Analyse Managériale Decathlon

Type de coaching Coaching i ndivid uel Coaching de diri geants Coaching d’équipe Coaching d’organi sati on Le coaching individuel ou d'équipes intègre les 5 phases suivantes, dont les modalités sont définies dans un contrat de changement: s une analyse des situations problématiques du coaché, pour déterminer les situations dans lesquelles il souhaite développer une flexibilité d'action et de pensée s une définition d'objectifs à atteindre et pour pouvoir contrôler les résultats en fin de

– Août 2020 Employée saisonnière, Intermarché Mise en rayon, Caissière Juillet – Août 2019 Employée saisonnière, Matra Electronique Réception de colis 12 semaines entre septembre 2018 – avril 2020 Stagiaire dans le cadre du BTS Muc, Décathlon Septembre 2018-juin 2019 Employée polyvalente au McDonald’s (contrat étudiant) Juillet – Août 2018 Employée saisonnière, Intermarché Mise en rayon, caissière 2015-2018 Stagiaire chez Jules dans le cadre du bac professionnel. Langues

D’autre part, nous avons mené des entretiens semi directifs auprès de la fondatrice et dirigeante, du directeur des systèmes d’information, de deux boutiques partenaires et de deux clientes (Annexe A). L’ensemble de ces données a fait l’objet d’une analyse de contenu à partir du cadre d’analyse proposé par Markides. Après une rapide présentation du concept d’intermédiation sur lequel repose le nouveau modèle d’affaires de 1001 listes, nous analysons successivement le qui, le quoi et le comment, tous

Page 1 sur 38 Épreuve E6 : Management de l’équipe commerciale CONTEXTE D’ENTREPRISE A- Présentation du groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, pionnier du concept d’hypermarché en 1963. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Les activités du groupe sont nombreuses : hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins

des ressources spécifiques. c'est l'aspect opérationnel du marketing (gestion des 4 P). => méthode SWOT = à voir !! (on va en avoir besoin très rapidement)   Démarche d'élaboration de la stratégie marketing en 3 temps : 1 Analyse-diagnostic : Analyse externe puis analyse interne puis Diagnostic 2 Fixation des objectifs de stratégie : cible, positionnement, source de volume puis choix des priorités 3 Formulation et évaluation du plan marketing   Exemple : le médecin utilise cette démarche.

activités avec des fortunes diverses, et de multiples innovateurs se lancent sur ce créneau. Il est donc tout à fait souhaitable d’aborder ces problèmes. Mais traiter ce sujet de manière distincte aurait amené les auteurs à sortir du cadre économique et managérial qu’ils se sont fixé, à savoir les entreprises de la grande distribution. Par ailleurs, ce livre ne porte pas sur les start-ups de l’ecommerce. Le management de la distribution est aujourd’hui un domaine à part entière de la recherche et de l’enseignement

managers 1 • International business • Marketing 1 • Principals of accounting 1 • • Fall semester Business law 2 Economics for managers 2 • Managerial accounting • Organisational behavior • Strategic marketing • • Foreign language Leadership and management seminars • Managerial associations • • Foreign language Leadership and management seminars • Managerial associations • • Spring semester Business law 1 International relations • Marketing 2 • Principals of accounting 2 • Statistics for

De la diversité des profils entrepreneurs 1. Selon les conditions de la création 2. Selon le profil des dirigeants 3. Selon les conditions de l’innovation 4. Selon la logique d’action I. Le processus entrepreunarial Analyses des variables qui peuvent interférer sur le devenir entrepreneurial d’un individu Littérature abondante sur le sujet, voir : «Le processus entrepreneurial » Emile Michel Hernandez (1999), ed. L’Harmattan * Les entrepreneurs se caractérisent

Quiksilver boardriders et une vingtaine de Roxy Shop. Les produits sont également présents dans des magasins indépendants et magasins d’enseigne de sport (du type Go Sport, Sport 2000 ou Intersport). Les produits ne sont cependant pas distribués chez Decathlon, pour une raison de respect de la culture glisse. Grâce à ses magasins en propre et franchise, Quiksilver peut délivrer son message de liberté, de proximité avec la nature et de protection de l’environnement. Dans tous les magasins, des vidéos de

interaction avec d’autres agents économique (clients, actionnaires…) Juridique : entreprise vue comme un nœud de contrat et de conventions. Contrat de société, contrat de vente, contrat d’emprunt, contrat de partenariat, contrat de travail. Managériale : centre de décisions qui va répondre aux questions suivantes : qui décide ? que fait-on ? quand et comment le fait-on ? En management on ne privilégie aucune vision, un bon manager doit considérer chaque vision. b- Les principales fonctions