Analyse Interne Et Externe Michelin

                        changement ou évolution (l’exemple de la SNCF)  SOMMAIRE      Introduction     Partie 1 : Analyse de la situation : les transports en France     I ETAT DES LIEUX : MARCHE DU TRANSPORT PUBLIC :    a) Quelques définitions  b) Les différents types de transport  c) Les réseaux  d) Les infrastructures  e) Les services associés   f) La politique commune des transports    II ANALYSE APPROFONDIE DU TRANSPORT DE VOYAGEURS :    a) La présentation  b) Les quelques chiffres clés  c) L’offre de services 

définitions, relations et fonctions ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ ◗ le logo : la vache Milka, le M de McDonald’s, la virgule de Nike ; la couleur : le jaune de Kodak, le bleu de Décathlon ; le héro ou la mascotte : Lord Branson pour Virgin, le Bibendum de Michelin, l’écolier de Bic, le tirailleur sénégalais de Banania ; les animaux : l’écureuil (de plus en plus stylisé) de la Caisse d’Épargne, le chameau de Camel ; le style : impertinent chez Benetton, glamour chez Chanel ; le support de communication mythique

 (Nouveauté  2011)     16  -­‐  Nouvelles interfaces, nouvelles interactions Toutes ces formations peuvent être individualisées et personnalisées. Elles peuvent être assurées en français, anglais, et allemand. Audit, conseil & coaching. - Analyse et audit de site, de la stratégie de communication online, benchmark sectoriels et concurrentiels - Présentation customisée sur l'animation de votre site web après audit et synthèse - Téléformations individualisées en accompagnement à la direction

économistes libéraux pensent que la seule fonction-objectif de l’entreprise est la maximisation du profit. Tout récemment, l’entreprise s’est vue contrainte d’ajuster son attitude sous l’effet d’une double action : interne menée par ses dirigeants, ses salariés et ses actionnaires ; externe favorisée par les acteurs composant son environnement (consommateurs, fournisseurs, collectivités locales, Ĕtat, organismes financiers…). [pic] II. LE PROFIT MAXIMUM a. les fondements théoriques

sur  les  outils  d’analyse proactive et de simulation, ainsi que sur l’interactivité et la convivialité des accès  aux  données,  et  sur  la  combinaison  de  données  structurées  et  non  structurées  issues  des  sources  de  données  internes  et  externes.  Mais  le  manque  de  visibilité  des  clients  sur  le  marché  BI  (fusions‐acquisitions,  absence  de  roadmap,  méconnaissance  des  stratégies  des  éditeurs,  …)  crée  une  grande  incertitude  quant  à  la  pérennité  des  offres 

marketing se base sur l’action seulement, en oubliant les 2 autres dimensions. B) Quels sont les fondements théoriques du marketing ? a. Les 3 dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture :

comme la conférence de Bandung. Une volonté d’unification se fait sentir chez les dirigeants de ces pays en vue former un bloc non-aligné pour changer la caricature de l’ordre économique mondial et d’y mettre un nouveau. Néanmoins à la lumière des analyses faites sur ces pays, les questions les plus promptes se présentent de manière évidentes : vu les disparités qui caractérisent monde tiers, on se demande s’il est encore opératoire de parler d’unité du tiers-monde !? Si non qu’est ce qui pourrait

Organisation d’entreprises : Chapitre 1 : les analyses théoriques pour comprendre les organisations : I) La vision de l’organisation selon l’école classique : A) Une organisation mécaniste simple : Les postulats de l’école des classiques sont les suivants : - le profit et la rentabilité sont les objectifs essentiels de l’entreprise. - les stratégies de développement reposent sur des calculs d’optimisation. Pour l’école classique, il n’y a pas de stratégie spécifique pour

COMMERCE INTERNATIONAL Chapitre I : Le processus d’internationalisation de l’entreprise Pour une entreprise le fait de réussir sur un marché national est une condition préalable à sa réussite sur la scène internationale ex : Michelin, Danone… L’internationalisation est le résultat d’un processus progressif, la réussite à l’international est souvent construite sur la réussite nationale. I – Croissance et développement A) Le cycle de vie international Il comprend 4 phases : 1. Exportation

______________________________________________________________41 SECTION II: VARIABLES ET HYPOTHESES DE L’ETUDE _______________________________________________42 SECTION III: METHODE DE RECOLTE DES DONNEES ________________________________________________46 CHAPITRE IV : ANALYSE DES RÉSULTATS, INTERPRETATION ET CONCLUSIONS ___________________________47 SECTION I: PRESENTATION DES RESULTATS OBTENUS A LA SUITE DE LA DIFFUSION DU QUESTIONNAIRE _47 SECTION II: INTERPRETATION DES RESULTATS ET CONCLUSIONS ____________________________________51