Analyse Managériale Decathlon

s’effectueront dans l’environnement technologique de la société numérique avancée1. Cette dernière ne supprimera donc pas les besoins en R & D, en qualifications, en échanges internationaux, ni en esprit  d’entreprise. Le rapport ci-après, parce qu’il analyse la sortie de crise selon des principes économiques,  ne  valide  donc  pas  la  fin  d’une  économie  de  gammes,  de  diversification  et  de  flux  croisés.  S’il  rappelle  que  le  progrès  technique  constitue le moteur de la croissance à long

ou tel son, telle ou telle odeur ? Comment cibler la partie de son cerveau qui décide et provoquer l’acte d’achat ? Comment déliser vos clients et en conquérir de nouveaux ? Les techniques modernes d’analyses neuromédicales (imagerie cérébrale, analyse de sécrétion d’hormones, simulateurs d’environnement et de stress, éthologie…) ont révolutionné la connaissance du cerveau humain et permettent désormais d’appréhender ce qui plaît au consommateur. Mises en place au sein de grandes entreprises multinationales

dispositifs Utiliser pour ce faire les outils de l’analyse économique moderne Objectif ultime : donner une vision cohérente des modes d’organisation d’une économie de marché complexe L’objectif est de sortir des schémas simplistes et proposer une analyse économique des modalités d’organisation de la production et des échanges dans une économie de marché de plus en plus complexe. Exemple : complexification du système bancaire et multiplicité des « produits financiers » offerts par ce système IV. «

d’investigation ont d’abord consisté à (re) découvrir la logistique dans son environnement complexe à travers les relations qu’elle entretient avec les autres fonctions de la chaîne de valeur. Afin d’en appréhender le potentiel, nous avons ensuite analysé les activités logistiques et le processus de création de valeur au service de la compétitivité de l’entreprise. ABSTRACT Logistics often appears to be a fragmented and broad function, the gathering of heterogeneous data from imprecise and confusing

complément de la stratégie de plates-formes communes, Renault et Nissan mettent en place une nouvelle approche permettant d’échanger des composants entre plates-formes  : la politique des composants interchangeables. Cette stratégie, basée sur une analyse fonctionnelle des besoins des clients et sur une gestion de l’interface entre composants et véhicules, consiste à utiliser les mêmes composants ou interfaces pour différents modèles, sur plusieurs plates-formes ou segments. Le fait de développer des

supply chain. De nouvelles formations à la logistique et au management de la supply chain se créent chaque année en France, non parfois sans une certaine ambiguïté sur leurs contenus. On pourrait se demander s’il s’agit là d’une nouvelle mode managériale comme on en a déjà connue, comme le juste-à-temps ou 11 1 • Logistique et supply chain 1.2 Le paradigme de la supply chain la Qualité. On peut donc s’interroger légitimement sur ce qui explique le succès des concepts issus de la supply

.......................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ............................................................

...............................................240 CHAPITRE 6: L'INTÉGRATION FONCTIONNELLE DE LA LOGISTIQUE.............241 1. INTRODUCTION.................................................................................................241 2. ANALYSE DE L'INTÉGRATION LOGISTIQUE ET MARKETING...................243 2.1. Les liens conceptuels entre marketing et logistique............................................243 2.1.1 Influence de la logistique sur les composantes du marketing mix .........

79 81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

des indications relatives à l’évolution de l’intensité compétitive dans le temps et par conséquent à la rentabilité moyenne du secteur et des principaux groupes stratégiques. Afin d’aboutir à cette prévision, on peut ajouter à cette approche une analyse des principaux aspects structurels du secteur (Potter, 1980) : - les barrières à l’entrée, qui comprennent les économies d’échelle et d’autres avantages en matière de coûts (obtenus par des entreprises déjà présentes), le degré