Analyse Interne Et Externe Michelin

L'analyse stratégique, première étape de l'évaluation d'entreprise. Toute évaluation d'entreprise doit commencer par une analyse stratégique .On entend par là une mise en perspective de l’entreprise sur son marché, de la structure de celui-ci et des tendances lourdes qui peuvent l’affecter. Cette analyse doit aussi comprendre l’identification des forces et des faiblesses propres à l’entreprise . Contrairement à une idée souvent entendue, l'analyse stratégique est une phase

marque HyperMaster sur un marché en pleine éclosion ? [pic] SOMMAIRE 1 Analyse de l’environnement de la société Navarin SA 1.1 Analyse interne de Navarin SA 1.1.1 Historique de Navarin SA 6 1.1.2 Organigramme de la société 7 1.1.3 Mon rôle au sien de l’entreprise 8 1.1.4 Présentation du produit, les chiffres clés et l’aspect financier 8 1.1.5 Organisation interne 9 1.1.6 Le marketing et la communication 10 1.1.7 La stratégie

 COURS ECONOMIE D’ENTREPRISE PARTIE 1 – ANALYSE STATIQUE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 1 – DEFINITION ET DIVERSITE DES ENTREPRISES SECTION 1 – DEFINITION DE L’ENTREPRISE Une entreprise peut d’abord être définie comme l’action d’entreprendre, c’est à dire comme une initiative, une action conduite de façon volontaire et organisée en vue d’atteindre un objectif économique ou social (ou plus général parfois). Dans l’usage qui prévaut aujourd’hui, l’entreprise est surtout considérée comme une organisation

les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités * Chap 5: Stratégie et technologie * Chap 6: Analyse de la valeur * 2e partie: Les grandes orientations stratégiques * Chap 1: Les directions * Chap 2: Les modes * Chap 3: Les dimensions Bibliographie STRATEGOR, stratégie, structure, décision, identité, Dunod, 2005. 4e

consommé (lubrifiants, produits énergétiques...) ou utilisé (bureautique, machines-outils, véhicules de transport. .. ). 1 diminution des achats de véhicules neufs diminution d'activité pour tous les fournisseurs de la filière Cas de Michelin 11 1.1- La notion de filière: 03/12/2010www.themega llery.com 1.3- la stratégie marketing avec plusieurs niveaux d'intervention La conséquence (favorable) de l'interdépendance des maillons au sein d'une filière 03/12/2010www.themega

savoir-faire (know-how) et le caractère d’une entreprise. Le coût de production ne se limite pas aux seuls salaires. Il faut y ajouter le coût d’embauche ou de recrutement (15 à 22 millions de francs par an chez Hewlett-Packard, 12 millions chez Michelin, le coût d’insertion (de un à six mois selon le poste occupé), les coûts de formation aux nouvelles techniques. L’emploi d’un salarié s’apparente, de ce fait, à un investissement, et le capital humain de l’entreprise recouvre cet ensemble complexe

P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management du portefeuille d'activités Introduction : A la découverte de la stratégie A - Origines et évolutions de la stratégie - La stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Il vient des mots grecs

fonction Coordonné par Michel SION Préface de David BRAULT 2e édition 222331UVJ_Profession_00.indd I 01/07/2014 08:54:12 DES MÊMES AUTEURS Réussir son Business Plan, 3e édition Michel Sion avec la collaboration de David Brault, Dunod, 2013. Analyse financière des comptes consolidés, Normes IFRS, 2e édition Bruno Bachy, Michel Sion, Dunod, 2009. Objectif Cash David Brault, Michel Sion, Dunod, 2008. Gérer la trésorerie et la relation bancaire, 5e édition Michel Sion, Dunod, 2011. Réaliser un audit

………………………………………………... 5 * Concurrentiel ………………………………………………………… 6 b. L’entreprise : * Situation géographique ………………………………………………. 6 * Historique ……………………………………………………………. 6 * Structure physique et humaine ………………………………………. 8 * Analyse de l’activité ………………………………………………… 10 * Etude de clientèle …………………………………………………… 11 II. Présentation des activités réalisées a. Déroulement du stage …………………………………………………… 12 b. Présentation détaillée : * Points forts et faibles

entité privée, publique, hybride, dans tous les secteurs d’activités serviciels ou industriels : marchand, associatif, mutualiste, artistique, collectivités locales L’environnement est comparable mais leur perméabilité diffère. Les frontières interne/externe s’estompent. Il y a une forte porosité de l’organisation avec son écosystème. OBJECTIF : COMPRENDRE L’ENTREPRISE EN TANT QU’ORGANISATION C’est une tâche difficile car les organisations sont des objets complexes dans : * Compréhension des