Analyse Externe Secteur Immobilier

 Rapport de stage au sein de la DAAG Thème : Traitement et analyse du questionnaire des besoins d’usage de CDM Réalisé par : LAARIF Salwa Encadré par :Mme GABI Saida Sommaire REMIRCIEMENT INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : LE CONTROLE DE GESTION CHAPITRE I :MFE (ministère de finance et économie) CHAPITRE II : DAAG (direction des affaires administratives générale) CHAPITRE III : DIVISION DE L’ORGANISATIONET CONTROLE

Le secteur bancaire constitue l’un des secteurs les plus importants dans l’économie marocaine. Il connaît actuellement une croissance perpétuelle grâce à une demande de plus en plus forte et à une concurrence féroce qui permet toujours de diversifier l’offre et présenter du nouveau pour le consommateur. Devant une concurrence acharnée, une offre identique, le rôle du marketing devient primordial pour se distinguer de la concurrence. La façon avec laquelle les consommateurs perçoivent le produit

toutes les opérations de banque. Toute banque agréée en cette qualité par le Comité des Etablissements de Crédit et des Entreprises d’Investissement, est tenue d’adhérer à la Fédération Bancaire Française. De plus, les banques appartiennent à un secteur réglementé, la stabilité des intermédiaires financiers étant indispensable au bon fonctionnement de l’économie. Par ailleurs, une banque peut exercer plusieurs métiers, un métier bancaire se définissant comme une activité articulée autour de structures

II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc Section 1 : L’analyse de l’environnement PESTELE : Section 2 : Offre et Demande par DAS : Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 4 : les facteurs clé du succès : III - Diagnostic stratégique de l’environnement Interne de Lafarge : Section 1 : L’évaluation des ressources par DAS Section 2 : Cœur de compétence Section 3 : Chaine de Valeur Section 5 : Diagnostic financier de Lafarge  VI- Analyse SWOT et élaboration

Chapitre 1: Le Marketing Fondamental  Historique du marketing (origine et définition)  La notion du marché (analyse du marché, étude du marché)  le comportement du consommateur (facteurs influençant le comportement du consommateur, processus de décision)  Etudes de cas Chapitre 2 : l’approche stratégique du marketing :  Le plan marketing  Diagnostic interne et externe  La segmentation  Les stratégies de segmentation  Le ciblage  Le positionnement  Les stratégies de positionnement

Carrefour Contraint à l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c. SWOT du

................................................................................................. 70 Section VII : Documents budgétaires........................................................................................... 71 CHAPITRE III : ANALYSE DES ÉCARTS ........................................................................................... 73 Section I : L’écart global .............................................................................................................. 73

…………………………………….p4 • Ressources Humaines…………………………………..…p4 • Ressources financières………………………………..…..p5 II- DIAGNOSTIC EXTERNE …………………………….…….p5 A - Analyse du marché …………………………………………………..p5 • Comportement d’achat……………………………………………..p5 • Evaluation de la demande………………………………………….p5 • Distribution…………………………………………………………..p6 • Risques pays………………………………………………………..p6 B - Analyse concurrentielle……………………………………………….p6 • Corinne de Farme … ………...…………………………………….p6 • …face à ses concurrents…………………………………………

Introduction.................................................................................................................4 Partie I : Le secteur bancaire marocain et la présentation du groupe banque populaire.......................................................................................................................5 I- Le secteur bancaire au Maroc..................................................................................6 II- Présentation du CPM..................

protection-alarme... Il faut toujours chiffrer le coût des ruptures éventuelles de tels contrats non nécessaires pour le repreneur. CONTRATS DE SOUS-TRAITANCE ET D’APPROVISIONNEMENT • Bien entendu, cette analyse critique des contrats s’applique aussi bien à des contrats de sous-traitance ou d’approvisionnement. Les clauses essentielles à examiner sont toujours : ( la durée de l’engagement, ( le volume à traiter