Analyse Financiere Fnac Paris

juger la création publicitaire ?, préface de Bernard Brochand, ex-PDG du groupe DDB, Éditions d’Organisation, 1996. Philippe VILLEMUS Le plan marketing à l’usage du manager Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est

aux changements apportés par les technologies numériques dans le monde du livre, des médias et des langues. Elle milite aussi pour la diffusion libre du savoir, autant que faire se peut. Elle est l’auteur de De l’imprimé à Internet (éditions 00h00, Paris, 1999), Le Livre 010101 (Net des études françaises, 2003, diffusion du PDF par Numilog) et Le Dictionnaire du NEF (Net des études françaises, 2007). Diffusion Le présent livre est publié en ligne sur le Net des études françaises (NEF), créé en

MANAGEMENT ET SCIENCES HUMAINES Interview d’un manager et analyse de son style de leadership PRESENTATION DU MANAGER Nom : XXXXX Prénom : JEAN Date de naissance : XX/XX/XXXX Société actuelle Fonction : RESP PROGRAMMES STRATEGIQUES Société : CASTORAMA Secteur d'activité : Commerce De Détail De Bricolage Adresse professionnelle CASTORAMA ZONE INDUSTRIELLE XXXXX VILLE FRANCE Téléphone : Adresse personnelle Numéro + adresse XXXXX VILLE FRANCE Téléphone : Téléphone

Université Paris 1 Master Sciences du Management Spécialité Logistique Delphine STEENKISTE LA SUPPLY CHAIN ET L’INTEGRATION DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES : UN ENJEU POUR AUJOURD’HUI ? Mémoire de fin d’études Année 2006 - 2007 Maître de mémoire: Madame Fulvia Allievi-Dorosz Présidente de la commission Logistique et Environnement de l’ASLOG Consultante Système d’Information et Supply Chain, ALMASYS CONSEIL La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu

un contexte de concurrence globalisée de plus en plus ouverte – ce qui entraîne une difficulté croissante à convertir de nouveaux clients. La conquête de ces derniers s’avérant à la fois difficile et coûteuse. Dans un second temps, les récentes analyses marketing liés à cet enjeu montrent combien la fidélisation d’une clientèle déjà existante coûte bien moins chère que peut l’être le recrutement de nouveaux clients. Dès lors, les mesures de fidélisation tendraient à optimiser les bénéfices dans

formation 75 & 77 avenue Parmentier 75011 PARIS tél : 01 43 64 65 65 www.dcmg.fr dcmg@dcmg.fr 2 © DCMG www.dcmg.fr DCMG Consulting & Training, qui sommes-nous ? Formation vente & management DCMG consulting intervient sur le marché de la formation en vente et management depuis 1996. Notre expertise a déjà séduit plus de 200 clients parmi les plus grandes marques françaises et internationales : Cap Gemini, Chocolats Lindt, Harley Davidson, Fnac, Rockwool, Saint Gobain, Unilog, UPSA, Virgin

la monnaie mais n’est pas de la monnaie. Définition large. Précisons en évoquant les formes de la monnaie. Trois principales catégories: —monnaie divisionnaire, constituée de pièces, frappée pour la banque de France (l’institution de la Monnaie de Paris s’en charge). Euro: chaque pièce frappée par les pays (face distincte selon pays), mais les billets de banque sont communs. Proportion infirme du total (d’autant que trop de monnaie en circulation=inflation). Métaphore: la quantité de pièces est comme

de valeurs de marque. Après avoir vu la communication institutionnelle et les supports pouvant être utilisés pour l’opérer, nous allons maintenant étudier le cas des restaurants Mc Donald et des articles de sport Nike. Nous allons tout d’abord analyser les objectifs publicitaires institutionnels de ces deux marques en commençant par Nike. • Redorer son image sociale. [pic] Cette photo a fait le tour du monde. Cette photo datant de 1999, d’un enfant faisant des ballons Nike a été publié

....... 24 2) Analyser l'environnement. .................................................................................................................................... 25 3) Comprendre la consommation et le comportement d'achat. ................................................................................. 26 4) Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. .................................................................................... 27 5) Analyser la concurrence

Accord entre Cora et Casino qui renonce à acheter les 42,39% du capital de Cora, ce qui permet au groupe de se désendetter de 253 millions €. La revente de la participation dans Feu Vert rapporte 89,5 millions € 1.3 - Données commerciales et financières Données 2005 2004 Variation CA consolidé HT (millions €) 22 806 21 186 + 7,6 % CA France 17 062 16 816 + 1,5 % CA International (millions €) 5 744 4 370 + 31,4 % Part de l’international dans le CA 25,2% 20,7% + 21,7% EBITDA 1 552 1 616 - 9,7