Analyse Interne Général Motors

par : * Ait Yakoub Lamara * Sriha Mohamed * Chtioui Mustapha * Hlioui Rami ESGCI 2013 1) Analyse interne et externe de l’entreprise Force : a) A l’échelle mondiale * Chevrolet devient une division du groupe General Motors * Chevrolet est le quatrième constructeur automobile * elle est ainsi la marque la plus importante du groupe General Motors avec plus de 4 millions d’unités vendues (une voiture vendus toutes les 7 ,4 secondes) b) A l’échelle européenne

ANALYSE STRATÉGIQUE Issam Mejri CAS : « L’alliance Renault - Nissan : de 1999 … à 2006 » PARTIE 1  1. Présentation du secteur étudié 2.1 Éléments clés Acteurs principaux : Dans le secteur de l’automobile, les acteurs sont nombreux. Ainsi, les acteurs ne sont pas uniquement les constructeurs mais on trouve aussi les équipementiers et les fournisseurs. Les fournisseurs automobiles : ce sont par exemple, les fabricants de pneumatiques, de moteurs, … qui distribuent leurs

pour les clients. MOI Connaissances des articles ; Conseils d’achats pour les clients ; Service après vente ; Articles d’excellente qualité ; Conseils sur la manière d’utilise un produit ; Parking à disposition ; Magasin de moto juste à coté. Regardé le prix chez mes concurrents pour ajuster les miens ; 3.4 LA SITUATION DU LOCAL COMMERCIAL OU DE L’ENTREPRISE Rue Joseph Muller 93 4607 WARSAGE

développe la démarche du CRM. 2) L’évolution Auparavant, les entreprises avaient tendance à fonctionner selon un mode dit « transactionnel » pour la commercialisation des produits et adoptaient une approche axée sur le produit et le fonctionnement interne de l’organisation. La publicité était focalisée sur les économies substantielles promises par les produits. Mais, bien que la stratégie de prix reste primordiale, la banalisation des services au même niveau que les produits et leur forte fragmentation

dans le futur outil Réaliser une veille économique sur le panel des fournisseurs maritimes, ferroviaires, routiers existants et potentiels Participer au projet de mise en place d’un outil ‘Appel d’offre et suivi des contrats’ 4PL Faire une analyse des outils existants chez Gefco et synthétiser les études déjà réalisées Enrichir le cahier des charges et l’adapter aux besoins 4PL spécifiques Faire l’interface avec le département IT du 4PL, les achats DSF et autres départements concernés par

respect des biens d'autrui respect du code de la route respect du secret et discrétion professionnel respect du devoir de réserve ( opinion ) OUVERTURES DE PORTES : Pour intervenir : détection CO, analyse de la situation, évaluation danger, adapter les moyens, toujours en binôme attendre police pour suicide GESTION DES OPERATIONS MULTIPLES : G.O.M est donné par le CHEF DE SALLE Jamais de message radio RISQUES ANIMALIERS :

Analyse du groupe renaud nissan, diagnostique externe. Points positifs | Points négatifs | * L’ « empire du milieu » est considéré comme un paradis pour les constructeurs, qui y implantent une usine/semaine, afin d’augmenter leurs capacités de production : gain de 9 millions de véhicules en Chine entre 2007 et 2010, Inde : 800 000 et Brésil : 500 000. La demande est forte dans les pays émergent, notamment en Chine, où le taux d’équipement reste faible (3%), en Inde, Russie et au Brésil

Diagnostic interne. 1) Analyse interne : le groupe Renault Nissan Point + / forces Points - / Faiblesses - Développement à l’international : investissements dans pays émergents: Russie : 1er marché européen 2011 Inde : + 800 000 véhicules / 2012 Brésil : + 500 000 / 2012 Turquie / Maghreb Marchés porteurs / Améliorent la rentabilité grâce aux bas coûts de production. - Augmentation du budget R&D : 4 milliards € / développement véhicules propres / 22 modèles en développement Véhicule

d’une entreprise est souvent mesurée par l’évolution de son chiffre d’affaires. Celui-ci est le plus souvent analysé par branche d’activité, par zone géographique… La performance globale d’une entreprise est aussi mesurée en prenant en compte la finalité première de l’entreprise : la réalisation de bénéfice. Rentabilité  ratios de calcul ( Alfred P. Sloan 1875-1966 : président General Motors ) bénéfice ou profit ----------------------------------------- = capitaux utilisés ou investis

Etude de cas La démarche stratégique d’ Solution modèle Analyse de l’évolution du chiffre d’affaires d’IEE Description Le chiffre d’affaires d’IEE augmente continuellement. Selon les projections d’IEE, il va même doubler entre 2005 et 2009. Raisons : introduction de nouveaux produits (PPD-CPODOC-SBR-caméra 3D) exploitation de nouveaux marchés (Etats-Unis, Asie) acquisition de nouveaux clients (Hyundai/Kia p.ex.) … Mai 2006 Travail de candidature de Mike Thill / Wpol 2 Chiffre d’affaires