Analyse Externe De La Fnac

détailler plus en détails ces aspects ci-dessous. J – LE DIGITAL ET METRO CCF Comment METRO Cash & Carry se sert du digital pour communiquer auprès de ses clients, et de quelle façon les collaborateurs communiquent entre eux en interne ? 1 – En externe Plusieurs moyens sont utilisés afin de communiquer à ses clients : - Les mails L’envoi de mails est souvent utilisé par le service marketing direct, pour informer les clients notamment sur des offres du moment (promo, « one shot », opération spéciale

marketing d'entretien · Si la demande est excessive, on parle d'un démarketing. · Si la demande est indésirable, on parle d'un contremarketing. Avant d'entrer dans les détails de la fonction marketing, il nous faut définir l'environnement interne et externe de l'entreprise. Cadre dans lequel le marketing évolue Résumons ce que nous avons vu jusqu'ici : 1. Le marketing influence les désirs mais ne crée pas les besoins. 1. Il se concentre sur l'obtention des échanges souhaités avec les marchés visés.

Audit Communication Externe Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 1 I. Définir les objectifs génériques et les cibles ................................................................................... 2 A. Les objectifs ................................................................................................................................. 2 1. Objectif 1 : Offrir

stratégiques. Par ailleurs, ces dernières étant variées, il oblige l’étudiant à s’engager et à étayer son choix. 4. Durée : 5 heures (pour une utilisation comme cas de contrôle). 1 Créé par Marc JACOMO 5. ELEMENTS DE CORRECTION Question 1 ; ANALYSE EXTERNE : Macro-environnement : • Politique, légal, réglementaire : Volonté (mais inefficacité) de la lutte contre le piratage, peer-to-peer en particulier. Flou sur le modèle de rémunération des auteurs dans le téléchargement légal. • Economique MUSIQUE

Flux d’information dans l’entreprise : 2 types * Ceux entre départements (processus internes) * Ceux avec l’extérieur (processus externes) 4. Utilisation des NTIC * Tendances technologiques * Convergence de l’informatique et des télécom. * Intégration des flux internes et externes Réseau Télécom Réseau unique (technologie IP) Réseau informatique PABX ROUTEUR 5. * Principales tendances managériales et économiques

capacité à appliquer les méthodes statistiques de base au domaine des ressources humaines. Au travers d'une étude de cas intégrée et par l'intermédiaire d'exercices spécialisés seront utilisés les techniques d'étude d'une évolution (description, analyse, prévision). . CALCUL ECONOMIQUE ET RESSOURCES HUMAINES ( 24heures) - François STANKIEWICZ Ce séminaire vise à présenter les possibilités d'application du calcul économique à la fonction RH. A cette fin, on développera différentes applications

IEP / Analyse financière et fondements de l'évaluation 1- Rappels de comptabilité 0 IEP - Analyse financière et fondements de l'évaluation - Eléments de comptabilité Semestre de printemps 2010 Introduction Que représentent les fonds propres ? Les fonds propres mesure la richesse nette présente dans une entreprise Actionnaires Le profit est un flux qui s'ajoute à l'actif Ce que possède l'entreprise Profit 1 Charges Actif - Passif Ce que qui reste Chiffre

Les circuits de distribution du marché de la vidéo En matière de distribution, le marché de la vidéo est principalement capté par les hypermarchés (comme Carrefour), les supermarchés (comme Carrefour Market) et les distributeurs spécialisés (comme la Fnac, Virgin, etc.). En 2008, les grandes surfaces alimentaires (hyper et supermarchés) représentent 44% du chiffre d’affaires et les grandes surfaces spécialisés 42% (voir Annexe 6). Ces dernières ont gagné du terrain sur les grandes surfaces alimentaires

............................. 16 7. Analyse SWOT ....................................................................................................................... 17 C. Concurrence .............................................................................................................................. 19 1. Présentation générale ........................................................................................................... 19 2. Analyse Porter .............................

physique =écoulement physique des produits : ➢ Achats ➢ Transport, manutention ➢ Fractionnement en lots ➢ Stockage des produits ⇨ Opération élémentaire de logistique La fonction marketing = satisfaction des besoins du marché : ➢ Analyse et prévision de la demande ➢ Constitution de l’assortiment ➢ Détermination d’un niveau de service La fonction commerciale = commercialisation des produits : ➢ Vente ➢ Service à la clientèle ➢ Information sur les produits La fonction financière