Analyse Interne Et Externe De Nestlé

Organigramme du service…………………………………….12 2. Etude du fonctionnement de la bobineuse 2.1 Les différentes opérations de réglage opératoire………...13 2.2 Chronométrage des opérations de réglage…………….....14 2.3 Diagrammes correspondants……………………………..20 2.4 Analyse et interprétation ………………………………...20 2.5 Les problèmes de l’arrêt de la bobineuse………………...20 3. Méthodes proposées pour améliorer la productivité 3.1 Méthode SMED…………………………………………...21 3.2 Méthode TPM……………………………………………..27 CONCLUSION……………………………………………………

...............2 Section 1 : Les facteurs stratégiques ………………………………………………………..5 Section 2 : Les facteurs liés au Marché étranger …………………………………………...6 Chapitre II : Etude de cas …………………………………………………………............9 Section 1 : Analyse les facteurs de multinationalisation au Maroc …………………………9 Section 2 : cas des activités financiers au Maroc…………………………………………....12 Section 2 : Présentation du cas d’ATTIJARIWAFA BANK ………………………….….13 CONCLUSION ……………………………………………………………………………

dans de nouveaux marchés (extension de marque) - Elle permet de mieux résister aux situations de crise - Elle est un facteur multiplicateur de la valeur des actifs matériels d’une entreprise - Elle est un facteur de valorisation boursière - En interne, elle peut être un puissant facteur de cohésion et de mobilisation - Elle facilite le recrutement des meilleurs. Le prisme d'identité de la marque a un double intérêt : · Tout d'abord il est aisé de mise en place pour les praticiens · Ensuite

l’exploitation du métier de base et exploration de nouveaux territoires. La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes - Institut de l’entreprise, décembre 2004 2 II. Les dispositifs mis en place par les grands groupes pour encourager en interne la dynamique entrepreneuriale Afin d’acclimater la dynamique entrepreneuriale, les grandes entreprises ont mis en place des dispositifs fondés sur des architectures très différentes. Les auteurs du rapport en ont identifié cinq types, renvoyant

hygiénique, l'estampille de salubrité apposée sur les carcasses sortant d'un abattoir). Marque commerciale L'entreprise peut pratiquer une "politique de marque", en se construisant une "image de marque" qui la distingue de ses concurrentes (Danone, Nestlé,...). Son seul nom de marque commerciale, déposé auprès de l'INPI (exigence pour l'enregistrement: l'antériorité), apposé sur le produit, donne confiance au consommateur. Les grandes entreprises veillent sur leur image de marque, la conforte par

21 Le diagnostic commercial.............................................................................................21 I-Appréciation d’un entreprise ou plan interne et externe..............21 A-Analyse interne.................................................................................................21 B- Analyse externe................................................................................................21 1)Le macro-environnement..........................................

23 Le diagnostic commercial.............................................................................................23 I­Appréciation d’une entreprise ou plan interne et externe............23 A­Analyse interne.................................................................................................23 B­ Analyse externe................................................................................................23 1)Le macro­environnement...........................................

processus d’implantation. Aussi, l’analyse des interactions entre les filiales et celle des liens intermétiers, nous ont permis de proposer des extensions possibles au modèle initial d’Uppsala. Ces extensions devront intégrer les facteurs d’environnement externe (marché visé, structure compétitive). DOI :10.3166/RFG.201.45-64 © 2010 Lavoisier, Paris Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_savoie - - 193.48.122.228 - 21/04/2011 16h53. © Lavoisier Modèle d’Uppsala et implantation des firmes

BIO-TEC SOMMAIRE : INTRODUCTION A. Bilan de l’entreprise Bio-Tec et du marché des produits à base de céréales biologiques 1.analyse des forces et faiblesse de Bio-Tec : 2.analyse des opportunités et menaces du marché : B. L’étude de marché : 1.Les sources d’informations accessible en marketing : 2.Les études qualitatives et les études quantitatives : 3.La méthode d’échantillonnage : 4. L’élaboration du questionnaire d’enquête :

marché et les critères de classification des annonceurs (Fiches 40,46 et 66 du livre) 1 – Analyse du marché Le nombre d’entreprises et d’emplois dans le secteur de la communication : Le nombre d’entreprises dans le secteur de la communication s’élève à 20 886. Le secteur de la communication emploie plus de 370 000 personnes en France, essentiellement des femmes. Qu’elle soit interne, externe, évènementielle ou institutionnelle, la communication est un facteur de croissance économique. Elle