Analyse Interne Et Externe Michelin

l’adaptation de l’appareil productif et commercial d’une entreprise aux besoins des consommateurs. Une analyse détaillée de cette définition s'impose: Ensemble des actions: - la mercatique est avant tout une discipline de l'action. Le mercaticien, pour préparé au mieux sa réflexion et lui éviter toutes erreurs, peut utiliser divers outils: - Les études de marchés (études qualitative: analyse des besoins, motivation les freins ou quantitative: combien?) - Les études portant sur le produit (emballage

faut prendre en compte la partie invisible. Dans les normes on a, la norme de travail qui est la façon dont on produit la marchandise au sein de l’entreprise qui renvoi à un mode de production du travail, il va donc y avoir des transformations internes qui vont modifier le territoire. La norme de consommation qui est ensemble de biens et de services pour assurer la pérennité des citoyens, elle varie dans le temps et dans l’espace. Parmi les entreprises qui sont loin d’être anodine comme Fiat

stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe I. La demande 13

les différentes activités pouvant non seulement présenter des spécificités liées au type de produit, de processus industriel, mais aussi des modes d’organisation qui leur sont propres - notamment si le groupe poursuit une stratégie de croissance externe. Or, les recherches empiriques actuelles centrées sur l’ambidextrie se focalisent surtout sur une activité ou un domaine d’activité stratégique (Tushman et O’Reilly 1996 ; Gibson et Birkinshaw, 2004). Nous nous situons dans la lignée des travaux de

immobilières, car part de transmission moins imposées en cas de succession. SCP : par exemple des avocats qui veulent un immeuble pour s’en servir et les exploiter comme des bureaux. SNC : sociétés en nom collectif, pendant longtemps se fut le cas de Michelin. SCS ? A risque limité : -Société capitaux (SA, SAS…) -statut intermédiaire (SARL, EURL, SASU, SEL…) SA : sociétés anonymes L’associé est une personne anonyme, il faut avoir au moins 7 associés, et un fonctionnement qui est très lourd, AG élit un

apportent, sinon la même réponse, un moins une fonction équivalente (Ex : produits Delhaize et 365 qui sont des génériques et pas une marque). 4 Les bonnes questions à se poser ✓ Quels sont les nouveaux entrants sur notre marché ? (Toujours analyser le marché ✓ A qui profite l’érosion de notre part de marché ? (Si mise en place d’un nouveau produit bien le surveiller ✓ Sur quel concurrent prenons-nous des points de part de marché ? (PDM entre Quick et McDonald ✓ Sur un marché

accidentellement oublié de mentionner. Sommaire: INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE I : APPROCHE THEORIQUE DE L’AUDIT INTERNE INTRODUCTION DU CHAPITRE I Section 01 : généralités sur l’audit Section 02 : généralités sur l’audit interne : Section 03 : l’audit interne et ses facteurs voisines Section 04 : les formes d’audit interne Section 05: la mission de l’audit interne Section 06 : L’audit interne et ses outils: CONCLUSION DU CHAPITRE I CHAPITRE II: LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE : REVUE DE LA LITTÉRATURE

Communication interne et externe des organisations 2 Introduction Le cours de Communication interne et externe des organisations s’articule en douze parties complémentaires :             Les métiers et les fonctions de la communication des organisations ; La communication institutionnelle ; La communication interne ; La communication externe ou les relations publiques ; Stratégie et plan de communication ; Les relations presse ; La communication économique

logistique, est une discipline de présent et d’avenir puisqu’il devient un chantier commun à partir duquel se recomposent, d’une part les relations entre producteurs, fournisseurs et distributeurs, et d’autre part les relations entre des fonctions internes de l’entreprise. Le contexte concurrentiel actuel accentue la pression sur les coûts mais aussi les exigences de service et de qualité, et à ce titre le supply Chain étant au cœur des trois dimensions de l’entreprise stratégiques tactiques et opérationnels

PARTIE I : ANALYSE DE L’ENTREPRISE (SWOT ANALYSIS) ET DE SON SECTEUR ANALYSE INTERNE a) Présentation de Château Beauchamp François Balthazar Beauchamp d’Albane est producteur négociant en vin et le descendant de neuf générations de viticulteurs. Il produit du vin de qualité supérieure classé AOC en plein cœur du vignoble du Médoc. Sa production se limite à deux grandes familles de Bordeaux, des Saint-Estèphe et des Saint-Julien. Il aurait pu même étendre sa production au Pauillac