Analyse Externe Secteur Immobilier

Sommaire PARTIE I : Présentation et analyse de l’entreprise A) Présentation de l’entreprise SFR 4 1) Historique de l’entreprise et de son secteur 5 2) Actionnariat 7 3) Activités de la société 9 5) Ethique 14 6) SFR et son secteur 15 7) DISAG et Direction de l’Immobilier et Services aux Collaborateurs (DISC) 16 B) Etude SWOT de SFR 18 1) SWOT 18 2) Analyse du SWOT 19 ------------------------------------------------- PARTIE I -------------------------------------------------

.............................................. 14 les biens matériels et le patrimoine .................................................................................................15 B.17. Impact sur des valeurs patrimoniales des biens immobiliers ............................................................... 15 C. Prélèvements en eau ....................................................................................................... 15 l’eau – les biotopes ......................

Comment implanter l'audit dans le secteur public champ leurs compétences L'Economiste : 24 - 03 - 1994 Par Mustapha Asmoun, Expert-comptable DPLE La Loi de Finances consacre l'audit dans le secteur public en prévoyant une enveloppe budgétaire. La nécessité d'implanter cette fonction est ressentie tant au niveau des entreprises privatisables que de celles que l'Etat va garder. Dans ce cas, il faudra gérer ce patrimoine collectif avec efficacité et transparence. Mustapha Asmoun définit la mission

d’autres critères ? Dans quel segment de marché votre activité principale rentre-t-elle ? Quel pourcentage du marché total ce segment représente-t-il ? Quel pourcentage de ce segment votre entreprise va-t-elle atteindre ? Remarque : un graphique en secteurs permet d’illustrer de manière idéale des relations d’un élément par rapport à un tout, tel que le pourcentage du marché cible qui rentre dans chaque segment principal. Pour modifier la forme des étiquettes de données, cliquez avec le bouton droit

ETUDE SECTORIELLE : LES BANQUES. Sommaire Introduction 3 Résumé 4 Méthodologie 5 I. Description du secteur 6 1) La Banque 6 2) Les crédits 6 3) Les différents types de prêts 8 II.Tendance du marché 13 1) Des profils différents d’emprunteurs 14 2) Le crédit immobilier 15 3) Le crédit : un marché en pleine évolution 16 4) Les banques touchées par la crise 16 III. STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 18 1) BNP PARIBAS vs SOCIETE GENERALE 18 2) Les organismes spécialisés

une vision en résultats au moyen d’activités définies, priorisées, structurées, organisées et opérationnalisées. Ce processus se déroule à la fois dans un environnement interne avec ses forces, ses faiblesses ses acteurs et dans un environnement externe avec ses opportunités, ses contraintes et ses acteurs. Logement : d’après le dictionnaire de l'urbanisme et de l'aménagement de Merlin et de Choay (1996), le logement est "un local ou un ensemble de locaux formant un tout, destiné à l'habitation

à la considérer comme un ensemble organisé, composé de différentes fonctions, services, individus en permanente interaction, ayant tous des objectifs pouvant être contradictoires. L’entreprise en tant que système est ouverte sur son environnement externe, source de menaces à appréhender mais aussi d’opportunités à saisir. L’entreprise doit s’y adapter en permanence pour sa survie et son développement. Les composantes de l’environnement sont très diversifiées : technologie, social, culturel, juridique

fixés - devront être analysés les éléments clés de l’offre : les produits, prix, distribution et communication - quelles sont les stratégies mises en places par l’entreprise (maitrise des compétences clés, alliances ou associations éventuelles, …) ? - quelle est la stratégie de l’entreprise en matière de développement ? (croissance interne (taille de l’entreprise investissements, effectifs, …), croissance externe (racheter un concurrents sur le même secteur d’activité,…), …) -

restent enfermés sur des données historiques et internes à l’entreprise. Selon les recommandations du Cam-I (1999), il est indispensable que les décideurs adoptent un processus budgétaire résolument prospectif, c'est-à-dire ouvert sur des données externes à l’entreprise et préparant les orientations futures par des simulations. Pour ce qui est des contributions des ERP aux approches ou aux visions du contrôle de gestion, elles seraient plus marginales (Meyssonnier et Pourtier, 2005). Si les ERP contiennent

pouvoir relever les différents défis de la globalisation. En effet, le tourisme est un exemple des secteurs émergents qui exige plus de considération. Selon le ministère du tourisme, ce secteur a connu une grande expansion au cours des dernières années puisque le nombre de touristes s’est élevé de 4 379 990 touristes en 2001 à 7 407 617 en 2007 (Tourisme en Chrifres, 2008). Le développement de ce secteur joue un rôle important dans l’amélioration de la situation de l’économie marocaine c’est pour cela