Analyse Financière Sommaire De Projet

2009/2010 Note de Synthèse : Choix d’investissements Encadré par : M. Christian Deleuze : Coordinateur L3SCF M. Boutjim Abdelmoumen : Chef du département contrôle de gestion Amrani Yassine Afriquia SMDC (AKWA GROUP) 2009/2010 Sommaire :  Introduction ............................................................................. 1 I. Problématique des décisions d’investissement ......................... 2 1) Définitions et caractéristiques d'un investissement .............. 2 2) Processus

utiliser les touches « page suivante » (ordre normal) et « page précédente (vous permet de revenir en arrière) du clavier.   Si vous êtes perdu(e), cliquer à coups de mulot sur le bouton « retour au plan » en bas à gauche de l ’écran vous renvoie au sommaire (sauf dans les planches d ’en-tête de chapitre, mais là, vous savez où vous êtes) Certaines zones de l ’écran peuvent, quand vous cliquez dessus, renvoyer à des explications plus détaillées :    L’existence de telles zones dans la planche est

communication Présenter travaux analyse et l’intelligence  Expression : exercer ses capacités de rédaction : précision du vocabulaire orthographe qualité d’expression clarté de la présentation II) Le Contenu (Histoire de l’entreprise) l’entreprise et son marché la mission effectuée les réflexions personnelles 1) Présentation de l’entreprise et de son marché Bref historique et activités de l’entreprise Présentation rapide des structures (annexe organigramme) Dimension financière de l’entreprise (chiffre

commerciale de l’entreprise en cause n’est même toujours une preuve à cet égard. Malheureusement, l’impatience, bien naturelle, qu’on avait de passer à l’action et de renverser tous les obstacles, a fait qu’on s’est souvent lancé dans les projets, qui n’ont guère contribués au progrès économique et qu’ils l’ont même entravé. Ces investissements massifs et rapides se sont traduits par beaucoup d’effets pervers (surcoût - dépendance - endettement - etc......) allant dans le sens de l’accentuation

qui sont condamnés à vivre avec leur cerveau, et payent en bel or fin, avec leur moelle et leur substance, les moindres choses de la vie ». Extrait des Lettres de mon moulin. La légende de l’homme à la cervelle d’or. Alphonse Daudet Sommaire : I – Le dossier : Partie 1 : Deux autres cas pratiques de PI Partie 2 : Principe de boucle récursive en économie Partie 3 : Problématiques de l’inventeur individuel Partie 4 : Principe d’irréversibilité 

Titrisation au Maroc Bilan et perspectives icham KARZAZI aghreb Titrisation – Groupe CDG Sommaire • • • • • • • • • Août 1999, point de départ Mise en application en janvier 2002 Evolution timide Bilan opérationnel Nouveau contexte Réforme du cadre juridique Applications Perspectives Conclusion Août 1999 point de départ • • • Date de promulgation de la loi 10-98; Dont le but était de dynamiser le financement de l’habitat; En facilitant l’accès aux ressources longues à des coûts

gestion est un métier qui a pour but d'aider les décideurs des organisations à atteindre et/ou à remettre en cause leurs objectifs. Le contrôleur assure ainsi le lien entre les dirigeants de l'entreprise et les différents services de l'entreprise. Sommaire * 1 Enjeux du contrôleur de gestion * 2 Caractéristique du métier * 3 Voir aussi * 3.1 Articles connexes * 3.2 Liens externes * 3.3 Bibliographie | Enjeux du contrôleur de gestion Il a pour mission : * d'établir ou faire

œuvre et de suivi (par exemple, le rôle de chacun, le pilotage du projet) ▪ Animateur achats de l’ARS de votre région Contact Direction générale de l’offre de soins - DGOS | 1 Messages clés – renforcer la fonction achats : déploiement du programme PHARE en établissement de santé Enjeux du pilote CH Avignon Synthèse de la démarche au CH Avignon ▪ Le programme PHARE vise à redonner des marges de manœuvre financière aux établissements de santé, dans une dynamique régionale animée et

ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE BOUYGUES TD Stratégie, M1 AES Cornea Lucia Draguta Doina STRASBOURG, 2012 Sommaire Introduction : ............................................................................................................................................................... 3 I. Analyse de la situation de Bouygues Construction ......................................................................... 4 A. 1. 2. 3. B. 1. 2. II. A. B. Le management stratégique de Bouygues Construction

Agricole, agence de Fleurbaix Sommaire : I) Analyse commerciale de l’Unité Commerciale : a. Le réseau b. Présentation de l’agence II) Diagnostic de l’Unité Commerciale : a. Diagnostic de l’agence b. Problématique III) Préconisations : a. Analyse des préconisations b. Justification de la préconisation retenue IV) Analyse des répercussions des préconisations : a. Répercussions humaines b. Répercussions financières c. Répercussions organisationnelles d. Répercussions