Analyse Interne Général Motors

...........................2 Analyse diagnostique A. Diagnostic externe.................................................................................................3 Traits saillants du macro-environnement................................................ 3 Offre........................................................................................................ 3 Demande: - Analyse quantitative.........................

l’exécution, et dans un deuxième temps une parcellisation des activités et la spécialisation des ouvriers attachés à leur poste fixe et à une opération élémentaire Il existe un modèle type de contrôle de gestion, celui de Solan et Brown à la GENERAL MOTORS (1921).le point de départ : comment gouverner une grande entreprise en croissance et innovatrice ? *D’abord : maitriser la gestion des entreprises *Grandissante : outils de mesure de rentabilité *Ensuite : prémetre plus global :

Hewlett-Packard HEINZ SCHAEFFER Directeur des achats pour la région NORCEE (Europe du Nord, centrale et Est), AXA DAWN EVANS Présidente-directrice générale Sourcing Interests Group (SIG) DEBORAH (DEBBIE) MANOS-McHENRY Chief Sourcing Officer Huntington National Bank BARBARA WHITTAKER Ex-Directrice exécutive des achats internationaux, General Motors ROY ANDERSON Vice-président des services Achats Metasys Technologies JAVIER URIOSTE Ex-CPO de plusieurs sociétés non informatiques KEVIN

pays qui la composent, et à choisir un droit de douane commun (d’où le terme d’union) vis-à-vis du reste du monde. Une union douanière se distingue d’une zone de libre-échange par ce tarif douanier commun; dans une zone de libre-échange, les droits internes à la zone sont supprimés, mais chaque pays conserve la maîtrise de fixer des droits de douane vis-à-vis des pays extérieurs à la zone. ➢ Marché commun : celui ci prévoit une libre circulation non seulement des biens, mais aussi des facteurs

..........................................33 Une réponse au dilemme Réactivité/Flexibilité ................................................38 Les enjeux et les réponses qu’elle apporte .......................................................40 Analyse .........................................................................................................................45 A. Hypothèse N°1 : les fusions/acquisitions et les nouvelles stratégies d’alliance, phénomènes récurrents permettent-elles

Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale La logique

* Introduction générale : * Partie théorique * Sous-partie 1 : L'approche conceptuelle de contrôle de gestion * Chapitre 1 : Les concepts clés de contrôle de gestion * Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion * Paragraphe1 : L'évolution de la conception de contrôle de gestion * Paragraphe2 : Mission et Rôle du Contrôle de Gestion * Section 2 : Rôles du contrôleur de gestion * Paragraphe1 : Métier du contrôleur de gestion

Adolf Weber L'étude des firmes multinationales dans l'économie alimentaire européenne In: Économie rurale. N°137, 1980. pp. 36-45. Abstract The appearance and the role of multinational firms in the agribusiness sector need analyses using several approaches : International Statistics, national studies of concentration and competition, case studies of firms. The author finds a statistical correlation between the size of the international market of a country (measured in 1924 billion dollars

STRATEGIES DE CROISSANCE Définition : La croissance de l’entreprise consiste en l’augmentation de son CA et de sa valeur ajoutée, de l’effectif de ses salariés, du nombre de ses implantations et de ses produits. Elle peut se dérouler selon un processus interne à l’entreprise ou par regroupement avec d’autres entreprises. La croissance apporte à l’entreprise un grand nombre d’avantages : elle lui permet de tirer partie de l’effet d’expérience elle accroit le pouvoir de négociation de l’entreprise vis

produit - Sa politique de prix - Sa distribution - Sa commercialisation Avec le double objectif de créer un courant d’affaires et de satisfaire aux besoins individuels des consommateurs. Contexte et environnement - Interne à l’entreprise -> bureau d’études et services techniques, production, services financiers, commerciaux, logistiques (informatique…) - Externe à l’entreprise -> cabinet d’études marketing, agences de communication, conseils en graphismes