Analyse Interne Et Externe De Renault

l’Ingénierie Véhicule Direction des Méthodes de Conception. Méthodes et Outils de la Conformité Confidentialité Document Renault. Ne peut être communiqué à l’extérieur. Accessible à tout le personnel Renault. Approuvé par Fonction Signature Date d’application J. CUCHERAT Directrice de la Direction des Méthodes de Conception. H. BOURGUE Directeur de la Direction des Ingénieries

Actes du GERPISA n° 32 81 LES NOUVEAUX MATERIAUX :COMME UN ENJEU STRATEGIQUE POUR LES CONSTRUCTEURS AUTOMOBILES : LE C L'INNOVATION AS DE RENAULT Heloisa V. de Medina Ce qui est le plus important dans une voiture les gens ne le voient pas : c’est ainsi qu'ils ne font pas attention aux matériaux qui vont avec. Et pourtant la voiture est un ensemble de milliers de pièces assemblées qui empruntent leurs fonctions aux matériaux dont elles sont constituées. Alors que les matériaux métalliques

comme ceci :  Aptitude d'un ensemble de caractéristiques intrinsèques à satisfaire des exigences. ‫قدرة مجموعة من الخصائص الصيلة لتلبية الحتياجات‬.  La qualité externe, correspondant à la satisfaction des clients. ‫الجودة الخارجية المتمثلة في إرضاء الزبون‬ - La qualité interne, correspondant à l'amélioration du fonctionnement interne de l'entreprise ‫للشركة‬ ‫الداخلي‬ ‫العمل‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫المتمثلة‬ ‫الداخلية‬ ‫الجودة‬  Objectifs système Management qualité ‫أهداف نظام تسيير الجودة‬ • • • • •

COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE ► Société La Balise du Froid INTRODUCTION I – COMMUNICATION INTERNE a) Outils et impact b) Cahier des charges II – COMMUNICATION EXTERNE a) Sponsoring : définition, enjeux et produits de communication b) Visibilité de l’Entreprise CONCLUSION INTRODUCTION Après une étude poussée de l’activité actuelle de l’entreprise ainsi que de ses résultats, nous avons élaboré l’audit de communication suivant. La communication interne a été d’avantage

Politique de recrutement Renault Renault conduit une politique d’emploi active destinée à renouveler ses compétences et accompagner sa croissance à l’international, tout en poursuivant des gains de productivité dans un contexte fortement concurrentiel. Partenariat avec le système éducatif  Renault a signé en France la Charte d’engagement des entreprises au service de l’égalité des chances dans l’éducation.   L'entreprise poursuit son investissement dans la formation professionnelle des jeunes

SEBAA……………………………………………………………………………………………19 I. Diagnostic de l’existant : Le système d’évaluation de la performance……………….20 1. les indicateurs financiers…………………………………………………………………..20 1.1. Analyse de l’activité…………………………………………………………………...20 1.2. Analyse du résultat……………………………………………………………………20 1.3. Analyse de la productivité et de la rentabilité………………………………………21 1.4. Analyse de la trésorerie………………………………………………………………22 2. Les indicateurs d’activité ou La méthode des 5 axes………………………………..24 2.1. L’implication du personnel……………………………………………………………24

 Exemple : les équipementiers automobiles ; Renault est créateur donc concepteur → conception + assemblage + travaille avec des équipementiers. Communication auprès des équipementiers est différente de celle faite aux consommateurs. Avantages d’un Marketing B to B : Générer plus de chiffre d’affaires Client moins volatile (taux de Churl =nombre de clients qui vous quittent → en B to B plus bas) Une entreprise peut faire du marketing B to B et B to C : Renault : vendre aux collectivités et entreprises

satisfaction comme étant « l’état d’esprit agréable qui découle de la constations qu’un produit, service, un point de vente ou une action du consommateur conduit à la réalisation des valeurs personnelles »[4]. C’est afin de mieux analyser ces mécanismes psychologiques que certains chercheurs ont intégrés la notion d’attitude dans le processus. L’attitude est une disposition relativement durable à l’égard d’un concept ou d’une offre. Elle est formée par de multiples déterminants psychologiques

de l’action o prévoir l’évolution des bénéfices o fixer les fourchettes d’incertitudes des prévisions o déterminer la valeur boursière potentielle de l’action 4. Tenter d’anticiper Projection dans l’avenir pour le secteur analysé, analyser les projets en cours : Exemple : conséquence de l’évolution du prix des carburants. o perspectives sectorielles et globales o projets en cours ou prévus Outils ( prévision néanmoins peu fiables car on ne maitrise pas l’ensemble

en quoi la pertinence de l’indicateur est contestable. 3- Quels autres indicateurs pourraient-on élaborer pour affiner l’analyse ? II- La construction cohérente des indicateurs sociaux Document 5 - Graphique de répartition des effectifs chez Renault | |2002 |2003 |2004 | |Apprentis |583 |601 |589 | |APR |17337 |16878 |16407 | |ETAM |17231 |16939 |16608 | |Cadres