Analyse Externe Secteur Aéronautique

1. Contexte I.2. Objectifs de la démarche I.3. Méthodologie I.4. Problématique du marketing territorial p.11 p.12 p.12 p.13 III. Les fondements d’une marque « Pays Basque » p.14 II.1. L’analyse identitaire II.2. L’étude d’image externe II.3. Le panorama actuel des marques en Pays Basque II.4. Les éléments d’opportunité p.14 p.15 p.16 p.18 IV. Le mode d’organisation envisageable pour une marque territoriale p.20 III.1. Le positionnement stratégique de la marque

concept 9 B. Analyse du marché 10 C. Analyse des services 14 II. Le développement évolutif d’Une place de marché 14 A. Méthode et fonctionnement 14 B. Différents acteurs 15 C. positionnement 17 D. Coût d’accès et disponibilité 17 E. Contexte incitatif 18 Chapitre 2- La mission de SPECIALCHEM I. Analyse interne 22 A. Historique 22 B. SPECIALCHEM en chiffre 26 C. Ressources humaines 29 D. Objectifs de l’entreprise 30 II. Analyse externe 31 A. Positionnement Externe 31 B. SWOT

vient s‟ajouter à l‟arsenal vocabulaire lié au domaine des IDE et des techniques de leur attraction par les pays d‟accueil. Pour le Maroc, il s‟agit de positionner cette nouvelle activité au sein d‟un cadre plus global, celui du développement du secteur des technologies de l‟information et de communication, (TIC) et de voir dans quelle mesure, ce nouveau pole de compétitivité peut s‟insérer dans la stratégie globale du Plan Emergence lancé suite au (1) Doyen de la Faculté des Sciences Juridiques

communication : dans certaines cultures, la communication est directe et explicite alors que dans d’autre elle est indirecte et implicite.  Analyser un problème : Tout diffère selon la culture, certaines passent plus de temps pour analyser le problème avant de proposer des solutions, alors que d’autres pensent que c’est une perte de temps. Chacun analyse le problème du point de vue de leur propre culture.  La prise de décision : elle diffère selon la culture de l’individu, certaines culture acceptent

de la DFCG L’univers des risques RISQUES EXTERNES Institutionnels et Société - Environnement politique - Environnement juridique - Environnement social - Environnement sociétal - Réglementation - Mécanisme de fixation des prix - Environnement économique et monétaire Marché - Concurrence - Attentes clients / marché - Mutation technologique - Marchés financiers Catastrophe - Catastrophe naturelle - Accident d’origine externe / Troubles externe - Tremblement de terre - Réchauffement - Eruption

........................................................................................... 3 2. La qualité total dans les PME ............................................................................................................... 5 3. L´analyse financière ............................................................................................................................. 7 4. Alliances stratégiques et fusion .......................................................................

choix a enjeu éco→ hypothétiques profits, politique→ place de leader dans le domaine, social→ foi dans le progrès à l’époque pour le bonheur (ajd moins→ principe de précaution. I) L’essor des techniques - Touche tout les secteurs et filières - Particulièrement le secteur industriel - Modification des filières comme celle du textile par exemple A) l’énergie 1) le charbon, pain noir de l’industrie - principale source de d’énergie et de chaleur pour la 1ere RevIndus - Production en augmentation

ITB 1ère année Préparation Oral 2009 Environnement réglementaire des activités de la banque de détail Sujet 1 : Le secteur bancaire est tenu à une obligation de sécurité forte et spécifique. Après avoir présenté les raisons de cette situation, expliquez le rôle des autorités de tutelle à cet égard. Sujet 2 : Expliquez pourquoi le secteur bancaire et financier est un des plus encadrés et des plus contrôlés. Sujet 3 : Après avoir défini le risque systémique, présentez le(s) dispositif(s)

menacer sa liberté économique. Des initiatives particulièrement avancées en matière d’intelligence économique et de veille laissent penser qu’il peut s’imposer dans la modernité et développer une véritable doctrine qui impulse auprès des acteurs du secteur public et auprès du monde entrepreneurial une culture adaptée à des enjeux bien identifiés. Les efforts de promotion et de sécurisation des atouts stratégiques sont indissociables d’un esprit d’ouverture visant à favoriser les interdépendances porteuses

l’organisation et un ensemble de processus qui consistent à créer, communiquer et délivrer de la valeur aux clients ainsi qu’à gérer des relations avec eux ». (American Marketing Association, AMA). Aussi… Une démarche qui consiste à découvrir et à analyser les besoins latents ou exprimés d'une population afin de concevoir et de mettre en œuvre une politique adaptée répondant aux attentes de la totalité ou d'une partie de la population considérée (Benoun). Plus généralement… Un ensemble de méthodes