Analyse Interne Et Externe Decathlon

marque préférée des français. Analyse interne : Force du groupe Taille du groupe : numéro 2 mondial sur le marché des articles de sports. Chiffre d’affaires en 2005 : 6,6 milliards d’euros (+13%) Bénéfice net en 2005 : 383 millions d’euros (+22%) Expertise dans le domaine du sport. Faiblesses du groupe : Manque de continuité dans la stratégie poursuivie (changement de position) Image plutôt masculine. Image associé au « football » Analyse externe : Opportunité : Engouement pour

grandes enseignes comme Champion et Décathlon. Elle fabrique aussi pour des chaines de magasins en dehors de la France tels que la Suisse et l’Autriche. Vitalibio est aussi un prestataire de service. Tous les mois, elle organise des stages de remise en forme. Processus Compétences * Activités relevant du processus T C O P1    Établir les documents relatifs à la déclaration de TVA P2    P3    TVA sous le régime interne TVA sous le régime intracommunautaire

Etude de cas - Sommaire I. Analyse de l’entreprise 1. Analyse Interne 2. Analyse Externe II. Le mix de la fédération française de la gym suédoise 1. 2. 3. 4. III. Produit Prix Distribution Communication Stratégie de fidélisation 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Clientèle de la gym suédoise Prix Partenaires/sponsoring Personnel en contact Plans d’actions Communication média Communication hors média I. Analyse de la situation actuelle de la Gym Suédoise 1. Analyse Interne FORCES La Gym Suédoise : Organisation

marché de la glisse nous présenterons l’histoire de cette société, afin de comprendre le choix des stratégies employées. Nous étudierons ensuite ses principaux concurrents puis nous détaillerons les forces internes à l’entreprise par l’étude de sa chaine de valeur. Une analyse des facteurs externes influençant le développement de l’entreprise sera également proposée avec le modèle PESTEL, permettant d’établir les facteurs clés du succès. Historique de la marque L’idée de départ Quiksilver est

manière générale. Pour cela, nous ferons tout d’abord une analyse interne et externe de l’entreprise puis nous étudierons parmi celles proposées les opportunités qui s’offrent à l’entreprise et les stratégies à mettre en place pour pouvoir investir sur certains segments identifiés ainsi que les réponses potentielles des principaux concurrents de la marque face à ces mêmes stratégies marketing. ANALYSE INTERNE ET EXTERNE ADIDAS La pratique sportive prend de plus en plus

DIAGNOSTIC SWOT 1. ANALYSE EXTERNE 2. ANALYSE INTERNE 3. MICRO ENVIRONNEMENT II) STRATEGIE MARKETING 1. OBJECTIFS 2. CIBLE 3. SEGMENTATION 4. POSITIONNEMENT 5. ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION CONCLUSION I. MATRICE SWOT A. ANALYSE EXTERNE |OPPORTUNITES

| | Grande distribution Année 2009 - 2010 d’une entreprise Analyse Stratégique du secteur de la Décathlon est une société anonyme fondée le 27 juillet 1976 par Michel Leclercq. La première grande surface de vente d'articles de sport en libre service ouvre ses portes à Englos, près de Lille. Son concept est novateur : « Équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné ». Michel

I. Analyser de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1. l’analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1. A propos du Groupe Intersport Intersport (on nom officiel est Intersport International Corporation ou IIC) est une entreprise de distribution d’articles de sport. Le groupe compte 5200 magasins affiliés dans 32 pays (Europe et Canada). Le Groupe Intersport en France est numéro 2 sur ce marché avec un chiffre d’affaires de 1,05 milliard d’euros

Monsieur (Chef de l’entreprise) de m’avoir accueillie au sein de l’entreprise dans le cadre de mon année de formation en alternance à l’ESTC et toutes les personnes qui interviennent dans l’activité de la société pour m’avoir encadrée et fait découvrir Décathlon. Je souhaiterais exprimer toute ma reconnaissance également à ma directrice de recherche, Madame ……… , pour son soutien, ses précieux conseils et la pertinence de ses observations. Je réserverais une place particulière à toute l’équipe pédagogique

de type "CA3". | Contexte de l’activité : La société Vitalibio fabrique et commercialise des boissons énergétiques et des compléments alimentaires. Elle sous-traite des produits bio pour le compte de la grande distribution en France (Champion, Décathlon), ainsi que dans l’Union Européenne et en Suisse. Elle fabrique huit sortes de produits identiques, pour ses donneurs d’ordre, selon la quantité demandée.Elle organise également chaque mois un ou deux stages de remise en forme basés sur différentes