Analyse Interne Et Externe Du Futuroscope

nous devons le rassemblement dans cet ouvrage des méthodes d’analyse de l’information utilisable par l’intelligence économique d’entreprise. Mots clés Méthode d'analyse, Sciences de gestion, Web, Concurrent, Analyse structurée, Analyse par opposition, Système d'information en ligne, Analyse prospective, Réseaux sociaux, Cartographie 06/2010 Auteurs : Bernard Besson, Christophe Deschamps, Andriamiamina Hasina, Archambaud Benoit, Baret Catherine, Besnard Marion, Blanchet Antoine , Bouakaz Amel

INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………………p II. ETUDE D’OPPORTUNITE...................................................................................................................P.5 A ANALYSE DU MARCHE B INVENTAIRE DE L’OFFRE DE L’ENTREPRISE C STRUCTURATION DES OBJECTIFS D DEFINITION DU PROJET D’ACTIVITE E ANALYSE DES SCENARII III. ETUDE DE FAISBILITE…………..………………………………………………………………………………………………….P.7 A CONTEXTE GENERAL ET CARACTERISTIQUES TECHNIQUES B FAISABILITE JURIDIQUE C FAISABILITE

tous les ordinateurs d’une entreprise donnée de communiquer entre eux (intranet). Cette évolution condamne les réseaux propriétaires sur lesquels de grands acteurs des NTIC, comme IBM et France Telecom avaient basé leur stratégie. Au-delà du réseau interne, les entreprises communiquent avec leurs clients et leurs fournisseurs (l’extranet). En parallèle, Internet devient accessible au grand public, qui peut se connecter à un réseau mondial avec un simple ordinateur et un modem. Cette infrastructure repose

démographique) B1 , à l'échelle régionale, une dynamique complémentaire la diffusion B2 qui se ressent à l'échelle locale :Ville dense ville étalée: des mobilités complexes 4 C. La fragmentation et la ségrégation de l'espace:les recompositions internes des espaces urbains : C1 la segmentation: C2 De nouvelles centralités et un centre historique C3la fracture sociale française dans les villes et dans les métropoles :ségrégation et fragmentation Comment expliquer ces dynamiques ?

développée dans de nombreux secteurs d’activité aux Etats Unies puis en Europe comme l'hôtellerie (chaîne Marriott), la location de voiture (Hertz), le transport de colis (UPS), les compagnies de chemin de fer (CFF, SNCF), les parcs d'attraction (Futuroscope), les cybercafés (EasyEverything). Perspectives de développement : Le développement du e-commerce offre de nouvelles perspectives au yield management. En effet, le réseau Internet permet à une entreprise de diffuser ses prix et la disponibilité

INTRODUCTION 6 METHODOLOGIE 7 Partie 1 : Analyse du marché de l'e-tourisme en France Chapitre1 : Le marché de l’e-tourisme en France 9 Section1- Les français rattrapent leur retard en informatique

identification des structures ayant une activité réceptive ......... 86 ANNEXE 2 : sources d’information sur les marchés émetteurs étrangers ... 90 ANNEXE 3 – Monographies de structures réceptives ..................................... 92 ANNEXE 4 – Analyse de la démarche de réceptif sur les marchés émetteurs .......................................................................................................... 167 ANNEXE 5 - Bibliographie..........................................................

didactique majoritaires, la composante littéraire significativement présente et une place plus restreinte faite à l’anthropologie culturelle. Au-delà de ces répartitions entre les postes d’enseignants-chercheurs, il faut noter surtout des inflexions internes aux disciplines : les enseignements de « civilisation » devenue « culture » ont longtemps été fort bien représentés, depuis Louis Porcher jusqu’à Martine Pretceille et Geneviève Zarate. Aujourd’hui, la présence de Jean-Jacques Courtine a déterminé

vue plus de 300 millions de fois en neuf mois, et figure dans le Top 10 des 200 séries animées dans le monde. Une deuxième saison a été signée avec Nicklelodeon et France Télévisions. Nous avons aussi développé une attraction Lapins Crétins au Futuroscope qui a entrainé une hausse de la fréquentation du parc de 20% ! Ces solides avancées nous ont permis d’annoncer des objectifs ambitieux pour l’année 2014-15. Nous prévoyons un objectif de résultat opérationnel non IFRS de 150 millions d’euros minimum

appelé Traité de Maastricht, 1992. Ambition : parfaire l’Europe politique => disparition de la notion de « CEE » qui laisse place à l’Union € et à la Communauté €. * Dispositions relatives à la coopération en matière de police, justice, affaires internes (Art. 67 s. TFUE) -> franchissement des frontières extérieures de l’U€. * Union € et monétaire -> dispositions relatives à l’€uro (monnaie unique) => libre circulation des marchandises et des capitaux. * Avènement de la notion de « citoyenneté