Analyse Interne Et Externe Michelin

⇨ 1913 : hygiène (insalubrité des usines, température et lumière) et sécurité (gant, lunette de sécurité) Des usines en provinces sont des précurseurs du développement social : - Godin - Chocolat Meunier - Schneider Electric - Michelin Ils ont construit de vrais villages : * Constructeur de maison, de villages * Gérant de commerce, d’épicerie * Ambassadeur de la culture avec les écoles, le théâtre * Acteur social avec la création de maternité, de crèches

Organisation et fonctionnement  du Conseil de Surveillance  5.1.5  Les comités spécialisés  du Conseil de Surveillance  132 132 133 5.3  Procédures de contrôle  interne et externe  5.3.1  Objectifs et limites  du contrôle interne  5.3.2  Cadre de référence et périmètre  d’application  5.3.3  Description des dispositifs  du contrôle interne  5.3.4  Auditeurs externes  139 139 140 142 145 134 134 136 5.4  Éthique  5.4.1  Charte Éthique  146 146 5.2  Rémunération des dirigeants  5.2.1  Rémunération du Directoire 

données La propriété de la donnée Archivage …………………………………………………………………………….. Analyse ……………………………………………………………………………….. Analyse alphanumérique Analyse spatiale Affichage ……………………………………………………………………………… 21 22 3. 4. 25 26 5. 27 III LA MISE EN PLACE 1. Initialisation ………………………………………………………………………….. 1.1. Conditions pour la réussite du projet …………………………………….. 1.2. Etude préalable ……………………………………………………………….. Analyse des besoins Préparation des scénarios 2. Réalisation ……………………………………………………………………………

celle-ci. Par définition, le tableau de bord est un document synthétique, qui présente des informations brèves, si possible visuelles. Pour construire le tableau de bord, il faut partir d’un ensemble de données, comme les baromètres image, les analyses de presse, les mesures d’impact des campagnes de publicité, etc. Le plus souvent, les indicateurs portés sur les tableaux de bord sont des indicateurs composites conçus à partir de plusieurs indicateurs de base. Il n’est pas possible de parler de

CHAPITRE 1: CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE Axe I : Le sponsoring Un peu d'histoire Le sponsoring existe depuis le début du XX siècle. A cette époque, en France, le cycliste Charles Terront, gagne la course Paris-Brest équipé de pneus démontables Michelin. La marque de pneumatique utilisera ensuite cette victoire pour la promotion de ses nouveaux pneus. C’est l'un des premiers exemples de sponsoring en Europe. Le paysage du sponsoring Aujourd’hui, l’apport financier des sponsors est indispensable

simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs

| |Trouver l’idée et le projet |Tendre l’oreille, ouvrir les yeux, sentir l’air du temps… et concrétiser un projet | |Vérifier la faisabilité du projet |Analyser la validité du projet sur le plan : | | |commercial : étude de marché, test de produits,

nature de l’événement déclencheur de la crise et sur ses conséquences - approche processuelle qui replace la crise dans son contexte et met en évidence ses origines, sa gestation et sa dynamique de développement. Plus efficace car permet de mieux analyser les déséquilibres et dysfonctionnement qui ont mené à la situation de crise. Approches comparées des crises : |Caractéristiques |Approche événementielle |Approche processuelle

DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents directs et indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques

pour la voiture des « années folles ». Aujourd'hui, les ustensiles de cuisine tels que les moulins sont fabriqués par PSP Peugeot. L'entreprise Peugeot appartient aujourd'hui au groupe PSA Peugeot-Citroën qui englobe également Citroën, rachetée à Michelin en 1976. Peugeot produit essentiellement des véhicules automobiles pour particuliers et utilitaires ainsi que des deux-roues. En 2009, les ventes de l'entreprise se sont élevées à près de 1,52 million de véhicules automobiles dans le monde, dont