Analyse Interne Et Externe Michelin

de survie  3. Stratégies de réalignement  4. Stratégie de maintien  5. Les licenciements II. Gestion des ressources humaines et Downsizing au sein de l’entreprise 1. Eléments du contexte interne 2. Eléments du contexte externe III. Le cadre juridique du Downsizing VI. Les conséquences du Downsizing sur l’entreprise 1. La conséquence économique : La performance 2. Les conséquences personnelles 3. Les conséquences organisationnelles 4.

notion de RSE en remontant jusqu’à celle de paternalisme. Le paternalisme serait une forme primitive de l’entreprise « socialement responsable » (ESR). Nous reprenons largement ici le travail de Ballet et de Bry (2001, pp 97-143), qui privilégient une analyse critique de la notion d’ESR, sans pour autant rejeter cette notion. Leur approche offre une grille de lecture intéressante car elle permet d’avoir une vision nuancée de la RSE. Les auteurs distinguent plusieurs périodes : du paternalisme à l’entreprise

suivi des cours de micro-économie propose d'organiser un marché à la Walras. → qu on laisse les choses se faire, des offreurs peuvent avoir de la peine à rencontrer leur demande. 2. Lucien Karpik: les dispositifs de choix et de jugement Le guide Michelin: construit la France touristique et donc son économie. Le guide,un équipement du choix du consommateur sur un ''marché de la qualité'' (les qualités comparées des différentes offres ne sont pas immédiatement perceptibles). → le choix ne nous vient

Distribution Communication Etc.  Produit      Prix Promotion Distribution Communication Etc. 13 Contribution Du Marketing À La Mission De L’entreprise Marketing 1. Informations et recommandations 4. Planification stratégique 2. Analyse de la situation 3. Mission et objectifs Plan marketing 5. Mise en oeuvre 6. Évaluation et contrôle 14 Adapté de Kotler et Dubois (1992) Mission De L’entreprise : Questions Cruciales  « Quel est notre métier ? »    « Qui

pour Qui ?............... p.2 Partie 1 : De la Recherche Bibliographique à l’Elaboration d’une Problématique……….. p.29 Partie 2 : L’Etude Empirique …………………………………………………………….. p.45 Chapitre 1 : Collecte et Analyse de Données Quantitatives ……………………………. p.52 Chapitre 2 : Collecte et Analyse de Données Qualitatives ……………………………… p.99 Bibliographie………………………………………………………………………………p.129 Introduction Il est peu de disciplines aussi méconnues que la recherche en « management » pour utiliser le terme

MONOPOLE Les stratégies des entreprises sont completement differentes selon la situation dans laquelle elles se trouvent. ETUDE DE LA CONCURRENCE DIRECTE: INDIRECTE CONCURRENCE POTENTIELLE: INTERNE: Un produit viendrait prendre le pas sur un autre Cette analyse permet de determiner la position concurrentielle de l'entreprise: leader, challenger, suiveur. PART DE MARCHE PDM en valeur: CA ent/ CAtotal PDM en volume: Nombre produit vendues ent/ nombre de produits total

polyvalence naturelle)      4) Contribution et choix RH  a) Choix  Schéma p33    b) Les champions Rh  2000en France : matrice d’Ulrich : tente d montrer 4 rôle Rh différents :   Schéma.38    c) GRYH et stratégie : cohérence internet et adaptation externe  Schéma    d) Enjeux de la fonction Rh  Consultant Rh s’est intéressé aux missions importantes CM 2 13/10 Structure organisationnelle Ent met en place structure organisationnelle : permet division du travail (=différenciation) entre

dresser une typologie. Ils soulignent également les difficultés introduites par les nouvelles normes : - des difficultés internes liées à la reconnaissance et au suivi des actifs incorporels, à la définition d’une Unité Génératrice de Trésorerie ou encore à la détermination de la valeur recouvrable de l’écart d’acquisition et du taux d’actualisation correspondant - des difficultés externes liées aux nouvelles exigences en matière de publication d’informations comptables et financières relatives à cet actif

d'étude: analyser le marché (pour s'y adapter en concevant une offre commerciale spécifique, et pour l'influencer en communicant une promesse forte); − Marketing stratégique: définir la stratégie (Quels consommateurs servir: segmentation et ciblage. Comment les servir au mieux: positionnement); − Marketing opérationnel: appliquer la stratégie (Marketing-mix: les 4 P: Product [produit], Price [prix], Promotion [communication], Place [distribution]). Module 1: Le marketing d'étude (analyser le marché

2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques