Analyse Financiere Interne Et Externe

stratégiques déploiement stratégique 8 SCHEMA GENERAL DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE Analyse externe Diagnostic strat. Opportunités Menaces Forces Faiblesses Analyse interne Choix strat. DECISION STRAT. Déploiement Plan opérationnel Budget Contrôle Contrôle 9 Partie 1. le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des

différentes activités ou les différents métiers de l’entreprise. Elle fait une large part à l’analyse des facteurs externes à l’entreprise (l’évolution du marché, l’action des concurrents, l’analyse des contraintes et des risques de tout ordre). Elle porte sur le développement tu vas prendre ma bite a sucer à moyen et long terme et se projette dans le futur. Le point de départ de toute analyse stratégique repose sur un découpage précis de l’entreprise en domaine d’activité stratégique. 1.2 Définition

d’Entreprise : L’analyse-Diagnostic de la Situation La mercatique impose une stratégie d’action. Elle s’inscrit dans une démarche stratégique. On distingue 5 étapes principales : 1. Analyse et diagnostic de l’environnement, du marché, des clients et de la concurrence (diagnostic interne) et de l’entreprise (diagnostic externe). 2. Une formulation des objectifs qui seront assignés à la stratégie marketing de manière précise. 3. Définition des options stratégiques fondamentales : les cibles, le positionnement

et de contrôle des comptes remontent à l’Antiquité Le fameux code d’Hammourabi tentait de mentionner explicitement l’obligation d’utiliser un plan comptable et de respecter des normes de présentation -> établir un support fiable de communication financière 3ème siècle avant J .C : Les gouverneurs romains ont nommé des questeurs chargés de contrôler les comptabilités de toutes les provinces -> origine du terme audit : audire (terme latin) / écouter Evolution des structures économiques et des grandes

Etape 1 : Évaluation de la préparation à l'internationalisation A. Analyse interne de l'entreprise 1. Forces et faiblesses internes 2. Capacités et ressources disponiblesB. Analyse externe du marché international 1. Étude des marchés potentiels 2. Analyse de la concurrence internationale C. Évaluation de la compatibilité entre l'entreprise et le marché internationalIII. Étape 2 : Développement d'une stratégie d'internationalisationA. Choix du mode d'entrée sur les marchés étrangers 1. Exportation

INTRODUCTION I - DIAGNOSTIC EXTERNE 1- Macro environnement a- Environnement économique b- Environnement socioculturel c- Environnement géographique 2- Micro environnement a- Les nouveaux entrants b- Les substituts c- Intensité concurrentiel d- Pouvoir de négociation des clients e- Pouvoir de négociation des fournisseurs f- Comportement du consommateur -synthèse du diagnostic externe II - DIAGNOSTIC INTERNE 1- Stratégie générale 2- Fonction financière 3- Fonction ressource humaine

consiste à observer, étudier et analyser des situations, des comportements, des faits, des structures et des documents par rapport à des référentiels internes ou externes à l’entreprise permettant de révéler des écarts existants pour en rechercher les causes, en étudier les effets et les conséquences, révéler les risques de l’entreprise de manière à mieux les maîtriser , les supprimer ou les assurer, de contrôler l’existence et le suivi de procédures de contrôle interne pour permettre à l’auditeur de

Communication interne et externe des organisations 2 Introduction Le cours de Communication interne et externe des organisations s’articule en douze parties complémentaires :             Les métiers et les fonctions de la communication des organisations ; La communication institutionnelle ; La communication interne ; La communication externe ou les relations publiques ; Stratégie et plan de communication ; Les relations presse ; La communication économique

deux types de coûts: coût inutile et le manque à gagner, et prend en considération que les coûts chiffrées (coût inutile). Les coûts inutiles se divisent en quatre types: ✓ Coût d'anomalie interne (défaut interne): ✓ Coût des anomalies externes (défaut externe): + ✓ Coût de détection : c'est la dépense engager pour vérifier la conformité des produits aux exigences de qualité. ✓ Coût de prévention:

13 CONTRÔLE INTERNE Cadre intégré du contrôle interne (COSO 1) Présenté par Abderraouf YAICH Le cadre intégré du contrôle interne est un référentiel hiérarchie et le personnel d'une entreprise. Il est destiné de concepts constituant une approche nouvelle à fournir une assurance raisonnable quant à la du contrôle interne visant à concilier les impératifs réalisation des trois catégories d'objectifs suivantes : d'efficacité et d'efficience (c'est-à-dire visant à favoriser