Analyse Marché Spiritueux

L’essentiel sur le marché du Luxe Le paysage Les galaxies : la reprise des grandes manœuvres Le monde compte 10.9 millions de millionnaires selon le 15è World Wealth Report de Merrill Lynch Global Wealth Management et Capgemini. Les marchés Luxe et Inde : des affinités historiques Le champagne, rituel festif incontournable Barons de Rothschild : une stratégie d’exclusivité Les tendances marketing Mode : la nouvelle génération met la création au service du business 2011, un excellent millésime

MARCHES DU LUXE Programme : Intro : la dimension internationale des marques de luxe Les principaux marchés : Europe Usa Usa (2) BRICS Conclusion : Stratégie de développement international Focus sur marchés : Maroquinerie et chaussures Horlogerie et joaillerie INTRODUCTION La présence internationale est une des principales raisons de l’image et de la notoriété des marques de luxe. Est-ce parce que une marque atteint un statut de luxe qu’elle peut devenir une

Gestion et Animation des Réseaux Sociaux …………………………………………………………….p27 III – Relation Presse, relations Publiques ……………………………………………………………………………..p31 Partie 3 : Stratégie digitale et start-up …………………………………………………………………..……………p33 I – Impact sur le marché national …..........................................................................................p34 II – Impact à l’international ……………………………………………………………………………………….………...p36 Conclusion …………………………………………………………………………………………………………………………..p38 Introduction :

Téjédor Jérémy Les Fast Food [pic] [pic] BTSA Technico-Commercial 2009-2011 Boissons, Vins et Spiritueux Sommaire Fiche problématique Erreur ! Signet non défini. Journal de bord Erreur ! Signet non défini. Le rapport documentaire Erreur ! Signet non défini. Introduction Erreur ! Signet non défini. Partie 1 Erreur ! Signet non défini.

énoncé par René Dubos. Il s'agit donc d'intégrer le contexte mondial et local dans la réflexion stratégique. Mais comment les entreprises font-elles pour élaborer des stratégies de RSE et pour les mettre en pratique ? Pour répondre à cela nous allons analyser une entreprise qui s’est engagée dans la responsabilité sociétale depuis de nombreuses années. Nous avons choisi l‘entreprise Pernod-Ricard. Tout d’abord, dans un premier temps nous vous présenterons très rapidement le groupe Pernod-Ricard et nous

consommateurs de vin par habitant au monde (--55l/an contre 174l/an en 1960) mais aussi les premiers producteurs au monde. 30%du vin produit en France est destiné à l’exportation. Il faut voir que 1/60eme du territoire français est couvert de vigne. Le marché du vin represente101 milliard par an, 23% est assuré par la France. Selon le figaro ce sont les americains qui sont devenus les plus gros consommateurs de vin en volume consommé au monde. La viticulture est l’activité pourvoyeuse d’emploie N°1

Cependant pour pouvoir faire ses ventes il faut bien sûr être visible et connu sur internet. Nous allons voir au travers de cette étude et donc de ce rapport comment mieux gérer la communication internet de l’entreprise par rapport au contexte du marché du nougat d’artisanat de haute qualité. Le but final est d’être connu, donc de pouvoir augmenter le volume de vente et permettre à M. ADET d’atteindre ses objectifs de croissance notamment concernant le chiffre d’affaire. I Section I : Visibilité

d’origine. « [Le marketing] est l’ensemble des actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir ou de constater et le cas échéant de stimuler, susciter et renouveler les besoins du consommateur en telle catégorie de produits ou de services, et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés », JORF. L’état du marché change régulièrement et le marketing s’adapte : d’une économie de pénurie à la

mettre en avant les forces et les faiblesses de l’entreprise désireuse de se lancer sur le marché de l’exportation et de dégager des pistes qui lui permettront d’être mieux préparée à la réalisation de son projet. La problématique sera de déterminer :  Les capacités de l’entreprise à exporter  Les produits à exporter  Le marché sur lequel l’entreprise va se lancer  Comment mener ce projet à bien 2. Analyse de l’entreprise a) La structure de l’entreprise Il s’agit d’une petite société qui comptait

ANALYSER LE RISQUE CLIENT EN INTERNE I – Le contexte propre à la PME Une entreprise prend des risques économiques dans les choix qu’elle effectue (marché, produit, prix). La réussite, déjà aléatoire, ne peut pas toujours supporter un risque supplémentaire de perte. Il s’avère donc primordial d’analyser et d’évaluer la solvabilité de ses clients. II – Le rôle du personnel L’efficacité de la gestion du risque client passe par une implication de l’ensemble des salariés, surtout lorsqu’ils