Analyse Interne Et Externe De Nestlé

stratégique Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 2 sur 55 Analyse environnement externe Opportunités / Menaces Analyse environnement interne Prévisions stratégiques Comparaison Forces / Faiblesses Objectifs de l’entreprise Ecart stratégique Décision stratégique Plan opérationnel Budget Contrôle SCHEMA Diagnostic stratégique : c’est l’analyse des environnements internes et externes confrontée à la fixation des objectifs. Ecart stratégique : il

des opportunités attractives pour elle : • Adaptées a ses ressources et à son savoir faire, • Et qui offrent un potentiel de croissance et de rentabilité Le cercle vertueux du marketing stratégique Demande Produits adaptés aux besoins Analyse des besoins Investissement et économies d’échelle Productivité Baisse des couts Elargissement du marché Nouveaux groupes d’acheteurs Baisse des prix Le marketing, c’est l’art de se laisser guider par le marché et de guider le marché

càd avec quel autre produit sommes-nous en concurrence? 3 types de sources de volume: - les produits concurrents directs - les produits analogues de l’entreprise: gamme de produits de l’entreprise qui se concurrencent entre eux, cannibalisation interne. - les produits concurrents indirects: qui répondent au même besoin mais de nature distincte. (demande primaire: total des ventes du produit sur le marché)  Pourquoi les clients vont choisir notre produit, quelle est notre valeur ajoutée? 2

          Analyse  Stratégique   Pâtes  Grand  Mère   Société  Heimburger   Ecole  de  Management  –  Strasbourg   Année  Universitaire  2012/2013   Manon  Friederich,  Emmanuelle  Philippon,  Jordane  Prieur,  Anne  Schnepp       Page  n°1       Sommaire   Introduction  ...........................................................................................................................  3   I.   1

prospections, rédaction et envois de mailings et d’e-mailing * Veille marketing : benchmarking, recherche marketing, analyse concurrentielle Au cours de la deuxième année, mes missions ont été les mêmes, en y intégrant des tâches liés à la préparation d’un salon pour la communication interne (REAVIE, 12 au 14 octobre 2011), la préparation d’une séminaire pour la communication interne. (13 Janvier 2012) et la mise en place d’un plan de communication. D’autre part, j’ai eu l’occasion d’effectuer une

ans, Nespresso est une filiale de Nestlé et un des leaders mondiaux sur le marché du café. La marque est devenue très célèbre dans les fabricants de café basé sur des capsules. Plus qu'un café simple, Nespresso a réussi à créer une "Expérience Nespresso" selon son concept innovateur. Dans ce cas, nous allons analyser la société et ses stratégies, le positionnement, le ciblage pour finir par le mix marketing de la marque. ANALYSE SWOT ▪ Analyse externe |OPPORTUNITES

le marketing viral (cf. TD) Il consiste à travailler au plus près du consommateur, il y a là la propagation d’un message. Dans ce micro marketing, on distingue également le géomarketing : technique d’approche du consommateur, qui se fonde sur une analyse des territoires, à partir de la connaissance précise des caractéristiques de leur population, des marchés et des zones de chalandises. Les zones de chalandises étant des zones géographiques dans laquelle on trouve la population concernée par notre

développement des produits nouveaux   Le choix de la diversification le cas Vinci DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING Fixation des objectifs généraux Analyse diagnostic Externe (marché) Options stratégiques fondamentales : Cibles, sources de marché, positionnement Marketing mix : 4 P Planification contrôle Interne (entreprise) Actions du plan marketing Les différentes dimensions du produit marque services associés identité sensorielle formule concept marketing d’un produit

relations de l’entreprise avec son environnement et les éventuels conflits internes. La ligne hiérarchique : elle se compose de cadres intermédiaires (souvent qualifiés de managers opérationnels) entre le centre opérationnel et le sommet hiérarchique. Leur rôle consiste à rendre effectives sur le terrain les décisions prises au sommet. La technostructure : elle est composée d’analyste dont le rôle consiste à concevoir, analyser et adapter la structure. Les unités fonctionnelles logistiques :

 Audit de la communication interne Partie I : la démarche d’audit Chapitre I : problèmes généraux I- l’enjeu d’un audit de la communication interne II- le choix de la méthode audit interne ou externe III- les étapes de la démarche Chapitre 2 : Les pratiques de l’audit de la communication interne I- L’investigation et Compréhension de l’organisation : II- Choisir le champ de l’évaluation : III- Le choix de l’objet et construction du référentiel de l’audit : IV- Mettre en œuvre