Analyse Externe Mcdonald S

Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les implications des 4 stratégies 15 2 Consommation des produits de luxe selon les cultures 16 2.1 Le marketing des produits de luxe 16 2.2 Motivation d‟achat : Chine vs USA 17 II Conséquences

l’affichage dynamique pour les entreprises : 3.1 S’adresser différemment a ses clients et a ses visiteurs. 3.2 Dynamiser la communication interne. 3. Les clés de la réussite du projet d’affichage dynamique. Partie Pratique : 1. Analyse du marché libanais d’affichage dynamique 2. Partie Créative : Implantation d’un réseau d’affichage dynamique dans le campus de l’USJ - ESIB/ IGE - Conclusion générale Bibliographie Les annexes Introduction Qu’est-ce que c’est l’affichage

demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement

between Morocco, Algeria and Tunisia Abstract: Franchising has become a dominant model of distribution in the Western world. Franchising is also developing in emerging markets, with the internationalization of Western franchise systems. This paper analyses the franchise expansion differences between Morocco, Algeria and Tunisia. Explanations are proposed, based on insights from institutional theory (DiMaggio and Powell, 1983), where franchising literature has focused on agency theory and efficiency

L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation

demande est excessive, on parle d'un démarketing. Si la demande est indésirable, on parle d'un contremarketing. • • • • • • • Avant d'entrer dans les détails de la fonction marketing, il nous faut définir l'environnement interne et externe de l'entreprise. Cadre dans lequel le marketing évolue. Résumons ce que nous avons vu jusqu'ici : 11 Marketing et Communication I. II. III. Le marketing influence les désirs mais ne crée pas les besoins. Il se concentre sur l'obtention des échanges

LOGISTIQUE ______________________________________________ 16 I. La logistique : du militaire au managérial ________________________________ 17 II. Les modèles logistiques _____________________________________________ 17 III. La logistique moderne : une analyse sectorielle ___________________________ 20 IV. Conception d’un système logistique __________________________________ 27 V. La logistique opérationnelle __________________________________________ 30 SECTION II : LA CHAINE LOGISTQUE __________________________________

................................................................................... 14 3.1 Etape 1 : Placer l’information au cœur de la démarche : la connaissance simplifie tout14 Réussir son marketing territorial en 9 étapes 3.2 Etape 2 : Analyser les marchés ...................................................................................... 16 3.3 Etape 3 : Etudier l’environnement des marchés............................................................. 21 3.4 Etape 4 : Evaluer la position

............................................................................ 14 3.1 Etape 1 : Placer l’information au cœur de la démarche : la connaissance simplifie tout14 Réussir son marketing territorial en 9 étapes Version 1 3.2 Etape 2 : Analyser les marchés ...................................................................................... 16 3.3 Etape 3 : Etudier l’environnement des marchés............................................................. 21 3.4 Etape 4 : Evaluer la position

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CAS 1 L’information sur les normes à la Chambre de commerce et de l’industrie . . . . . . . . . . . . Questions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PARTIE II Analyser le marché ou faire de la recherche marketing ......... 51 Une recherche marketing dans un SID, pourquoi et comment ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CHAPITRE 2 53 Planifier le projet de recherche marketing