Analyse Marketing Cas Nivea

Trade marketing : un territoire qui s'élargit Marketing Magazine N°67 - 01/02/2002 - Virginie Grolleau Elément incontournable du mix marketing , le trade marketing reste un marché en pleine expansion et de plus en plus décisif pour les marques et les enseignes. Les entreprises du secteur sont présentes sur de nouveaux fronts et diversifient leurs prestations par le biais de la force de vente. Quoi de neuf sous le soleil du marketing opérationnel ? Rien... et tout à la fois. Tout, car on assiste

produits qui sont étroitement substituables les uns au autres sans être cependant parfaitement homogènes ». A partir de cela, on peut déduire que le marché de concurrence monopolistique est un marché dont les produits sont substituables comme c’est le cas du marché de concurrence parfaite, mais dont les produits sont hétérogènes de telle sorte que les consommateurs distinguent le produit d’une telle firme de ceux des autres. Les produits sont différenciés parce que, tout en répondant à un même besoin

se caractérise par des éléments physiques et tangibles, la marque, elle, apporte une dimension d'identification et tire de sa valeur: le produit est ce que l'entreprise fabrique, la marque est ce que le client achète. Si l'on prend, par exemple, le cas de Chanel, il est évident que c'est la marque, et non le produit, qui génère une grande partie de la valeur de l'entreprise. Pour développer des marques fortes, les entreprises doivent mettre en place une gestion stratégique qui implique la définition

entreprise de luxe utilisant l’art depuis plusieurs années avec une entreprise novatrice qui a choisi récemment de développer son activité artistique. Cette analyse et comparaison vont également mettre en évidence les différences et les points communs de ces deux approches. Pour chaque partie j’ai étudié la relation entre l’objectif marketing de l’entreprise et l’objet artistique qu’elle avait choisi afin de voir quelle est la finalité de cette relation et de cette collaboration originale. Nous

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ETUDE DE CAS ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction…………………………………………….. page 3 I – Description et analyse externe de Dove ………… page 4 A – Le contexte………………………………… . page 6 B – La segmentation du marché du savon…… page 6 C – Dove et ses concurrents ………………….. page 8 1) Les concurrents de Dove en PDM ……….. page 8 2) Carte d’identité

Analyse via les études EMLV-S7 18/12/2009 Étude pour Bonpoint par Moka Étude Amandine BINOT Matthias BLONDIOT Olivier DE ROHAN CHABOT Catherine KLEIN TABLE DES MATIÈRES RÉSUMÉ I. CONTEXTE ET PROBLEMATIQUE ........................................................................... 8 II. METHODOLOGIE ET OBJECTIFS .......................................................................... 10 III. RECHERCHE DOCUMENTAIRE ................................................................

Analyse stratégique  Le cas INTRODUCTION L’analyse stratégique permet d’avoir une idée sur les facteurs susceptibles de générer un impact sur un secteur d’activité donné, de mesurer son intensité et d’évaluer la capacité de l’entreprise à faire face au défis tout en saisissant les opportunités qui s’y présente. Comme toutes grandes firmes, la firme L’Oréal n’échappe pas à cette règle. Elle est considérée, de nos jours, comme le précurseur de la mode et la beauté. Elle recherche tout le temps

Produit I) Généralités 1-1) La démarche marketing Le marketing qu’est ce que c’est ? Le centre du marketing est la connaissance du client. On étudie aussi les concurrents sur un marché donné (PESTEL, Forces de Porter. En somme tous les éléments de mesures macro-économiques). Définitions 1) Dubois et Jolibert (1998) : Le marketing est l’ensemble des processus mis en œuvre par une organisation pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre

 Marketing : Table des matières INTRODUCTION : I. La marque : Une marque c’est: 1) Définition : Un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin, un sigle, ou toute combinaison de ces éléments. Servant à identifier les biens ou services d’un vendeur et à les différencier des concurrents. 2) Fonctions : Identifier le produit
 Différencier son produit de la concurrence Créer une image de marque, une référence Protéger le produit

fonctions d’une marque p.5 II- Les étapes du lancement de marque p.8 Etape 1 : Décider sur quoi va porter la marque p.8 Etape 2 : Les études de marché p.11 Etape 3 : Développer le nom, le logo et l’accroche p.17 Etape 4 : Définir le Mix Marketing de la marque p.19 Etape 5 : Les acteurs du lancement de marque p.21 Etape 6 : La protection de marque p.21 III- Les facteurs clés de succès liés au lancement de marque et les écueils à éviter p.24 Conclusion p.28 Bibliographie