Analyse Macro Environnement Magasin De Proximité

disposer des éléments pour définir, sur le long terme, le cadre d'action stratégique le plus pertinent et conceptualiser une démarche au cours de laquelle ils pourront mobiliser les outils de gestion pour situer l'entreprise par rapport à son environnement et à ses marchés [Tabatoni et Jarniou, Les systèmes de gestion, politiques et structures, PUF, 1975]. Cependant, même si comme nous l'avons vu précédemment (séquence 2), les Petites et Moyennes Entreprises et les firmes multinationales se retrouvent

carrefour. I. Introduction. II. Présentation de carrefour. 1. Le service aux personnes. 2. Quelques chiffres. 3. Ambitions du groupe. 4. Le client au coeur de la stratégie Marketing. 5. Le progrès l’innovation. 6. La qualité. III. Analyse des 4p. IV. Analyse des 3 p. 1. L’environnement physique. 2. Le processus. A. Dans les rayons. B.En caisse. 3. Les acteurs. Conclusion Annexes I- Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 1. Définition La distribution est le stade qui

Table des Matières Introduction : de la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing A/ Informations sur l’entreprise 1°) Mission 2°) Domaines d’activités stratégiques 3°) Répartition des ressources 4°) Processus de planification B/ Analyse de la situation 1°) les tendances du marché 2°) les comportements des acheteurs 3°) l’environnement concurrentiel 4°) les évolutions de l’environnement 5°) le contexte international C/ Le SWOT 1°) Forces 2°) Faiblesses 3°) Opportunités

· Direction d’usine · Schéma de processus de fabrication IV - TRAVAUX EFFECTUER : · La gestion de stock · Emplacement des magasins · L’approvisionnement · La gestion de stock · Le marché sanitaire · Le plan marketing (4P) · Politique commerciale

de la situationPages 6-20 Diagnostic externe : Analyse du marché d’un point de vue de l’offre : 1.1 Le marchéPages 6-8 1.2 La concurrencePage 9 1. 3 La distributionPages 10-11 Analyse du marché du point de vue de la demande : 2.1 Aspect qualitatif de la demandePages 12-13 2.2 Aspect quantitatif de la demandePages 14-15 Le macro environnement Pages 16-19 Opportunités-menacesPage 20 Section III : Analyse et interprétation des données :Pages 21-47 Tris

confiance dès les premiers instants en me fournissant les outils nécessaires pour la réussite de mes missions. Elle m’a suivi tout du long en partageant son expérience de manière pédagogique. Je désire remercier M. Stéphane BROUILLET, le directeur du magasin. Il m’a introduit au cœur du projet de la boutique et a partagé avec moi sa passion pour les produits qu’il vend. Je souhaite associer à mes remerciements les corps professoraux de l’IUT de Paris – Rives de Seine, qui ont assuré une formation riche

Présentation de l’entreprise et du marché 4 1. Présentation de l’unité commerciale 4 a. La zone de chalandise 5 b. Caractéristiques structurelles 6 2. Présentation de ma mission 6 3. Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale 13 f. Importance et notoriété du marché de la décoration 13 g. La concurrence 14 III. Diagnostic stratégique 17 1. Diagnostic Interne

Marketing du Sport Plan : Histoire et définition du marketing 1) Analyse du marché a. Le marché et ses composantes b. Analyse interne de l’organisation c. Concept de besoin c.i. Approche économique c.ii. Approche Psychosociologique c.iii. Approche socio-marketing c.iv. Nouveaux comportements de consommation d. Concept de segmentation e. Concept de positionnement f. Concept de ciblage g. Les outils d’analyse : Les études 2) Agir sur le marché a. Politique de produit b. Politique

planification est aussi une fonction qui participe dans l’optimisation des coûts et des délais, ce qui suscite la nécessité de sa prise en considération dans le processus global de l’optimisation de la chaîne logistique. D’ailleurs, dans un cadre macro-économique, on trouve le cas du Maroc, qui est arrivé au cours de ces dernières années à avoir la conscience de la nécessité de revoir sa logistique puisqu’il a été conclu que cette dernière représente 20% du PIB du pays, et donc pour qu’il puisse

attentes I. Au niveau financier II. Au niveau comportemental Partie 2 : Préconisations I. Stratégie produit A. Les engagements B. Etude de la gamme de produits II. Stratégie d’implantation III. Stratégie prix Dossier 3 : Analyse des résultats Partie 1 : Au niveau quantitatif Partie 2 : Au niveau qualitatif Conclusion Annexes Introduction Etudiant en Diplôme Européen d’Etudes Supérieures Marketing à l’Institut de Management Commercial de Metz Technopôle