Analyse Marché Spiritueux

Le marché du vin I. Introduction - 2 - II. Segmentation - 3 - A. Vin bas de gamme: « premium » - 3 - B. Vin moyen de gamme : « super premium » - 4 - C. Vin haut de gamme :  «ultra premium » - 4 - III. Les facteurs clés de succès - 5 - A. Vin bas de gamme : « premium » - 5 - B. Vin moyen de gamme : « super premium » - 5 - C. Vin haut de gamme - 5 - IV. Matrice des systèmes concurrentiels - 5 - A. Vin bas de gamme : « premium » - 5 - B. Vin moyen de gamme : « super premium » - 6 -

la parure et au luxe. » C’est ainsi que l’encyclopédie de Diderot exprime la mode. Datant du XVIIIème, cette définition ne semble pourtant pas si dépasser à l’heure où la mode est devenue un vrai business. En effet, aujourd’hui, elle représente un marché mondial important principalement en Europe et en Amérique du Nord où elle reste d’ailleurs en forte progression. C’est dans ces pays qu’elle est traditionnellement associée à la notion de luxe : l’incarnation du goût, du raffinement, de la perfection

partie finale nous traiterons de la « guerre du luxe » qui oppose Hermès au numéro un sur le secteur du luxe LVMH, dû au fait que le patron du groupe LVMH, Bernard Arnault, a décidé d’acheter toutes les actions du groupe Hermès disponibles sur le marché et est à l’heure actuelle l’actionnaire individuel majoritaire du groupe. Nous conclurons notre dossier par une partie méthode, expliquant la démarche et les recherches qui ont permis la réalisation de celui-ci 1. Historique d’Hermès

................................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 19 19 20 30 31 Chapitre 2  Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels) .................................. Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ...............................................................

résultats obtenus en France, la société décide, en 1948, de s’étendre outre-Atlantique en créant la société « Christian Dior Perfumes New-York » Grâce à cette extension, l’entreprise développe une gamme d’eaux de toilette et par la même, un nouveau marché de consommateurs peu féru de parfums. Cette nouvelle collection développée aux Etats-Unis obtient un réel succès et ce sont par la suite, les consommateurs européens qui créent une demande considérable à laquelle la marque sait répondre en s’implantant

................... 8 C. Analyse des échanges avec la France ...................................................................................... 9 II. Secteurs porteurs .......................................................................................................................... 10 III. Business plan ............................................................................................................................. 11 A. Etude de marché ...........................

concentrent sur la production Et sur un système de distribution efficace Logistique internalisée Recherchent des moyens de réduire les coûts Comment? Délocalisation des usines vers des endroits bénéficiant de faibles coûts de productions Marché mondial avec beaucoup d’opportunités mais également très concurrentiel et exigeant. Tous ces changements ont eu une incidence sur la logistique internationale des entreprises. Supply Chain étendues sur plusieurs continents Aujourd’hui

enseignes de distribution sélective du groupe II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement b) Cible c) Quelques chiffres d) Stratégie de différenciation IV. Stratégie de croissance de Sephora 1) Croissance interne 2) Croissance

TREBOUL Magistère de Relations Internationales Et Action à l’Etranger Année Universitaire 2007-2008 L’OENOTOURISME : UN POTENTIEL A EXPLORER FACE A LA CRISE VITICOLE Victoire RABINEAU Sommaire Introduction Encadré : L’Etat des lieux du marché viticole 1 I . Un phénomène qui suscite un intérêt croissant A - Qu’est ce que l’oenotourisme ? 1 - Tentative de définition a. b. L’attrait touristique Intérêts croisés pour le producteur et pour le touriste 7 7 2 - Les modalités de

d’Iliad – Administrateur de Cap Gemini – Néant – Président du Conseil d’Administration de Prensa Malagueña SA (Espagne) Mandats échus en dehors du Groupe au cours des cinq dernières années – Président de la Fédération des Exportateurs de Vins & Spiritueux – Administrateur de Paul Ricard et Fils – Administrateur de la société Provimi SA – Administrateur d’Altadis SA (Espagne) – Administrateur de la Société Générale – Néant Président du Conseil d’Administration Directeur Général et Administrateur