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UNIVERSITE DES SCIENCES SOCIALES DE TOULOUSE I THESE De Doctorat en Sciences Economiques LA GESTION DES RESSOURCES FINANCIERES DE LA FIRME : ENTRE SECURISATION INTERNE ET FRAGILISATION EXTERNE Présentée et soutenue le 20 Octobre 2000 par Boubker MEDKOURI Directeur de recherche : Professeur François MORIN JURY Monsieur Elie COHEN Professeur de Gestion à l'Université Paris IX Dauphine Monsieur Gabriel COLLETIS Professeur de Sciences Economiques à l'Université Toulouse I Monsieur Bernard

industriel. En effet, la compétitivité entre les différentes structures capitalistes exige : * La maitrise et le développement des procédés de fabrication * La fabrication des produits de bonne qualité avec un cout minimisé * La recherche des marchés extérieurs afin d’optimiser le revient Dans ce cadre, le Maroc constitue la cible de plusieurs investissements extérieurs vu ses qualités géoéconomiques, humaines et politiques. Ceci a été traduit par les stratégies abritées par le gouvernement marocain

économique, les objectifs de toute entreprise sont fondamentalement les mêmes: augmenter les ventes et le chiffre d‟affaires, améliorer la productivité et la rentabilité, avoir une vision plus précise des besoins des clients et des opportunités de marché, et créer une organisation plus facile à contrôler, plus transparente. Ces objectifs doivent être poursuivis dans un cadre viable qui ne nécessite pas d‟investissement excessif et qui ne perturbera pas les opérations quotidiennes de l‟entreprise.

matières Introduction ....................................................................................................... 4 1 Analyse externe ............................................................................................ 5 1.1 L’offre de marché ........................................................................................ 5 1.1.1 1.1.2 1.1.3 Analyse concurentielle ........................................................................... 5 Monde : commerce et chiffres d’affaires

du client ................................................................................... Valeur ajoutée pour le client ....................................................................... Analyse du coût total................................................................................... Analyse de la rentabilité.............................................................................. Modèle de profit stratégique .....................................................................

marchand : associations La distinction marchand/non marchand n’est pas claire. Les 3 conceptions de l’Etat : * Libérale (néoclassique) L’Etat est un instrument qui permet aux individus de poursuivre leurs propres intérêts par d’autres moyens que le marché (conception individualiste). On parle de l’intérêt collectif comme un intérêt individuel commun à plusieurs personnes (intérêt collectif = combinaison d’intérêts particuliers qui ne peut s’opposer aux intérêts privés puisqu’il en est issu) L’objectif

administrations. Pour la VA des administration on l'estime à partir des couts des facteurs de productions et on en déduit les consommations intermédiaires. PIB marchand : il correspond à la VA dégagé par la production de biens et services vendus sur le marché à des prix permettant au moins de couvrir les couts de production. PIB non marchand : il correspond à la valeur ajoutée dégagée par la production des administrations. Celles ci produisent des services non marchands servant à la collectivité et mise

intensification de la concurrence internationale, environnement macro-économique sont souvent cités comme facteurs favorisant les rapprochements entre firmes. Par ailleurs, les caractéristiques d’un secteur d’activité et les perspectives de croissance de marché peuvent également exercer une forte influence sur les alliances et les fusions-acquisitions. Dans ce contexte, l’objectif de cette étude est d’analyser les stratégies des firmes dans les industries du multimédia à travers les opérations de rapprochement

Segmenter et cibler ; * Définir son positionnement ; (le canal de distribution fait partie des 4 P et donc de l’opérationnel) I) Fixer les objectifs, définir les objectifs marketings Trois types d’objectifs : * Vente : volume, CA, part de marché, position ; * Profil : marge, contribution ;  * Client (comportement ou attitude) : notoriété, image, satisfaction, appréciation, nombre de client, fréquence d’achat. Les objectifs doivent être cohérents. Aussi bien entre les objectifs eux-mêmes

Zones Franches du Maroc Etude Comparative, Analyse Critique Et Recommandations Générales AUTEUR : MLLE LAILA MECHBAL PRESIDENT DU JURY : M. JAMAL MIKOU, DIRECTEUR DE LA ZONE FRANCHE DE TANGER DIRECTEUR DE RECHERCHE : M. HAMDI ABDELKRIM, EXPERT COMPTABLE DPLE SUFFRAGANTS : M. KHALID MOUNTASSIR, EXPERT COMPTABLE DPLE M. RACHID SEDDIK SEGHIR, EXPERT COMPTABLE DPLE Session de Novembre 2006 . Régime fiscal des zones franches au Maroc Etude comparative, analyse critique et recommandations générales.