Analyse Fonctionnelle Zara

car cela impliquerait qu’une marque de luxe n’a pas besoin d’être aussi innovante que les autres, ce qui n’est manifestement pas le cas… À ce stade, il est peut-être utile de décrire les différents secteurs d’activité que nous incluons dans notre analyse du luxe : • Le prêt-à-porter sélectif et exclusif homme et femme est la première catégorie à laquelle on peut penser. Elle comprend évidemment les marques comme Chanel, Valentino, Burberry, ou Versace mais également des marques plus classiques telles

car cela impliquerait qu’une marque de luxe n’a pas besoin d’être aussi innovante que les autres, ce qui n’est manifestement pas le cas… À ce stade, il est peut-être utile de décrire les différents secteurs d’activité que nous incluons dans notre analyse du luxe : • Le prêt-à-porter sélectif et exclusif homme et femme est la première catégorie à laquelle on peut penser. Elle comprend évidemment les marques comme Chanel, Valentino, Burberry, ou Versace mais également des marques plus classiques telles

..................................................84 b) Une approche systémique..................................................................................................................................85 c) Un interface opérationnel et fonctionnel.........................................................................................................86 2. La dimension relationnelle ...........................................................................................................

car cela impliquerait qu’une marque de luxe n’a pas besoin d’être aussi innovante que les autres, ce qui n’est manifestement pas le cas… À ce stade, il est peut-être utile de décrire les différents secteurs d’activité que nous incluons dans notre analyse du luxe : • Le prêt-à-porter sélectif et exclusif homme et femme est la première catégorie à laquelle on peut penser. Elle comprend évidemment les marques comme Chanel, Valentino, Burberry, ou Versace mais également des marques plus classiques telles

SITUATION DE TRAVAIL COLLABORATIF 10 B. DE L’ACTIVITE COLLABORATIVE AUX OUTILS DE TRAVAIL COLLABORATIF : MODELISATION ET PANORAMA DES SOLUTIONS EXISTANTES 11 1. ETAT DES LIEUX 11 2. UNE TYPOLOGIE DES OUTILS DE TRAVAIL COLLABORATIF 2.1 Du trèfle fonctionnel vers le modèle des 3C d’Ellis 2.2 Les dimensions spatiales et temporelles des outils de travail collaboratif 2.3 Catégorisation des outils de travail collaboratif 13 13 14 15 C. ENJEUX ET BENEFICES ATTENDUS D’UNE MISE EN PLACE DU TRAVAIL COLLABORATIF

un individu rationnel qui cherche à maximiser son utilité (Bettman, 1979). Le comportement d’achat prend la forme d’une résolution d’un problème dans lequel le consommateur prend en considération les caractéristiques objectives et les bénéfices fonctionnels d’un produit pour faire son choix. Dans le cadre des recherches sur les centres commerciaux, les coûts/bénéfices identifiés concernent principalement des facteurs spatiaux, liés au coût de transport. Les recherches sur les centres commerciaux tendent

des échanges, ces dernières années ont été marquées par un fort accroissement de la concurrence entre les marques et entre les chaînes de distribution. Par exemple, dans le secteur de l’habillement, la France a vu l’arrivée de nombreuses chaînes tel Zara, Gap, Mango. Ces nouveaux entrants contraints donc les enseignes à rénover leurs magasins et à les rendre plus attractifs. En ce qui concerne le produit, pour se distinguer dans un univers très concurrentiel (la plupart des produits sont techniquement

iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11 ii. Concurrents  13 II. LE MARCHÉ AMÉRICAIN 15 a. Environnement macro-économique 15 b. Analogie de l’Iceberg 25 III. SECTEUR DE L’ENFANT AUX USA

ou tel son, telle ou telle odeur ? Comment cibler la partie de son cerveau qui décide et provoquer l’acte d’achat ? Comment déliser vos clients et en conquérir de nouveaux ? Les techniques modernes d’analyses neuromédicales (imagerie cérébrale, analyse de sécrétion d’hormones, simulateurs d’environnement et de stress, éthologie…) ont révolutionné la connaissance du cerveau humain et permettent désormais d’appréhender ce qui plaît au consommateur. Mises en place au sein de grandes entreprises multinationales

production et dans l’évolution de la logistique. Et on en est peut-être qu’au tout début à travers la généralisation du pilotage des canaux par l’aval. Il y a là une véritable mutation des sources de création de valeur des distributeurs. Et si l’on analyse les raisons du succès du hard-discount, on verra qu’il repose essentiellement sur cette maîtrise pionnière des nouvelles sources de création de valeur du commerce. Une autre raison pour laquelle le commerce organisé a probablement un rôle majeur à