Analyse Externe Secteur Aéronautique

Coûts, Délais et Motivation / Implication du personnel, en lien avec les préoccupations du top management et les impératifs d’amélioration extérieurs (actionnaires, concurrence marché, …). Nous intervenons dans tous les secteurs industriels et services : Automobile, Aéronautique / Spatial / Défense, Agro-alimentaire, Grande consommation, Matériaux, Chimie, Métallurgie, Petite série (usinage/assemblage) et métiers d’affaires, Pharmacie / Biomédical, Transports, Processus administratifs (office), Services

par son adoption dans une gestion de production. Nous étudierons plus en détail cette méthode et tout ce qui s’y rapporte, et nous finirons par donner une appréciation de son application dans le domaine des Parcs Industriels Fournisseurs dans le secteur de l’automobile. I. Le Juste-à-temps 1. Historique du JAT Le juste-à-temps (JAT) ou appelé aussi Just in Time (JIT) est un concept développé au Japon dans les ateliers du constructeur automobile Toyota au début

nécessaires à la définition stratégique. Séquence 5, Les Outils de l’Analyse Stratégique II Cette séquence poursuit la présentation des outils d’analyse stratégique par des outils de synthèse faisant le lien entre les deux dimensions interne et externe pour conduire à la formulation de stratégies et de politiques. Deuxième Partie : L’Action Stratégique L’analyse stratégique se réalise pour préparer à l’action. Cette partie traite de l’action stratégique à partir de la présentation des différents

Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs

d'intelligence économique au sein de l'EGSA Alger Section 1 : Aperçu générale sur l’EGSA / Alger :……………………………..64 I-Présentation de l’EGSA Alger : 64 II-Présentation de la direction générale de l’EGSA Alger et son environnement : 68 Section 2 : Analyse du système d’information de l’EGSA Alger……………..71 I-Présentation du système d’information de l’EGSA Alger ; 71 II-.L’environnement de l’EGSA Alger :…………………………………….74 Section 3 : essai de mise en place d’une unité d’intelligence économique

Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux jeunes diplômés, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, • de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un

34 Segments de marché préconisés ........................................................................................................................................................ 34 Synthèse de l’étude d’opportunité pour la mutation du secteur textile marocain traditionnel vers le textile à usage technique Mai 2010 page 2 sur 44 8. 8.1. 8.2. 8.3. Moyens à mettre en œuvre par les entreprises ..................................................................................

Slovaquie Singapour oui 26 pays .?. 6 pays non 8 Rencontres CCI/AFNOR 9001/2008 Acteurs des Prises de Décisions Les coulisses de l’ISO LES FREINS… Lobbying des utilisateurs en deuxième niveau de la 9001 (Automobile, Aéronautique…) Lobbying des organismes travaillant dans le domaine réglementaire Les « concepteurs » d’autres systèmes de management (supply chain, audit interne, système d’information) 9 Rencontres CCI/AFNOR 9001/2008 Acteurs des Prises de Décisions

la mission technique 18 Sujet de stage 18 Cahier des charges 18 Contraintes du projet 19 Moyens mis à disposition du stagiaire 19 Planification du projet 20 Quelques définitions de termes techniques 21 Réalisation du projet 24 Analyse du cahier des charges et de ses contraintes 24 Conception générale 24 Conception détaillée 25 Conclusion 36 Glossaire 33 Annexes 34 INTRODUCTION J’ai été accepté, pour la réalisation de mon stage de fin de première année

TECHNOLOGIES ET DE LEURS APPLICATIONS .................................................................................................................... 72 ANNEXE 2 : ANALYSE SECTORIELLE ........................................................................................................................... 89 ANNEXE 3 : ANALYSE PAR PAYS ............................................................................................................................. 124 ANNEXE 4 : DES EXEMPLES CONCRETS