Analyse Externe De Peugeot Citroen

50 2.2/ Les bénéficiaires 50 2.3/ Modes de répartition et information des salariés 50 3/ Démarches de travail 51 3.1/ Analyse de la situation de chaque salarié 51 3.2/ Les droits acquis par chaque salarié 52 3.3/ Exemple du tableau adressé à la responsable RH 53

restructuration majeure à la suite de mauvaises performances. Le résultat démontre que les joint-ventures à parent dominant réussissent bien mieux que celles dont le management est partagé. Quant aux joint-ventures indépendantes, le résultat est difficile à analyser, d’une part parce que le nombre est très faible et d’autre part parce qu’il est difficile de savoir si l’indépendance du manager de la joint-venture est la cause ou la conséquence des bons résultats de la filiale. En effet, le meilleur moyen pour

14 PARTIE 1 • PARTICIPATION À LA PROMOTION DE LA SANTÉ, ET DE LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL Exercice 4 Suivre les absences dues aux accidents du travail 1 Analysez les accidents du travail dans l’entreprise Barthélémy (cf. annexes 3 et 4). Analyse des accidents du travail dans l’entreprise BARTHELEMY depuis 4 ans Année X-3 Effectifs Nbre de jours de travail Horaire/ jour 40 228 7 Année X-2 42 228 7 Année X-1 44 228 7 Année X 46 228 7 Évolution sur les 4 ans + 15 % Dans le BTP année X (= 2007)

structure d’autorité différente, laissant plus de responsabilité aux travailleurs. Cette analyse, qui considère que l’homme est motivé par des facteurs sociaux autres que le facteur matériel, a donné lieu à la création de l’école dite des « relations humaines » dont les principaux auteurs furent Elton MAYO, MORENO, ainsi que Kurt LEWIN qui étudia plus précisément la dynamique des groupes. Cette analyse a permis de mettre en avant, entre autres, la problématique que représente la résistance au

structure d’autorité différente, laissant plus de responsabilité aux travailleurs. Cette analyse, qui considère que l’homme est motivé par des facteurs sociaux autres que le facteur matériel, a donné lieu à la création de l’école dite des « relations humaines » dont les principaux auteurs furent Elton MAYO, MORENO, ainsi que Kurt LEWIN qui étudia plus précisément la dynamique des groupes. Cette analyse a permis de mettre en avant, entre autres, la problématique que représente la résistance au

l’analyse des phénomènes économiques du passé … – … grâce aux méthodes des sciences historiques … • • • • • Analyse de documents Récits Archives Prix Sources diverses – ... mais aussi naturellement des sciences économiques. • Analyse économique au sens des méthodes issues de l’ensemble des théories économiques (classiques, marxistes, néoclassiques, keynésiens, institutionnalistes, etc.) • Analyse quantitative (économétrie et modélisation) • L’histoire économique se trouve donc au carrefour de deux

aisément par plusieurs programmes qui les utilisent simultanément avec des objectifs différents. P. Buche INA-PG UER-Informatique Bases de données 07/10/2005 page 2 1.2 Les étapes dans la réalisation d’une base de données Schémas externes 1. Modélisation 2. Traduction 5. Vues Schéma logique Schéma conceptuel 3. Implantation Schéma physique 4. Stockage Architecture ANSI - SPARC 1975 BD SGBD P. Buche INA-PG UER-Informatique Bases de données 07/10/2005

signes emblématiques qui caractérisent la marque dans un code de marque. En voici quelques exemples : ◗ le nom : Hermès, Adidas, Microsoft ; ◗ la signature : « Aigle pour la réintroduction de l’homme dans la nature », « Vous n’imaginez pas tout ce que Citroën peut faire pour vous » ; ◗ le « claim » publicitaire : « Du pain, du vin, du Boursin » ; ◗ le glossaire de la marque : « Touti maousse costo » d’Omo ; © Groupe Eyrolles 14 La marque, ses définitions, relations et fonctions ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗

des connaissances critiques, sauvegarde des savoir-faire d'expert, préservation de la mémoire d'entreprise, organisation du retour d'expérience, etc. l Les technologies de l'information et de la communication : outils de travail collaboratif, analyse et traitement sémantique, gestion électronique documentaire, e-learning, visioconférences, portails d'entreprise, etc. La valorisation des connaissances a donné lieu à l'élaboration de méthodologies. D'abord utilisées pour formaliser les connaissances

CVP dans laquelle il se trouve, mais également de : La présence de concurrents (dominants ou non) Les caractéristiques du secteur (oligopolistique ou non) Les perspectives d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions