La clientèle est répartie entre professionnels et particuliers eux-mêmes reparties en plusieurs groupes Particuliers (80.51%) 667 clients | Professionnels (19,49%) 130

culture de l’entreprise. 5.1 - La tradition : • L’histoire de l’entreprise : «  la culture se construit selon un processus d’apprentissage, tout au long de l’histoire ». M. Thévenet. L’intérêt de histoire c’est d’en dégager la culture. En effet Cette analyse permettra de dégager avec objectivité ce que le corps social a retenu de l’histoire de l’entreprise. • Les créateurs de l’entreprise ou Héros :Il s’agit d’observer les caractéristiques du fondateur telles que son éducation, sa formation, son expérience

 Projet Professionnel Personnel : L’Evènementiel I) L’analyse du secteur A) Analyse du marché B) Analyse de la demande a) Les annonceurs b) Que demandent les annonceurs ? C) Analyse de l’offre D) Stratégies et 4P a)Produit b) Prix c) Place sur le marché d) Publicité II) Interviews A) Interview d’une chargée de promotion B) Interview d’un chargé de communication évènementielle III) Fiches métiers Introduction et constat L’évènementiel

Skills : une illusion ? p40 p40 p43 p48 2EME PARTIE - CADRE METHODOLOGIQUE ET ANALYSE DES RESULTATS Chapitre 1- Cadre méthodologique p53 1°- Hypothèses de recherche p53 2°- Choix méthodologiques p54 2.1 Détermination de l’échantillon d’entreprises pour l’enquête de terrain 2.2 Nature de la population interviewée 2.3 Choix de la méthode d’enquête 2.4 Élaboration du guide d’entretien Chapitre 2 – Analyse des résultats 1°- Méthodologie d’analyse des résultats 1.1 Préparation du corpus 1.2 Codage

bien les grandes allocations d’actifs stables. Ainsi, à l’intérieur de chaque fonds, les mouvements sont peu nombreux. En revanche, les rotations tactiques de portefeuilles au gré des mouvements de marché ne sont pas dans leur ADN. Bien sûr, cette analyse est un peu tranchée. Pour l’affiner, il faut préciser que les grands réseaux nouent des partenariats avec des indépendants. Par exemple, BNP Paribas avec Fauchier sur les Hedge Funds ou Natixis AM avec H2O, où Bruno Crastes mène une gestion active

incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant un examen approfondi montre qu’aucune entreprise n’est comparable à une autre. Chacune a sa personnalité, possède une identité et une image propres. Rechercher la spécificité d’une entreprise conduit à analyser sa culture et donc à reconnaître le rôle des homme qui la composent. Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. La culture d’entreprise est un ensemble de valeurs partagées par l’ensemble du personnel. Pour Edgar Morin la culture est «

Les deux sociétés signent leur OPE, ce qui donne naissance à la plus importante entreprise française par le chiffre d'affaires (313 milliards de FRF) et au n°1 mondial de l'assurance. Ce titre de numéro 1 sera cependant pris l'année suivante par Allianz, qui acquiert l'autre grande compagnie publique privatisée en même temps que l'UAP: les AGF. AXA poursuit son développement mondial en 1999 en s'implantant en Chine (avec AXA Minmetals), en Turquie (AXA Oyak), au Liban (AXA Middle East) et au Japon