Analyse Interne De Sfr

clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être concurrentielle. Critères de segmentation stratégique : Externes -> Marché / Demande client / Offre concurrente / Système de distribution Internes -> Technologie / Compétences / Synergies / Structure de coût LA SEGMENTATION STRATEGIQUE N’EST PAS LA SEGMENTATION MARKETING Exemple : Identification des DAS de DANONE (CA 20 milliards) Produits laitiers : environ 50 % Nutrition infantile :

par l’utilisation de client (les clients pilotes quand le marché existe déjà : experts, ont identifiés des news besoins ou donnent des idées, entreprises tel Levi’s et Procter et Gamble), la créativité (brainstorming), le produit (faire évoluer : analyse fonctionnelle), les salariés (innovation participative) ; * Evaluation et Sélection des idées : degré, performance financière * Portefeuille d’idées * Transformer en concept : viable et compétitif, * Déterminer les marchés

l’intuition personnelle et du flair ; C’est celui qui prend des risques et un peu fou qui agit sur la foi et le pari. Tandis que le manager, lui, doit convaincre les autres partenaires de l’organisation et prendre ses décisions après avoir collectes et analyser des données détaillées. c. Pourquoi vous semble t’il indispensable que les deux approches soient réalisées dans les entreprises ? CAS D’ENTREPRISE Document 7. 1. Quelles sont les activités de la FNAC ? La FNAC réunit des produit

directs | Télécom 1 à Mimizan | Téléphone portable Orange, SFR et Bouygues Télécom | Indirects | Centre Leclerc multimédia à Mimizan | Téléphone portable Leclerc mobile | 3-Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent | Téléphone Store | Télécom 1 | Assortiment | * Orange * Bouygues * Coriolis * Large et profond * Samsung * Lg * Nokia * Htc * Motorola * Doro * Acer | * SFR * Bouygues * Orange * Large et profond * Samsung

des fonctions de l’entreprise | Analyse stratégique d’Apple : * Domaine des Smartphones – | Rapport présenté par : * HASSATOU DIALLO * HENG GONG * MOHAMED IMLI * SAMIA MIMOUN Sommaire : I. Introduction // changements à effectuer [ fait par Samia ] II. Diagnostic externe a. Conjoncture // Mohamed b. Concurrents // Samia c. Marché // Heng d. Evolution technologique // Mohamed III. Diagnostic interne e. Historique // changements

30% pour l’énergie. 2/ BOUYGUES TELECOM [pic] Source : Présentation d’intégration 2010 - RCBT - Document interne [pic] Source :Présentation d’intégration 2010 - RCBT - Document interne 3/ RCBT : RESEAU CLUB BOUYGUES TELECOM [pic] Source : Présentation d’intégration 2010 - RCBT - Document interne [pic] Source : Présentation d’intégration 2010 - RCBT - Document interne REPARTITION GEOGRAPHIQUE DE RCBT [pic] RESPONSABLES REGIONAUX : Région Stéphane Julien ( 16 clubs Région

compte un chiffre d’affaires pour l'année 2012 s'élevant à 5 226 milliards d’euros. Son cœur de métier est sans doute la téléphonie mobile. Bouygues Telecom est le troisième des quatre opérateurs nationaux français (17% du marché) après Orange et SFR, mais avant Free Mobile, Figure 1 : Le Groupe Bouygues http://fr.wikipedia.org/wiki/2012http://fr.wikipedia.org/wiki/31_d%C3%A9cembrehttp://fr.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9cembre_2012http://fr.wikipedia.org/wiki/2012http://fr.wikipedia.org/wiki/Op%C3

| |Agence de communication : Saatchi & Saatchi, Terton, Starting Block… (environ 5% du CA*) | |Marque de produits ou services de grande consommation : LG, SFR, Nespresso, Total, Fnac, SNCF, Afflelou… (environ 56.8% du CA*) | |* En prenant en compte les chiffres d’affaire client supérieurs à 10 000 euros/an

l’Isle sur la Sorgue : 10 7. Mon rôle personnel : 11 8. Analyse Externe : 16 Projet Tuteuré. 17 INTRODUCTION : 18 I. Pourquoi la banque vend t’elle des mobiles ? 19 A. Evolution des paiements. 19 a. L’Historique des moyens de paiement. 19 b. Le mobile : le moyen de paiement de demain ? 20 c. Le projet PEGASUS déjà à l’essai en France. 21 B. La banque cherche toujours de nouveaux moyens pour augmenter son PNB. 22 II. Analyse de la place à saisir au sein du marché français. 23 A.

Mi-avril • Évaluation fournisseur • Analyse financière et ratios de solvabilité • Analyse des besoins et rédaction du cahier des charges • Marketing achat opérationnel et stratégique • Sourcing (Low Cost Countries, international) • Veille sur Internet • Pricing au sein des achats (réduction des cycles achats) • Démarche qualité appliquée aux achats • Gestion de projet achat • Stratégie achats et TCO (analyse offres fournisseurs) • Analyse de la valeur et analyse fonctionnelle • (MOB – Make or Buy)