Analyse Marketing La Grande Récré

Marketing et Gestion Touristique Projet de fin d’études L’évaluation de la qualité et la gestion des plaintes touristique Réalisé par  h&m Année Universitaire 2013/2014 Encadré par :  MAGHNOUJ Sellam Année Universitaire 2013/2014 Projet de fin d’études 2013/2014 Remerciements : Nous tenons à exprimer nos vifs remerciements et notre profonde gratitude à :  Monsieur Maghnouj Sellam, pour l’aide précieuse qu’elle a bien voulu nous apporter dans la réalisation de ce

Rouen, qui m’a aidé dans mon travail. Je remercie aussi M. Alteresco, CEO de la start-up Bureaux à Partager, qui m’a aidé en me faisant découvrir le monde et tout le potentiel de l’économie collaborative. ! —i— PRÉAMBULE Économie : «  analyse et à la gestion de nombreuses organisations humaines (puissance publique, entreprises privées, coopératives etc.) et de certains domaines  : international, finance, développement des pays, environnement, marché du travail, culture, agriculture,

CONCILIER LA PROMOTION ET LA FIDELISATION Thème et contexte Concurrence exacerbée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser

Les problématiques de gestion des connaissances dans les entreprises S. Duizabo et N. Guillaume Cahier n°252 Février 1997 DMSP, Dauphine Marketing Stratégie Prospective Université Paris Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16 Tél : 01 44 05 42 70 Fax : 01 44 05 45 49 e-mail : guillaum@dauphine.fr LES PROBLEMATIQUES DE GESTION DES CONNAISSANCES DANS LES ENTREPRISES RESUME Après avoir défini le concept de connaissance, nous expliquons les raisons de l’émergence

Windows Copyright © 1980-2002 Guy Audigier SIMGEST SIMGEST 8.1 € - Participant - 1 SIMGEST V8.1€ COPYRIGHT © 1980-2002 GUY AUDIGIER Dépôts S.C.A.M. (mps81p01) LES PRINCIPES DE LA SIMULATION DE GESTION La simulation de gestion consiste à recréer les conditions dans lesquelles se prennent les décisions d'entreprise dans les domaines de la production, de la recherche et développement, des ressources humaines, de l'action commerciale et des finances en mettant chaque participant en situation

le malaise des professionnels : les quelques revenus additionnels apportés à une poignée de producteurs compensent-ils l’amertume engendrée et la dévalorisation des fantastiques efforts réalisés? Surtout quand tout repose sur un fabuleux artifice marketing. Manifestement, hors quelques résistants à l’équité « à la Max Havelaar »[1] ce discours est difficilement recevable. L’alliance du scandale de la misère et, il faut bien l’avouer, du pactole que représente ce créneau, interdit un propos à bien des

11 janvier 2012 ANALYSE STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE 1 2 Sommaire Présentation et histoire de l’entreprise............................................................................................ 5 La démonstration à domicile ........................................................................................................ 5 Tupperware aujourd’hui ............................................................................................................... 6 Les usines Tupperware

instrument de marketing publicitaire............................................... 10 2.1. L’émergence de nouvelles formes de marketing................................................................................ 10 2.1.1 L’undercover marketing : avancer masqué, une nouvelle approche du consommateur............ 10 2.1.2 Le marketing viral : plus économique, plus astucieux ............................................................... 10 2.1.3 Le buzz marketing, une technique du marketing viral fondée

cette problématique avec le souhait de connaitre et de comprendre d’avantage le besoin d’adaptation des agences. Les agences doivent s’adapter aux changements l’entourant afin de rester compétitif et attractif. Afin de mieux rendre compte de mon analyse basée sur cette problématique, nous analyserons en premier lieu les mutations de l’environnement externe des agences événementielles. En deuxième partie, nous verrons comme s’adapter à ses mutations. En se dirigeant, pour une troisième et dernière

Gabon (Libreville et Port-Gentil) depuis janvier 2007, cette entreprise se trouve sur une plate-forme concurrentielle et désire s’affirmer. Son rôle consiste à vendre des billets d’avion et à faire des réservations aux passagers pour le compte des grandes compagnies aériennes internationales (Air France, Lufthansa, Ethiopian, South African Airways, Kenya Airways, Asky, Air Mali, Air Burkina, Royal Air Maroc, Air Congo,…) qui lui versent des commissions sur chaque billet vendu. Cependant, depuis 2ans