Analyse Logo Sephora

affichage grâce au marketing sensoriel afin que les annonceurs puissent se différencier face à l’encombrement publicitaire ? Une analyse du marché de l’affichage permettra de comprendre les différents aspects du marketing sensoriel au service de l’affichage qu’il soit visuel, auditif, olfactif, tactile ou bien encore sonore. 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 1. ANALYSE EXTERNE 1.1 1.2 1.3 L’univers de la demande L’univers de l’offre L’univers des influences 2. AFFICHAGE ET MARKETING SENSORIEL

Comportement du consommateur Amine A. (1999), Le comportement du consommateur face aux variables d’action marketing, EMS. Darpy D., Volle P. (2003), Comportements du consommateur. Concepts et outils, Dunod. Politique de produit Klein N. (2002), No logo, la tyrannie des marques, Babel. Le Nagard-Assayag E., Manceau D. (2005), Marketing des nouveaux produits. De la création au lancement, Dunod. Michel G. (2009), Au cœur de la marque, Dunod, 2ème éd.. Politique de prix Desmet P., Zollinger M. (1997)

solvable à l'instant t. - Rechercher des débouchés: les débouchés sont des occasions de vente rentables. Leur recherche conduit à l’étude de la demande solvable en fonction des B&S que l’entreprise va proposer. La demande solvable sera alors analyser d’abord comme une demande actuelle puis comme une demande potentielle. L’entreprise va donc mettre en oeuvre des études & des techniques pour entrer en contact avec d’éventuels consommateurs et déterminer leur besoins, avec comme objectif de produire

histoire du luxe 2°/ Les caractéristiques du luxe B- La démocratisation du secteur du luxe 1°/ Les raisons d’une mutation 2°/ Les paradoxes actuels du luxe  C- Portrait du « nouveau luxe »  1°/ Présentation 2°/ Les moyens : analyse du « luxe marketing » 3°/ Les outils II- Temps du luxe, temps des marques A- La marque : légitimité et identité 1°/ La notion de « marque » : définition et présentation 2°/ La marque de luxe, un cas à part B- Les enjeux de

Diesel) and its own brand which is not considered as a luxury brand (Galeries Lafayette). On the luxury market, the Galeries Lafayette positioning is from low to top: products are presented on every part of the luxury market. Finally, the store’s logo,, suggests an idea of drawing, like a signature fastly realized. The idea coming up is that is personal brand, which can be individualized. The catch phrase is “La mode vit plus fort” which is a French expression meaning « fashion lives stronger »

marketing. 104 F - Un bon objectif 106 III - L'ANALYSE A - L'analyse du marché 111 1) Étudier le marché et construire un système d'information marketing. 112 2) Analyser l'environnement. 114 3) Comprendre la consommation et le comportement d'achat. 116 4) Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. 119 5) Analyser la concurrence. 121 B - Mesurer la demande 123 1) Les principaux concepts de mesure de la demande 124 2) L'estimation de la demande 127 3) L'estimation de la

* SOMMAIRE L’ACTIVITE 3 * A. Cadre de l’étude 3 * B. Fondamentaux du secteur 4 * C. Les Débouchés 8 * D. La règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents

Education France – Principes de marketing, 10e éd – Gary Armstrong, Philip Kotler 6 Partie 1 Comprendre le marketing et ses processus tout comme l’essai d’une moto chez un concessionnaire Harley-Davidson, ou une visite dans un magasin Sephora. Les entreprises essaient ainsi de développer un véritable « marketing expérientiel3 ». 2.3 Valeur et satisfaction client En règle générale, les consommateurs disposent d’un large éventail de produits et de services susceptibles de satisfaire

aujourd’hui car il n’est pas cher (seules 25% des entreprises utilisent du quantitatif car c’est cher : un entretien d’1 ou 2 heures + traitement des données obtenues= 1500€ ; entretien de groupe sur une douzaine personnes = 20 000€ min). Analyse Analyse LA DEMARCHE MARKETING Stratégie de mark. Réflexion Recherche d’occasions favorables de marché > SEGMENTATION comprendre le marché Action Développer une stratégie produit-marché > CIBLAGE positionnement Etablir la relation avec

..............................................................................12 3. L’offre et la Demande ……………………………………………………………………………….12 a. L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique du secteur hygiène et beauté ………………………….17 a. Le marché des eaux de toilette et parfums …………………………………………17 b. Le marché des produits d’hygiène ………………………………………………………21 c. Le