Analyse Managériale Decathlon

Présentation du groupe 3 I. Décathlon, fournisseur de solutions : 3 1. Politique marketing : 3 2. Innovation : 3 II. Décathlon, acteur dans la société : 3 III. Décathlon, professionnel dans ses métiers : 3 B. Le processus de recrutement chez oxylane (décathlon) 3 I. Principe des « business games » 4 II. Les 3 étapes de ce recrutement à thème 4 1. Les éliminatoires 4 2. Test et sélection 5 3. La finale 5 III. Post-business game 5 C. Analyse du processus de recrutement

I. Analyse de l’unité commerciale A. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1. Contexte : - 1976 : Ouverture du 1er magasin à proximité de Lille. L’objectif était d'offrir un large de gamme de produits sportifs en libre service et à bas prix. * 1993 : Cap des 5.000 collaborateurs et de 100 Magasins ouverts. * 1999 : Ouverture du premier Village Oxylane dont l'objectif est de développer un environnement dédié au sport autour du magasin DECATLON. L'aménagement

PREMIERE PARTIE : DECATHLON, RESEAU INTEGRE DE MAGASINS DE SPORT 1.Décathlon dans son groupe 2.Parc d’UC mondial en réseau intégré 3.Décathlon production 4.Stratégie commerciale DEUXIEME PARTIE : DECATHLON AUXERRE 1.Contexte géographique 2.Contexte organisationnel 3.Contexte commercial 4.Univers Forme TROISIEME PARTIE : SYSTÈME D’INFORMATIONS COMMERCIALES 1.L’information entrante 2.L’information sortante 3.La communication dans le magasin QUATRIEME PARTIE : MISSIONS 1.Organisation

Chapitre 2 La logique managériale Pourquoi faut-il distinguer la démarche de l’entrepreneur de celle du manager ? Quels sont les objectifs du manager ? Sont-ils compatibles avec ceux de l’entrepreneur ? Une même personne peut-elle réunir les qualités requises pour être à la fois manager et entrepreneur ? 1. Les rôles du manager Recopier la ressource N°1 du DS de michel et augustin Booster son équipe -> pour une meilleure performance, efficacité (re motivation, reconnaissance de l’effort

| | | |Dossier Projet Développement de l’Unité Commerciale Décathlon | | | |

TRAME MONOGRAPHIE Entreprise de plus de 500 salariés 1 CANDIDATURE AUX TROPHEES DE L’ECONOMIE RESPONSABLE 2016 DECATHLON - 13/04/2016 DOSSIER DE CANDIDATURE AUX TROPHEES DE L’ECONOMIE RESPONSABLE 2016 Raison sociale : DECATHLON Statut : S.A. Date de création : 1976 Activité : Conception et commercialisation physique et en ligne d’articles de sport. (Logistique et immobilier en activités support) Territoires d’action : 23 pays de vente Effectif : Environ 70 000

développement durable : Gestion de projet en développement Durable – 1ère année – IFAG Lyon 1 Remerciements Le cabinet « Orkh’iD » remercie l’entreprise Décathlon Beynost pour nous avoir confié cette mission. Nous remercions plus particulièrement M. Guillaume Revellin-Clerc pour son soutien et son aide tout au long de cette analyse. Nous saluons les fournisseurs qui ont répondu à notre appel en ces périodes de fêtes. 2 Sommaire Diagnostic en développement durable :..............

responsable de l’univers running chez Décathlon * Mise en situation : Suite aux besoins que rencontre Décathlon sur le plan humain, cette dernière à décider de mener un plan de recrutement suivit d’un plan de formation dans le but d’accompagner le futur collaborateur. Il s’agira d’un recrutement en externe qui sera réaliser au moyen d’annonce, et ce que ce sont sur les base de donné classique tel que pôle emploi mais aussi visible sur le site internet du groupe Décathlon. Il est important de savoir

Décathlon et Intersport SOMMAIRE Note de synthèse Introduction 1ère partie : Analyse concurrentielle I. Définition du système concurrentiel 1.1 Délimitation du système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs

2012/2013 PLAN DETAILLE PARTIE 1 I/ Introduction, Présentation de l’entreprise - Histoire - présentation de l’entreprise - Démarches effectuées II/ Macro environnement de Décathlon - Présentation de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise - Diagnostic III/ Microenvironnement de Décathlon - Présentation et diagnostic du micro environnement IV/ Problématique - Définition de la problématique suite aux études précédentes. PARTIE 2 V/ Objectifs fixés par l’entreprise