Analyse Externe Devred

connaître et d’ajuster en permanence les quantités disponibles de chaque article. Communication : Interne : Monoprix dispose d’un « Portail IntraNet Monoprix » permettant à l’ensemble du personnel d’accéder à des informations relatives au magasin : analyse financière de tous les rayons des magasins de France, avec tableaux et graphiques instantanés à l’appui (voir annexe 6). Ce système permet aussi d’uniformiser les informations entre tous les magasins et de permettre un visuel (merchandising/planogramme :

106 STAGE INGENIEUR [pic] DU 23 Janvier au 31 Mai 2006 Remerciements Je tiens à remercier les personnes qui m’ont accompagnée durant mon stage ingénieur de fin d’études : Mon tuteur de stage Monsieur Frédéric Devred qui m’a guidée intelligemment tout au long de ce stage. Je le remercie pour la confiance et le temps qu’il m’a accordés, et pour ses précieux renseignements concernant mon évaluation personnelle et mon avenir professionnel. Monsieur Philippe

vais vous présentez dans un premier temps l’entreprise Jules, dans un second temps je vais vous présentez les missions que l’on m’a confié ainsi que les objectif qui m’étais fixé puis dans un troisième et dernier temps je vais vous présentez mon analyse personnelle quant à l’expérience vécue. a) Présentation de l’entreprise d’accueil. Les magasins Jules sont des magasins de prêt à porter masculin. Ces derniers ont vu le jour en 1987 sous le nom de Camaïeu Homme et on été racheté

Sommaire INTRODUCTION I—- 4 - I.DIAGNOSTIQUE EXTERNE I—- 5 - A. Le macro-environnement I—- 5 - 1. Contexte général I—- 5 - a) Aspect économique I—- 5 - b) La démographie I—- 6 - A Qatar I—- 6 - c) Contexte géographique I—- 6 - 2. Le marché de la restauration I—- 6 - a) L’économie et le marché de la restauration I—- 6 - b) Aspect Juridique et Légal I—- 7 - c) Aspects sociologiques I—- 11 - d) Aspects Ecologiques I—- 12 - B. Le micro environnement I—- 12 - 1

relationships has provided major results, it does not account for all the changes that occured in the retail sector. For example, it does not explain the tremendous spread of retailer brands. The study of vertical channels in the clothing sector is based on analyses made by professionals and shows that the standard producer/distributor typology cannot unravel the tangle of links between firms within a single vertical structure. There is no longer any clear boundary between production and distribution. Although

ApplicationSommaire Introduction Partie 1 ‒ Analyse/Diagnostic Description de lʼapplication 1. Principe Générale du Projet 2. 3. Méthode QQOQCCP 4. Statut Juridique 5. Arborescence I. Analyse Externe 1. Etude de marché mettre source 2. Les 5 Forces de Porter 3. Étude qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. DIAGNOSTIQUE EXTERNE 3 A. Le macro-environnement 3 1. Contexte général 3 a) Aspect économique 3 b) La démographie 4 c) Contexte géographique 5 2. Le marché de la restauration 5 a) L’économie et le marché de la restauration 5 b) Aspect Juridique et Légal 6 c) Aspects sociologiques 11 d) Aspects Technologiques 13 e) Aspects Ecologiques 13 Synthèse récapitulative 14

métiers, notamment ceux du management, de l’encadrement intermédiaire dans les magasins, voire l’ensemble des métiers. LES ÉVOLUTIONS DU SECTEUR DU COMMERCE DE DÉTAIL ET DE LA DISTRIBUTION Il convient de distinguer : – les facteurs d’évolution externes ou de contexte : liés à la situation économique (pouvoir d’achat), à l’évolution des pratiques de consommation, à la réglementation, aux nouvelles contraintes environnementales… – des facteurs d’évolution internes, qui résultent en partie des décisions

avons déjà pu le constater précédemment, il est donc intéressant de se demander plus précisément à quoi est dû ce phénomène et comment améliorer et optimiser les relations entre les deux parties. Nous nous attacherons donc dans un premier temps à analyser le « comment » et le « pourquoi » du retour en force des cabinets de conseil en recrutement (I), et dans un second temps nous verrons de quelle façon il est possible d’optimiser et d’améliorer les relations entre le conseil et son client (II).

DEUXIÈME PARTIE : ANALYSE DES INNOVATIONS COMMERCIALES : À QUELS BESOINS DES CONSOMMATEURS RÉPONDENT-ELLES ? ........................................................................ 33 1 2 MÉTHODOLOGIE .......................................................................................................... 34 1.1 Recensement des innovations commerciales ............................................................... 34 1.2 Présentation de la grille retenue pour analyser les innovations commerciales