Analyse Financière Sommaire De Projet

présenté une semaine après le retour. PROJET D’ACCOMPAGNEMENT – U 13 Le cadre réglementaire : Présentation d’un dossier élaboré par le candidat dans le cadre des PFMP d’une durée minimum de 4 semaines. Le dossier, entre 15 et 20 pages, annexes non comprises,  présente : succinctement le contexte professionnel ; la personne concernée par le projet d’accompagnement, dans le respect de la confidentialité ; l’analyse de ses besoins, de ses attentes ; le projet d’accompagnement proposé ; les actions

ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL La gestion financière et le dirigeant de PME : Le concept de l’utilité perçue. par Marie-Hélène Allard Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M.Sc.) © Marie-Hélène Allard, 1999 2 Introduction Je m’intéresse à la finance depuis quelques années déjà. J’aime les chiffres et les longs calculs menant à une décision d’investissement. fonctionnements des marchés

UQAM MODULE STRATEGIE ET CONCURRENCE Etude de cas : « LAFARGE CIMENTS » SOMMAIRE I- ANALYSE DE L’ACTIVITE : 1. SEGEMENTATION : ▪ Produits ▪ Clients ▪ Technologie 2. POSITIONNEMENT : ▪ Caractéristiques génériques ▪ Caractéristiques physiques ▪ Caractéristiques commerciales

------------------------------------------------- Programmes de certificat Automne 2010 30-710-96 Analyse et conception des systèmes informatiques Table des matières 1. Sommaire à la direction 3 2. Rappel de la demande 3 3. Méthodologie utilisée 4 4. Le contexte 4 5. Le processus et le système d’information de gestion d’ouverture de cafés 4 6. Problèmes 5 7. Évaluation de la faisabilité du projet de transformation du processus et du système informatique 6 8. Présentation critique du processus

------------------------------------------------- Analyse par les options réelles L'analyse par les options réelles (AOR) est un outil financier d'aide à la décision en matière d'investissement, directement inspiré des techniques d’options financières (« call » ou « put »). L’Option Réelle permet de prendre une décision stratégique d'investissement relative à un actif sous-jacent non financier. Ce sous-jacent peut être un projet ou un actif réel du type : bien d'équipement, usine de production, projet R&D, activité en phase

document qui présente les éléments économiques de votre projet d’entreprise. Le business-plan a pour vocation de démontrer à la fois votre maîtrise du projet, votre capacité à le mener et à vous projeter dans le futur. Il regroupe des données qualitatives et quantitatives sur toutes les phases de développement et en présente les conséquences sur l’ensemble de l’organisation. Il doit faire ressortir la rentabilité et la pérennité de votre projet. Ce n'est donc pas un document à négliger ni à concentrer

l’interlocuteur  Le business plan comprend deux parties très différentes : − Le business model qui permet de quantifier les hypothèses en déterminant les avantages réels du projet qui rendront gagnant et les hypothèses de réussite, ce qui revient très clairement à identifier les moyens de transformer une idée en chiffre d’affaires rentable du projet − Le business plan financier qui met ces hypothèses en musique et qui définit les étapes clés de la création de valeur  Le BP est comme un CV + lettre de motivation

Comment élaborer mon projet personnel et professionnel ? Manager Marketeur Expert comptable Commercial Directeur des ressources humaines… Qu’est-ce qu’un projet personnel et professionnel ? C’est est un travail de fond qui doit permettre à l’étudiant de se faire : une idée précise des métiers et de ce qu’ils nécessitent comme aptitudes. Les objectifs du projet personnel et professionnel Déterminer à un horizon de 2 ou 3 ans ce que vous souhaiteriez faire. Prendre conscience de vos

professionnel Monsieur Hassan Morsli chef de service contrôle de gestion, qui m’a accompagné tout au long de la période de stage, que je remercie pour ces précieux conseils, son soutien et ses instructions pendant toute la durée du stage. 5 SOMMAIRE  AVANT-PROPOS ……………………………………………………………………3  REMERCIEMENT .......................................................................................................4  INTRODUCTION ……………………………………………………………………7  CHAPITRE 1 : CADRE THEORIQUE DU

Diriger en temps de crise Gestion des risques Comités d'audit Trésorerie / Endettement Maîtrise des coûts Rémunération des dirigeants Gestion fiscale Développement Durable Acquisitions / LBO Communication financière Spécificités PME En partenariat avec Diriger en temps de crise Collection dirigée par Claude LOPATER Associé, responsable des publications PwC Pocket Guide rédigé par les associés Sylvie LE DAMANY Jean-Marc TRUCHI Jacques DENIZEAU Yves MEDINA Anne-Marie LAVIGNE Gouvernance