Analyse Externe Bouygues Telecom

résultat et de ceux qui sont activés au bilan en augmentation des immobilisations incorporelles. Cela vous donne-t-il confiance dans la qualité des résultats publiés par Parrot ? Pourquoi ? 2/ Procédez à une analyse financière de Parrot. Enoncé du cas Parrot © Les Cas Vernimmen 2016 5/28 Enoncé du cas Parrot © Les Cas Vernimmen 2016 6/28 3/ Pensez-vous que la structure financière actuelle de Parrot soit adaptée

........... 38 Les quatre piliers du développement durable .............................................................. 45 Etude préliminaire .................................................................................................. 46 Analyse concurrentielle............................................................................................ 50 Premières conclusions de l’analyse concurrentielle....................................................... 54 Plan de communication.....

d'acteurs (parties prenantes ou stakeholders) jouent un rôle dans la détermination de la stratégie d'une entreprise. Les parties prenantes peuvent être internes ou externes à l'entreprise. Les parties prenantes internes regroupent le fondateur, le dirigeant, les managers, les cadres et l'ensemble des salariés. Les parties prenantes externes sont composées des actionnaires, des clients, des distributeurs, des fournisseurs, de l'État, des groupes de pression. Les parties prenantes ont des attentes

| |9.3 Aspects juridiques | |9.4 Liens externes | |9.5 Ressources audiovisuelles

pistes d'investissement Lire pages 2 et 3 et les Investir 10 page 12 INTERVIEW. Didier Michaud-Daniel, DG de Bureau Veritas, confirme les objectifs. Page 26 GOUVERNANCE. Les Etats TABLE RONDE PÉTROLE u Cinq experts du secteur livrent leur analyse et leurs prévi- EDF 21 19 17 15 13 1er janv. 13,92 € EDF. L’action à sions. La révolution des hydrocarbures de schiste aux Etats-Unis est en train de bouleverser la donne mondiale. Lire pages 6 et 7 7 déc. 2012 un nouveau plancher

réingénieries sont multiples. Comme en témoignent les nombreuses analyses, l’absence de compétence et le défaut de motivation à vouloir gérer le facteur humain sont les principales causes d’échecs organisationnels. Quand ces deux facteurs sont combinés lors d’un changement, ils ont obligatoirement des conséquences funestes pour l’entreprise. Les effets seront d’autant plus négatifs si, dans ces périodes de changement où les pressions internes et externes sont fortes, les managers gèrent mal leur stress et le

............................................................................. 7 L’ESPRIT D’ENTREPRENDRE CHEZ FRANCE TÉLÉCOM .............................................................. 19 Témoignage Bernard Moreau............................................................................................................................ 19 Direction de l’innovation, France Télécom. Recueilli par B. Quinodon, E. M. Lyon. ......................................... 19 NOUVEAUX MODÈLES D’ORGANISATION

opérationnelle quand elles ne lui sont pas dédiées...Qui ne développe pas aujourd'hui une offre CRM? Ou GRC? Toute entreprise quelle que soit sa taille et son activité s’y prête même sans s’en rendre compte. Par le biais de sa capacité naturelle à analyser les données, à segmenter les populations et scorer des profils. Tout serait donc parfait dans le meilleur des mondes marketing, heureux d'avoir trouvé le bon filon pour l'avenir. Cet avenir qui, sans aucun doute, appartiendra aux entreprises qui

concurrence, cas emblématique du rôle des autorités concurrentiels. Evolution des théories de la concurrence. Microsoft : fin 90 Google : début de procédure en 2011 AT&T : Opérateur téléphonique aux EU 1982 (démantèlement) Entente entre ORANGE SFR BOUYGUES 2005 /2006 (Amende Importante) 1 Economie de la concurrence 1ère étape Département of Justice (DOJ) décision d’interdire Microsoft sur la base de théories traditionnelles (R SCHMALESEE) 2ème étape Cours d’appel : interdit Microsoft mais de

Group 4 B. Domaine d’ Activité Stratégique (D.A.S) 4 1. La radio 4 2. La télévision 5 3. Internet & le Towercast 5 4. NRJ & la téléphonie mobile 5 5. NRJ & Entertainment 6 C. Facteur Clé de Succès 6 D. Diagnostic Externe (opportunités/menaces) 7 E. L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter 8 1. La radio 8 2. La télévision 8 3. La téléphonie 9 4. Entertainment 9 F. Diagnostic Interne (forces/ faiblesses) 10 G