Analyse Externe Du Marché De Location De Voiture

commerciale. Partie 1 :Analyse commerciale et actuelle de l’unité commerciale. * I : analyse de l’unité commerciale dans le contexte local * II : analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Partie 2 :Diagnostic partiel de l’unité commerciale. * I  : diagnostic externe * II  : diagnostic interne * III : conclusion et problématique * IV : les sources d’informations Partie 3 :Préconisations et justifications. * I : analyse des préconisations

années 1990, un nombre de plus en plus grand d’offre viennent étoffer le marché de l’automobile. L’arrivées de toutes ces options sont intéressante car : Dans un sens il y a une libéralisation du marché avec une multitude de choix. La concurrence devient féroce ce qui a l’avantage de faire baisser les tarifs et d’augmenter les pouvoirs de négociations des entreprises. D’un autre côté, toutes ces formules viennent opacifier le marché : les offres sont peu claires, quelquefois difficiles a saisir. Dans

projet présente l’ensemble des études techniques, financières et études du marché afin d’analyser la rentabilité et la faisabilité de la mise sur pied d’un système de Vélos en Libre Service. Nous nous sommes inspiré des exemples Européens et Nord-Américains, qui ont réussis à mettre en œuvre un système similaire dans un grand nombre de leurs villes. Etant des logisticiens, nous avons pensé pouvoir réussir à mener une analyse globale de la faisabilité de ce projet et de gérer son activité, d’où le

                        SOMMAIRE     INTRODUCTION                I/  Analyse  et  diagnostic                        a)Analyse  externe                              b)  Analyse  interne                              c)S.W.O.T                  

définition et principes « Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » Strategor. Les marchés évoluent constamment (révolution perpétuelle , il faut donc bouger constamment pour survivre (d’où un jargon militaire et biologique) Ex : Phagocyter : Iphone et Ipod vendus bien séparément : le risque était que les gens achètent l’IPhone qui fait

démarche d’analyse stratégique rigoureuse. La démarche de diagnostic interne et externe de l’entreprise constitue une étape préalable indispensable à toute décision et conditionne ses choix stratégiques. Compétences :- Identifier les différentes étapes d’une démarche d’analyse stratégique,- Présenter les principaux éléments d’un diagnostic interne et/ou externe de l’entreprise. Savoirs associés :- Le diagnostic externe et l’analyse de l’environnement,- Le diagnostic interne et les ressources stratégiques

notre part de marché de 8 à 12 % ivoirien * Susciter l’achat de deux (2) porches par mois * Accroître notre chiffre d’affaire de 611.915.200 F à 856.681.280 F L’objectif de notre plan marketing est de promouvoir notre nouvelle marque adaptée au marché africain tout en connaissant les différentes étapes que nous devons suivre pour une meilleure organisation et pour que la direction puisse approuver cette nouvelle marque. I. ANALYSE DE LA SITUATION MARKETING a) Analyse interne

Marketing strategique Definition Le marketing strategique est : 1.une démarche d’ analyse systematique et permanente des besoins des clients qui débouche sur le devellopement de concepts de produits performant, assurant ainsi aux producteurs un avantage concurrentiel. 2.Il vise à préciser les opportunités offerte à l entreprise par le marché. Objectifs du marketing strategique 1 .Préciser la mission de l entreprise, son metier 2.Avoir une stratégie de developpement 3 .Maintenir la structure

Et également nous remercions les sociétés de location de voiture (Sté PIN ATLAS, Sté GHAZALA CAR…) pour la bonne réception et les informations massive à partir de leurs propres expériences. Nous souhaitons remercier sincèrement notre famille qui nous a soutenus dans notre étude depuis le début. Sommaire : Remerciements : 2 DOSSIER 1 : Les créations d’entreprise en chiffres au Maroc depuis 2003 4 DOSSIER 2 : Le Business modèle 9 DOSSIER 3 : Analyse stratégique 11 DOSSIER 4 : Choix du statut juridique

utilisation 3 Systèmes de gestion de bases de données 4 Étapes de la conception des bases de données 5 « Métiers » des bases de données 6 Plan de l’ouvrage 7 Présentation de la BD exemple Exercices 1 2 4 13 17 19 20 20 22 Chapitre 2 • Analyse du monde réel 1 Démarche d’analyse 2 Modélisation par le modèle entité-association 3 Remise en cause et évolution du modèle 4 Représentation avec UML Exercices 27 28 30 35 40 44 Chapitre 3 • Approche relationnelle 1 Concepts 2 Opérations