Analyse Interne Et Externe Michelin

jours avant le salon doit suffire. Prenez quelques idées créatives sur notre site Internet. Attention de respecter notre charte graphique (duo de deux couleurs vert et rouge). – Pour l’affiche publicitaire, c’est Noémie (secteur : communication externe) qui sera chargée de faire la proposition de la maquette et le lien avec l’agence de communication qui la réalisera. Il s’agit d’une affiche globale pour toutes les animations du « Noël en fête ». – Au plan réglementaire, une autorisation d’accès

et leurs enseignements ; ➢ Monsieur Louis-Marie DJAMBOU – promoteur de notre Complexe : pour avoir mis à la disposition des jeunes une aussi belle structure de formation ; ➢ Tout le personnel de Global Xeafoods S.A, notamment Madame Micheline : pour leur exceptionnelle affabilité ; ➢ Nos chers parents, André et Nicole TADJO : pour tout ; ➢ Madame TANG ENOW Suzanne: pour son immense affection et son soutien de tous les instants; ➢ Monsieur ZITAT Aymeri : pour ses délicates

fonctionnement des entreprises. Il décrit un processus = la stratégie correspond à plusieurs éléments qui se suivent dans le temps (à long terme) avec des Buts et objectifs à atteindre en entreprenant des actions et en allouant des ressources internes. • « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents

Etude de cas : la stratégie Google PLAN INTRODUCTION 3 I. Analyse de la structure du secteur de l’e-service : étude externe 4 A. Les différents segments de l'entreprise a) Segmentation de l’entreprise Google 4 b) Segmentation de l’industrie de l’e-service 4 c) Analyse du système concurrentiel : BCG 5 B. Le système concurrentiel 6 a) Les caractéristiques de l’environnement 6 b) Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur

stratégique 2 types d’approche de stratégie: - Construite (formalisé) : généralement grand groupe. - Déduite (pas d’écrit) : généralement PE. Définition : - Consiste à comprendre à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension et la maîtrise des différentes forces qui affectent l’organisation

découvrent plusieurs notions telles que : • boucle de pilotage : entre flux physiques et flux d'informations • temps à valeur ajoutée et temps à non valeur ajoutée • relation délais / stocks / encours • performance externe vue du client et performance interne • causes de perturbation des flux et moyens d'accélération des flux • élaboration de stratégie, et mise en œuvre de plan de progrès • vision systémique de l’entreprise • structures relationnelles •

la mise en place d’un système d’information marketing (SIM) dont le but est de collecter et d’analyser les informations indispensables à la prise de décision. 1) INFORMATIONS L’analyse du Macro environnement et le Marché représente une ANALYSE EXTERNE Elle a pour objectif de dégager les menaces et les opportunités du marché MACRO ENVIRONNEMENT (PESTEL) : Environnement économique : pouvoir d’achat ( ! aux crises économiques) Environnement socioculturel : traditions, normes, valeurs, religions

histoire de la stratégie d’entreprise Les 10 écoles de pensées (résumées par H. Mintzberg) : Conception largement  Conception : design school : process of conception inspirée de SUN Zi,  Planification : planning school : formal process Napoléon,  Analyse : positioning school : analysis process Cal von Clausewize  Vision : entrepreneurial : visionary process (Canada)  Cognition : cognitive school : a mental process  Apprentissage : learning school : a emergent process  Négociation : power school

Cette représentation peut être considérée comme un artefact en ce qu’elle est toujours une construction artificielle, issue d’une représentation de la réalité ou d’une réalité souhaitée. Ce travail de représentation est réalisé par un acteur interne ou externe à l’organisation qui extrait des caractéristiques particulières de la réalité. Cet artefact joue un rôle de représentation du réel mais oriente également l’action. En effet, une fois qu’un acteur bâtit un artefact, il agit en fonction de lui

hausses de prix. Croissance interne – croissance externe. La croissance interne concerne les unités du groupe qui étaient déjà dans le groupe au début de l’exercice. Le CA a progressé parce que les ventes des sociétés du groupe dans sa configuration initiale on augmenté. Par opposition, il y a croissance externe lorsque le groupe acquiert de nouvelles sociétés et que, de fait, le CA de ces sociétés vient s’ajouter à celui du groupe initial. Bien entendu, la croissance externe n’est pas mauvaise, elle