Analyse Marketing Bmw

Dossier : Marketing expérientiel Special on : Experiential Marketing Il est aujourd’hui admis que le marketing sensoriel contribue au succès de bon nombre de concepts commerciaux novateurs, qu’il optimise la théâtralisation de l’acte de vente et qu’en définitive, il fait partie des moyens qui permettent de transformer le chaland en acheteur. En revanche, si le consensus existe sur la pertinence et l’originalité de ces nouveaux outils, leur utilisation reste encore largement fonction de critères

produit…………………………………………….. 26 2.2.1.2 Les quatres niveuax du produit …………………………………………27 2.2.2 Le Marketing-Mix d‟iPod……………………………………………….. 30 2.2.2.1 La politique de produit………………………………………………… 30 2.2.2.2 La politique de prix……………………………………………………. 36 2.2.2.3 La politique de distribution……………………………………………. 37 2.2.2.4 La politique de communication………………………………………... 38 2.3 Analyse du marché des baladeurs numériques…………………………………. 41 2.3.1 Définiton…………………………………………………………………

marocain. Pour atteindre ces objectifs KMM vise à délimiter notre vision par rapport au secteur automobile, et vise aussi à créer une performance sous marque, imitant à la limite le succès de marques de très haute gamme comme la Mercedes ou bien la BMW. Par ailleurs la KMM est présente en force dans plus de 160 pays à travers le monde et pour cela elle oriente ses efforts en matière d’innovation technologique cherchant à maximiser les chances de sa réussite, sachant bien que l’aventure de Kia Motors

Marketing de la marque! Recherches sur la marques! - La relation de la marque au produit (Sappington & Wernefelt, 1985 ; Semprini, 1992 ; Kapferer 2000) - La relation de la marque au consommateur (Lancaster, 1966 ; Farqhar, 1990; Plummer, 2000; Lambin, 1989 ; McEnally & De Chernatony, 1999 ; Sicard 2001 ; Azoulay, 2002) - La relation de la marque à l’entreprise (Aacker 1991 ; Laforêt & Saunders, 1999) - La relation entre marques, (Kaufman-Odin, 1997 ; Bensa & Ladwein, 1996 ; Michel, 2000) !

l’analyse concurrentielle. Comment Porter a-t-il acquis sa renommé ? Dans un premier temps nous allons voir les grandes lignes de sa vie, ensuite nous verrons quelle a été sa théorie sur les avantages compétitif et enfin nous nous intéresserons a son analyse sur la chaîne des valeurs et sur les pôles de compétences. Sa vie Il est né en 1947, c’est un professeur de stratégie d’entreprise de l’université de Harvard il se déclare également spécialiste de l’économie du développement. Il est diplômé

s’agit en ce cas de concilier l’apprentissage et le contrôle. 3.2. Démarche de l'école du positionnement La démarche stratégique selon Porter consiste en cinq étapes : 1. Segmentation de l'organisation en Domaines d'Activité Stratégique (DAS) 2. Analyse concurrentielle de chacun des DAS au moyen du modèle SWOT. Pour la partie externe du SWOT, on utilise notamment le modèle des 5 forces de la concurrence proposé par Michael Porter. Pour la partie interne du SWOT, on utilise notamment la chaîne de

POLITIQUE DE PRODUIT / GESTION D’UNE GAMME / LANCEMENT DE PRODUIT PARTIE 1 : PRODUIT, GESTION D’UNE GAMME DE PRODUITS CHAPITRE 1 : LE PRODUIT EN MARKETING, DEFINITION ET POSITIONNEMENT I. DEFINITION MARKETING DU PRODUIT/SERVICE A. Les 3 composantes du produit Un produit a 3 composantes : les composantes techniques, fonctionnelles et symboliques. - techniques : caractéristiques technologiques garantes de la valeur technique (résistance, fiabilité, innocuité ...). Les composantes

situation concurrentielle réelle sur un marché: Concurrence interne + pressions extérieures 1. La menace des nouveaux entrants Barrières à l’entrée : * Économie d’échelle * Brevets * Différentiation et capital de marque (coca, bmw, …) Capacité de riposte : réputation d’agressivité, finances disponibles, capacité de riposte de l’entrant 2. La menace des produits de substitutions = produit qui remplit les mêmes besoins pour les mêmes consommateurs mais avec une technologie

→ Techniciens spécialisés | Annonceurs (entreprise privée) | → marque → produits → services | → informations, études, conseil stratégique → espaces publicitaires → prestations de services → objets publicitaires | → Responsable marketing → Chef de produit → DRH (communication sociale, motivationelle) | Annonceurs (secteur institutionnel, non marchand) | → services → opportunités de partenariat (événementiel) → espace publicitaire | → '' | → Responsable communication

Marketing international 2014-2015 C. Capo Programme Objectif central : savoir faire un plan marketing à l’international Stratégies marketing Un plan marketing ? La politique internationale du produit La politique internationale du prix La politique internationale de distribution La politique internationale de communication Déroulement du cours : Alternance cours / cas et exercices Evaluation : 1 étude de cas + QCM 2 Quelles évolutions actuelles du marketing international ? https://www.youtube