Analyse Financière Sommaire De Projet

[pic] Titre du projet Plan d’affaires Arrêté au Prénom et Nom Sommaire Fiche de présentation du projet 1. Le créateur, ses soutiens et le profil/projet • d’où vient l’idée de créer • les profils et le projet • les soutiens 2. Le marché et son environnement • L’étude macro économique • L’étude micro économique 3. L’analyse stratégique • L’offre de produits et/ou de services

SOMMAIRE I. Analyse commerciale de l’UC 1. Situation 2. L’offre de l’unité commerciale 3. Historique 4. Le management de réseau II. Diagnostic de l’Unité Commerciale III. Préconisations 1. Description des différenes idées retenues 2. Justifications 3. Eléments du projet IV. Analyse des répercutions du projet 1. Les conséquences commerciales

Marine SESSION 2007 P.D.U.C PROJET de DEVELOPPEMENT de L’UNITE COMMERCIALE B.T.S MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES PROJET : Optimiser les services actuels, en termes de relation clientèle et de valorisation de l’offre. L’UNIVERS DOUCEUR pour MAMAN et BEBE SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE de L’UNITE COMMERCIALE Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau Analyse de l’UC dans le contexte de son marché local • Offre commerciale

Sous le haut patronage du de M. Christian Poncelet président du Sénat 8ème Challenge Projets d ’ Entreprendre ® du 16 au 23 Mars 2007 Modèle Plan d’ Affaires Modèle Plan d’ Affaires : orientation entreprise innovante SYNTHESE MANAGERIALE I PRESENTATION GENERALE II PRODUIT, MARCHE, ENVIRONNEMENT III STRATEGIE ET PREVISIONS COMMERCIALES IV MOYENS ET DELAIS DE MISE EN ŒUVRE V ANALYSE DES RISQUES VI CONCLUSION ANNEXES © ARLOTTO-KRIEGER 2000-2007 Modèle Plan d’ Affaires

d’examen, avant la date limite fixée par le Recteur de l’Académie. Le dossier comprend : 1. Une partie descriptive du projet de développement d’une unité commerciale : réflexion ayant aboutie au choix, justification du choix, conséquences pour l’unité commerciale. 2. Une partie administrative Le projet est personnel.. Dans le cadre de cette épreuve, les projets de développement d’une unité commerciale relèvent essentiellement : * du développement de la clientèle : accès à une

2.5. Etablissement de la situation financière de l’entreprise et de l’entrepreneur………… 2.5. Investigation et validation………………………………………………………………… 3. Analyse détaillée de la demande de l’emprunteur 3.1. Analyse financière…………………………………………………………………. 3.2. Evaluation du besoin de crédit………………………………………………………… 3.3. Analyse de la capacité de remboursement…………………………………………… 3.4. Evaluation des garanties…………………………………………………………………. 3.5. Analyse globale………………………………………………………………….

LA CONDUITE DE PROJET GUIDE PRATIQUE La conduite de projet 1 - Clarifier votre idée 2 - Faire l’état de lieux 3 - Elaborer le budget prévisionnel 4 - Formaliser le projet 5 - Trouver les partenaires 6 - Bâtir le plan d’action 7 - Communiquer 8 - Réaliser le projet 9 - Evaluer et rendre compte 10 - Prolonger l’action La Battucada - Octobre 2004 1 LA CONDUITE DE PROJET Monter un projet ou conduire un projet : du pareil au même Sans même en avoir conscience, nous sommes régulièrement

Le Pilotage par le Dashboard Animé par : M. Mohammed NACIR 2015 Mohammed NACIR 1 SOMMAIRE 1. Pourquoi le Dashboard 2. Les principes de conception et de fonctionnement 3. Les instruments du Dashboard 4. Les indicateurs 5. Etapes du projet de mise en place 6. Traitement des écarts Mohammed NACIR 2 1 1. Pourquoi le Dashboard ? Mohammed NACIR 3 Pourquoi les tableaux de bord ? Le tableau de bord est un instrument de communication et de décision qui permet au dirigeant de surveiller les points

Evaluation de l’entreprise : ❖ Production • Consommation de matières premières • Production par bateau ❖ Commercialisation • Analyse des ventes • Analyse des couts de la publicité • Analyse des prix IV. Analyse financière : ❖ Analyse du bilan ❖ Analyse des masses du bilan V. Evaluation du jeu ❖ Les limites ❖ Les recommandations Conclusion Annexes  Introduction : Notre équipe s’est vu

Sommaire Sommaire 1 Introduction. 1 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique. 8 Conclusion 29 Bibliographie 29 Table des matières. 30 Introduction. Faire de la stratégie correspond à l’art d’engager durablement l’entreprise dans une voie qui lui permettra, sur une longue période, de tirer avantage des règles du jeu prévalant dans l’environnement. Pour créer cette stratégie, deux approches sont possibles : soit expérimenter tout de suite une idée et, par