Analyse Interne Et Externe De Nestlé

entreprises fassent face à cette compétition économique, il est capital pour elles d’établir une stratégie. Devant cette notion complexe de stratégie, les cabinets de consultants peuvent répondre par des analyses complètes et adaptées à chacun de leurs clients. Pour développer l’efficacité de leur analyse, ces cabinets ont mis au point des modèles qui permettent de produire une étude approfondie tout en étant facilement compréhensible. De nombreuses méthodes ont été développées dans les années soixante

stratégie, optimiser la création de valeur et gagner en compétitivité. Les enjeux de la démarche Marketing peuvent être résumés comme suit : • Recueillir et analyser les informations du marché pour mieux s’y adapter • Connaître les missions du Marketing • Se concentrer sur les domaines d’activités stratégiques (DAS) I- ANALYSE EXTERNE 1- Le macro-environnement ● L’environnement démographique : caractéristiques de la population, taille, distribution géographique, taux de natalité, …

 la communication interne → se sont toutes les actions menées en direction des différentes catégories de salariés. Le but est d’informer, de renforcer la cohésion, de développer le sentiment d’appartenance afin d’améliorer le fonctionnement et l’efficacité globale de l’entreprise.   la communication commerciale →  le but est de « vendre » l’entreprise, ses marques, ses produits. Toutes les actions mises en œuvre dans le but de promouvoir auprès de consommateurs ciblés ou de personnes susceptibles

pas sa fonction. Rappelons que la comptabilité nationale a été mise en place à la fin de la seconde guerre mondiale dans l’unique but d’apprécier les efforts de reconstruction et pour mener des analyses comparatives entre nations et non pour analyser les causes et les conséquences des déséquilibres internes. Il existe donc un fossé préoccupant entre ce que mesure les agrégats macroéconomiques et les faits et les conjonctures observées au niveau microéconomique (le local). Ce décalage est particulièrement

.................................................................................... 14 4. Les sources d’informations pour être plus efficace........................................................................................... 15 4.1. En interne ................................................................................................................................................... 15 4.2. Extérieur................................................................................

Introduction p.2 I- Analyse diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe a. L’analyse du macro environnement (PEST) p.3 b. L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II- Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1)

son positionnement à la pointe du développement des Smart Grids, avec l’acquisition des activités distribution d’Areva T&D. * 2011 : Le groupe atteint un record de 22.4 milliards d’euros de chiffre d’affaires, et continue sa croissance externe avec l’acquisition notamment de Summit Energy (USA), Liminous (Inde), et Leader Harvest Power Technologies (Chine). En quelques chiffres * 175 ans d’expérience * Coté à la bourse de Paris et de New-York * Plus de 120 000

transaction avec Nestlé. Ses ventes du groupe ont totalisé 5,39 milliards d'euros, signant une hausse de 2% à taux de change courants. L'Oréal invente le selfie professionnel Par Emmanuelle Delsol - Publié le 15 octobre 2014, à 09h00 Cosmétique,  L’Usine Digitale Santé ,  France,  L'Oréal le selfie professionnel L'Oréal est nominé pour le prix RH digitales de l'année. Il récompense un projet qui révolutionne les méthodes de recrutement, la formation ou la communication en interne au sein d'une entreprise

HACCP = Hazard Analysis Critical Control Point = Analyse des dangers - points critiques pour leur maîtrise L'HACCP est avant tout une méthode, un outil de travail, mais n'est pas une norme. Une norme est un document descriptif, élaboré par consensus et approuvé par un organisme de normalisation reconnu (ISO par exemple). L'origine de l'HACCP prouve qu'il ne s'agit pas d'une norme. D'autre part, du fait que le principe de l'amélioration continue (la roue de Deming, le PDCA) a été inclus dans

Créer une réelle valeur ajoutée pour le consommateur ou le client. Aider la clientèle à être encore plus satisfaite. Un outil de gestion au service de l’entreprise pour lui permettre d’être plus performante. Les 3 champs d’action marketing : Analyse : le marketing va tâcher de comprendre quelles sont les attentes, les motivations des gens/consommateurs pour bien cerner leurs motivations et mieux comprendre le marché/les concurrents, … Comprendre environnement Stratégique : créer une offre/faire