Analyse Externe Devred

Mise en place d'un parrainage en vue d'un développement de la carte club I Analyse commerciale du magasin Jules centre commercial Saint-Sebastien. Page 2 présentation de Jules et du réseau. Page 3 l'assortiment Page 4 la clientèle Page 5 la concurrence Page 6 II Diagnostic 1. Forces et faiblesses de l'entreprise 2. Menaces et opportunités I) - Analyse commerciale de Jules: 1) - Rapide historique: De 1991 à 1994 | De 1995

de 578 millions d’euros*. Les Français en achètent près de 3 millions par an. *Source IFM http://www.passcreamode.com/Marches-et-produits/Marche-et-Produits/Pret-a-Porter-Masculin La distribution de prêt-à-porter masculin à l’horizon 2013 Analyse du marché, panorama des circuits de distribution et décryptage des principaux leviers de croissance Les distributeurs de PAP masculin sont pris en étau entre l’amont et l’aval de la filière En 2011, les distributeurs de prêt-à-porter masculin

d’attirer les clients au rayon chaussure, ce qui les inciterai à regarder les différents modèles de chaussures et ainsi provoquer un achat impulsif. Et augmenter le CA de ce rayon. I. Analyse commerciale et structurée actuelle de l’UC dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau. 1. Analyse de l’UC sur son marché Structure de l’UC : La structure est plutôt organique afin que l’entreprise puisse faire face aux changements de l’environnement. Sa surface de vente de 250m²

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES PROJET DE DÉVELOPPEMENT DE L'UNITÉ COMMERCIALE I ►L’ ANALYSE COMMERCIALE A) L’ ANALYSE INTERNE Le réseau de distribution •Groupe OMNIUM: EURODIF; Devred; Burton •250 Boutiques dont 127 en France •Textile prêt à porter Homme/Femme •Moyen Haut de gamme •Enseigne : Burton of London •101 millions d’euros CA HT sur 2009 •Unité commerciale physique et virtuelle •Carte de fidélisation Mon unité commerciale Mon unité commerciale •Burton poissonnière créé en 1984

Partie 1 : Analyse commerciale et structurée et actuelle de L’unité commerciale Profil client Jules est une enseigne de prêt à porter masculine de 20-35ans, dont le cœur de cible est l’homme urbain et dynamique de 20-40ans… et la femme qui partage sa vie. Il dépense en moyenne 47,90€ (panier moyen), pour 1,88 article acheté (panier article). 80% des clients sont des clientes, la femme est très présente, la femme achète pour son Jule, pour son fils, son ami et pour ses amis. Les

| | | | |Brice |Prêt-à-porter masculin |Moyen de gamme |Bonne qualité | | |Devred |Prêt-à-porter masculin |Moyen de gamme, avec des |Bonne qualité |Carte de fidélité en ligne, | | | |prix plus élevé en moyenne |

disponible du candidat à la franchise pour démarrer : Plus de 200 000€ : Del Arte, KFC, Mc Donald's, Courtepaille, Kyriad De 120 000 à 200 000€ : La Pataterie, Chocolats Roland Réauté, Class' Croûte, La Boucherie, Memphis Coffee De 60 000 à 120 000€ : Devred 1902, Bastide Le Confort Médical, LodinG, YellowKorner, Biocoop, Cash Express, Subway, Mezzo di Pasta, La Mie Câline De 30 000 à 60 000€ : Cavavin, Au nom de la rose, The Phone House, Feel Juice, Sergent Major, Nooï, Temporis Moins de 30 000€ :

prix très compétitifs. Cependant, la concurrence dans le domaine étant rude, il devient donc difficile pour ces enseignes de se différencier. Dans le but de mieux percevoir l'impact de ces trois marques telles que : Brice, Devred et Celio, sur le marché français, une analyse approfondie de l'offre de chacun de ces concurrents va être effectuée, sous forme de comparaison, pour pouvoir les positionner sur le marché du prêt à porter en France en comprenant davantage leur stratégie. 2.0 Historique

permettent d'étudier la morphologie des articulations coxo-fémorales (figure 7) : • Les noyaux fémoraux doivent être situés en dessous de la ligne horizontale passant par le cartilage en Y et en dedans de la verticale tangente au point le plus externe du toit du cotyle (correspondant au quadrant inféro-interne de la construction d'Ombredanne). • Le point le plus haut de la métaphyse est situé sous la ligne des cartilages en Y. La distance entre le bord supérieur de la métaphyse et la ligne des

MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B - PROJET 22 C - OBJECTIFS 22 D - LES MOYENS 22 V : MISSIONS REALISEES EN LIEN AVEC LE PROJET 23 A- DESCRIPTIF ET ANALYSE DES MISSIONS 23 B-BILAN DES MISSIONS ET PROJET