Analyse Marché De La Décoration

IUT Information & Communication - Publicité Damien BERNARD 1 habitat IUT Information & Communication - Publicité Damien BERNARD 2 habitat Damien BERNARD Sommaire I] Analyse Interne 1. Historique de marque 2. Identité de marque 3. Précédente communication p.4 II] Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement

Avec cette nouvelle campagne, le groupe Jardiland valorise mieux l’ensemble de ses métiers: jardinerie mais aussi la décoration, l’animalerie et l’aménagement du jardin. Les actions «anniversaire» ont permis de rappeler que Jardiland était le premier réseau de jardinerie en France. Sur l’ensemble de l’année 2012, le groupe a enregistré un chiffre d’affaires très positif, dans un marché global en léger repli. OBJETCIF ! Un des axes de la stratégie passe par la captation des jardineries existantes

Intensité concurrentielle…………………………………………………………………………………… ….9 2. Avantages concurrentiels………………………………………………………………………………………9 3. Analyse PEST…………………………………………………………………………………………………..10 Rapport IKEA Management Interculturel 2 Introduction Après la fin de la Seconde Guerre Mondiale, alors que la distribution des meubles et des objets de décoration était fortement fragmentée, protégée et sélective suite à l’importance des barrières à l’entrée, le Suédois Ingvar Kamprad créa

direction. Avec son idée du « Design démocratique » qui repose sur la modernité et la qualité des produits au prix bas, IKEA s’illustre comme le premier distributeur mondial d’articles pour l’aménagement de la maison. Cependant, quoique leader sur le marché, sommes-nous en droit de penser que la stratégie d’IKEA ne souffre d’aucune insuffisance ? Pour répondre à cette question, notre cabinet CRAC & CO s’emploiera à mener un audit marketing de l’entreprise IKEA. Cette étude consistera dans un premier

ALTER-ECO Sommaire 1. Analyse externe ............................................................................... 3 1.1 Macro environnement ................................................................ 3 1.2 Micro environnement ................................................................. 4 1.3 Analyse sectorielle de Porter ................................................. 5 2. Analyse Interne .............................................................................

Le marché de l’ameublement Sommaire Introduction I) Fly : une entreprise présente sur le marché de l’ameublement A) Diagnostic externe B) Diagnostic interne II) …qui souhaite assurer sa croissance tout en restant compétitive A) Circuit de distribution B) Position concurrentielle III) …Et ce grâce à des préconisations A) En matière de prix & de produit B) En

| |NOM de l'entreprise : Aux Sept Merveilles Adresse: 144 rue Lafayette 75010 Paris | |Activité : Commercialisation de produits festifs Service: Décoration de salles | |Lieu de la communication : dans les locaux Aux Sept Merveilles |Date, période : 12/01/2006 | |

z . V i v e z . Pack Marketing - ISCOM 2011 Matthieu Diacomicoli - Chloé Hamard - Audrey Risicato 2 SOMMAIRE Introduction..........................................................................................................3 Partie 1 : Analyse de l’environnement externe...............................4 I. Macro environnement.................................................................5 1) Environnement démographique.....................................................5 2) Environnement

SPECIALISEE EN NON ALIMENTAIRE Secteur Maison : Electroménager et Meubles Introduction L'équipement de la maison est un vaste marché où l'on retrouve des meubles, de l'électroménager, des objets décoratifs, des luminaires, mais aussi des articles issus des univers des arts de la table, du linge de maison, ainsi que du textile d'ameublement. Ce marché très dense pesait en 2009, selon l'étude Habitascope réalisée par l'IPEA (Institut d’Etudes et de Promotion de l’Ameublement) près de 49

fait effet de locomotive sur la zone. Cet hypermarché se situe à l’entrée de la zone commerciale, à proximité de l’axe qui dessert l’île de Ré et Rochefort et l’axe qui dessert Niort et La Rochelle). L’accès est facile et la visibilité directe. Analyse commerciale et structurée et actuelle de l’unité commerciale >Présentation du réseau auquel appartient l’unité commerciale Depuis 2006, Leroy Merlin France entre dans le groupe ADEO qui possède 25 enseignes comme AKI, BRICOCENTER, WELDOM, BRICOMAN