Analyse Interne De Sfr

mobile Plan Périmètre de l’industrie Présentation de la filière Analyse de l’offre et la demande Environnement concurrentiel Les forces de Porter Indépendance des forces concurrentielles Forces des MVNO Perspectives Faire face au différentes forces concurrentielles Les facteurs clés de succès La filière de la téléphonie mobile française La téléphonie commence à se développer dès 1985 avec France Télécom, puis avec SFR en 1986. Véritable explosion du marché en 1996 avec l’arrivée de

..................................................................35 Introduction Dans le cadre de ma formation d’agent comptabilité, un stage de deux semaine devait être réalisé avec pour objectif l’appropriation des outils et procédures internes et valider des connaissances. Le stage a été réalisé à la société Docteur Ordinateur dans les agences du 15ème et 16ème arrondissement de Paris (75) sous la tutelle de M. RIVIERE, responsable d'agence Paris 16. Nous aborderons dans un premier

Free : quel avenir pour le secteur du mobile en France ?1. Stratégies appliquées par Free jusqu’en 2017 ?En 1991, Free est arrivé sur le marché français des télécommunications, secteur extrêmement réglementé avec un nombre limité de licences d’exploitations disponibles.Free a révolutionné et bouleversé le marché de la téléphonie mobile en établissant une stratégie d’entreprise innovante et claire.En effet, le marché était caractérisé par des prix élevés et un faible niveau de concurrence. Free a

- Gestion administrative, sociale, comptable. - Gestion commerciale, marketing, stock. - Gestion de production, planification, management, qualité. - Conseil, assistance, formation, maintenance. En approfondissant cette analyse, je constatais les points suivants : a) Chaque fois qu’une gestion sérieuse avait été mise en place, la situation s’était rapidement améliorée ( augmentation du chiffre d’affaire, de la rentabilité, de la productivité ). b) Chaque

Gabriel Roucel, Quentin Denys, Maxime Duchamp, Valentin Ané, Simon vagnier ETUDE DE CAS AMAZON PLAN INTRODUCTION I) ANALYSE # Présentation de l’entreprise de l’entreprise et son positionnement traditionnel #Analyse du marché Amazone #SWOT #Facteur clés de succès pour se positionner sur le marché de la SVOD II) STRATÉGIE # Quelle promesse au consommateur # Quelle offre? # Quelle politique tarifaire? #Quelle écosystème digital pour distribuer l’offre ? INTRODUCTION La vidéo à la demande se

le type de produit ou de service (ex. je vends ma voiture pour voyager en transport en commun) ; Le passage à la concurrence (switch): le client se tourne vers un produit directement concurrent ; Le passage à une autre offre de l'entreprise (churn interne) : le client passe à une offre différente, commercialisée par la même entreprise recouvrant aussi ses besoins (ex. je passe de la téléphonie en présélection à la VoIP). Dans ce cas on peut aussi parler de cannibalisation ou phagocytage des offres

DEJARDIN Mathilde Id : M….. analyse et conduite de la relation commerciale Session 2013 PARTIE I : DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE I. Contexte géographique Page 3 II. Contexte organisationnel Page 4 III. Contexte commercial Page 5 PARTIE II : LE SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE I. Analyse des flux d’informations Page 6 II. Traitement des informations Page 6 III. Diffusion de l’information Page

55. 68. 53. 60 Capital de l’entité : 6.000.000,00 EURO N° Siren : 41035886502795 Secteur d’activité (Code APE ) : 4742Z / Commerce de détail de matériels de télécommunication en magasin spécialisé Activité(s): Distributeur de SFR opérateur de téléphonie mobile et fixe Chiffre d’affaires : 13.639.100 Renseignements Stage Stage effectué du 30/12/2013 au 31/08/2016 Poste : Conseillère clientèle en point de vente Nom du tuteur : Masset Brice

CNET et l'année suivante la DGT. Une certaine autonomie est donnée au service téléphonique ce qui permet de développer une autonomie qui va assurer la pérennité et cela même si ce n'est pas forcément une organisation profitable. Alvin Gouldner avait analysé la réorganisation d'une entreprise américaine, et remis en cause l'aspect rationnel de la bureaucratisation. C'est le même type de situation, on réorganise les P & T de manière à donner plus d'autonomie aux télécommunications en passant d'une

Table des matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation