Analyse Externe Secteur Aéronautique

CAS ZODIAC Introduction C’est dans le secteur aéronautique que l’entreprise a fait ses début, mais c’est véritablement la création du bateau ZODIAC qui lui a donné sa notoriété dans les années 1950. Dès les années 60, avec le succès de ce dit bateau l’entreprise a connu un développement fort sur le marché du motonautisme (cette croissance est confirmée rapidement par l’ouverture de plusieurs filiales à l’étranger). Cependant, les difficultés financières étaient persistantes et dès les années

d’un service dédié, après avoir recensé et analysé leurs besoins et leurs attentes. Pour les unes, il s’est agit de s’adapter aux problématiques de la mondialisation, pour d’autres aux règles d’une concurrence intense. Le secteur aéronautique représente des enjeux politiques. Cette industrie est en effet un des symboles forts de l’exposition de la puissance technologique. Bien qu’elles soient détenues par des actionnaires privés, les sociétés aéronautiques sont donc aussi des « affaires » d’Etats.

l'entreprise Zodiac, société spécialisée dans le secteur de l'aéronautique [pic] Sommaire SOMMAIRE Introduction PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion Bibliographie - Webographie

| |Services |Industrie |Produits intégrés | |Transport |Logistique |Achats |Aéronautique |Défense |Télécommunications |Spatial |Pièces |Supports | |et douane | |industriels| | | | |aéronau-t|logistiques| | |

d’Electricité et de Mécaniques) était une société anonyme française de haute technologie exerçant des activités dans les secteurs de la télécommunication et de la défense. Quant à l’entreprise SNECMA (Société Nationale d’Etudes et de Construction de Moteurs d’Aviation), également française, son activité se concentrait sur l’étude et la fabrication des moteurs pour l’industrie aéronautique et spatiale. Le but affiché de cette fusion était de « dynamiser le développement des deux sociétés grâce à leurs complémentarités

immédiate requise. INGENIEUR INTEGRATION SYSTÈME SONAR H/F – Réf.JBI2675 – Sophia Antipolis (06) – CDI-C 12 mois mini Mission : Vous intervenez en renfort auprès d'un équipementier du secteur de la défense et prenez en charge la mise au point en intégration d'un sous-système sonar et de ses interfaces externes : rédaction procédures d'essais, mise au point des équipements mis en œuvre, réalisation partielle des essais (réception, intégration et qualification d'ensembles et de sous-systèmes) et

restructuration du groupe EADS. Celui-ci est rebaptisé en janvier 2014 sous l’identité Airbus Group, groupe européen d’aéronautique et de défense. Airbus Group est un leader mondial de l’aéronautique, de l’espace et des services associés. Toutefois, le secteur de l’aéronautique est en croissance tandis que celui de la défense et de l’espace est en stagnation. La stratégie globale de l’entreprise  « La stratégie d’Airbus Group consiste à conserver son statut de leadership dans l’activité commerciale,

Sommaire 1 Droit privé des affaires 1.1 Le secteur des communications électroniques et du multimédia 1.2 Le marché aéronautique et spatial 1.3 La face privée du droit bancaire 2 Droit public des affaires 2.1 Le secteur des communications électroniques et du multimédia 2.2 Le marché aéronautique et spatial 2.3 La face publique du droit bancaire 3 Notes et références 4 Articles connexes 5 Liens externes Droit privé des affaires Le secteur des communications électroniques et du multimédia

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS Equipe de Recherche GREGHEC - UMR 2959 Modes de lancement de nouveaux produits et Position concurrentielle. Le cas de l’industrie de la construction aéronautique (1944 – 2000) THESE présentée et soutenue publiquement le 20 décembre 2007 en vue de l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION par Louis MULOTTE JURY Directeur de recherche : Monsieur Pierre DUSSAUGE Professeur Ecole des Hautes Etudes Commerciales Monsieur Thomas DURAND Professeur

Année 2012/2013 Sommaire Introduction 3 Analyse du marché 4 Analyse de la demande 5 Le poids de l’industrie aéronautique en PACA 5 Domaines de compétences et opportunités pour Assystem 5 Stratégie de la région PACA 6 Analyse de l’offre 6 Concurrence directe 6 AKKA Technologies 6 SAFRAN 7 ALTRAN 7 Concurrence indirecte 8 Analyse de l’environnement 8 Au niveau politique 8 Au niveau de l’économie 8 Au niveau socioculturel 9 Au niveau de la technologie 9 Au