Analyse Marché Spiritueux

ocktailsCOCKTAILS ANALYSE EXTERNE : I) CADRE LEGISLATIF A°) DECRET n ° 93-957 du 21/07/93 : Décret n°93-957 du 21 juillet 1993 portant application de la loi du 1er août 1905 sur les fraudes et falsifications en matière de produits ou de services en ce qui concerne la définition, la désignation et la présentation des vins aromatisés, des boissons aromatisées à base de vin et des cocktails aromatisés à base de produits viti-vinicoles NOR: ECOC9300084D Version consolidée au 04 septembre

II. Analyse du marché du luxe........................................................................... 6 A. Analyse du marché du luxe ............................................................................... 6 1. Présentation du marché .......................................................................................6 2. Définition d’un produit de luxe ..............................................................................6 3. Chiffres clés du marché....

A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne I.3 Adéquation produit/marché II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le

livraison 1.1.6 Villa Margot Diffusion : également producteur de vin 1.2 Contexte environnemental …………………………………….P8 1.2.1 Le secteur du vin en chiffres 1.2.2 Le marché du vin en 2012 1.2.3 La production de vin 1.2.4 Les acteurs de la filière vin 1.2.5 La perception du Vin 1.2.6 Notions clés : Terroir, appellation & cépage 1.2.7 Le marché des vins de Bordeaux 1.2.8 La concurrence 1.2.9 Le positionnement de l’entreprise 1.2.10 SWOT 2. Les missions menées ………………………………………………P18 2.1 Démarchage et prospection

Holding, lui-même leader du marché de l’agro-industrie. L’entreprise CDM a été créée en 1964. Forte de son expérience, elle a su se faire une place sur le marché local et international. Sept agences régionales couvrent les principales villes du territoire marocain : Meknès, Casablanca, Rabat, Marrakech, Agadir, Tanger et Oujda. Outre la commercialisation des vins, produits finis de l’entreprise, celle-ci procède également à l’achat et à la revente des spiritueux. Saisissant les larges potentialités

d’encaissement de l’argent : pas de vente, pas de rentrée d’argent. Ce rapport de stage s’articulera en quatre grands axes. Tout d’abord une présentation de l’entreprise KENZO. Puis, suivra une analyse de l’organisation du magasin ainsi qu’une description de mon expérience de vente et enfin une analyse de la mission effectuée. Une conclusion de mon stage ainsi que des annexes clôtureront mon travail. L’entreprise KENZO Qui ne connaît pas la marque KENZO ? Tout le monde a déjà entendu parlé

de la lutte contre le vol à l’étalage avec 3,2 millions d’arrestations en 2010, devant l’Amérique du Nord (1,7 millions). Les produits onéreux en première ligne. Vêtements en cuir, lames de rasoir, iPods et Smartphones, cosmétiques et lotions, spiritueux, DVD et jeux Wii... les articles les plus fréquemment volés restent des produits onéreux ou de marque connues, caractérisés pour la plupart d'entre eux par leur petite taille et pouvant être facilement revendus. Trois familles de produits sont

V I N S L’ observation des marchés met en évidence, et les chiffres confirment l’évolution sensible et rapide du comportement des consommateurs. Partout dans le monde, leur rapport au vin change, et c’est dans ce contexte que les pays producteurs doivent se positionner, et leurs entreprises définir une stratégie. Globalement, on constate une baisse de consommation de vins français là où nous étions dominants, et une augmentation sur les autres marchés, souvent encore à conquérir face à

développement sur les marchés émergents tels que le Brésil et en Chine avec l’ouverture de 22 hypermarchés. ❖ 2013 : Carrefour s’associe au groupe CFAO pour développer différents formats de magasins Carrefour en Afrique de l’Ouest et Afrique centrale. ❖ 2014 : Carrefour développe la gestion des centres commerciaux ❖ 2016 : Carrefour investit dans le e-commerce et dans les enseignes de proximité Source : https://www.carrefour.com/fr/groupe/histoire 2. Les domaines d’activités et ses marchés. À ce jour

Présentation de l’entreprise 4 I. Analyse stratégique 5 A. Analyse de l’environnement 5 B. Analyse de l’entreprise 8 II. Analyse du processus de production 10 A. Description du processus de production 10 1. L’implantation 10 2. Le processus de production de la bière Heineken 10 3. Les flux 12 4. La technologie 13 B. Caractériser la problématique spécifique de production 14 1. En termes de coût 14 2. En termes de qualité 14 3. En terme de délai 15 C. Analyse de la flexibilité 15 1. Ressources